集團張建民總經理帶隊到特發和平里項目調研
發布日期:2014/9/1 9:35:39 | 瀏覽次數:22521 來源:特發地產公司 黃勝鵬/特發物業公司 余平
8月20日上午，集團總經理張建民、監事會主席楊培業、副總經理俞磊、李明俊及企業一部、財務部相關負責人一行到特發和平里項目調研。特發地產公司、物業公司主要領導參加調研并匯報工作。
張總一行首先來到和平里一期巡檢，細心察看現場、詳細詢問項目整改進展情況并提出優化商鋪走廊環境意見。在和平里二期工地現場，張總對施工環境、工程進度感到滿意。
在現場工作協調會上，特發地產公司陳寶杰總經理就二期項目概況、施工進度、營銷計劃以及一期客戶投訴處理、工程整改等情況做了匯報。同時，為爭取二期項目建設時間，向集團提出了簡化審批流程的建議。特發地產丁曉東董事長重點說明了和平里二期項目計劃提前開盤，是綜合考慮房地產市場形勢、周邊樓盤競爭環境等因素，以及把握好“金九銀十”推盤時機所做出的決定，地產公司會盡快做好售樓準備工作。和平里花園管理處匯報了物管品質整改工作情況，特發物業公司高天亮總經理表示，物業公司將從加強隊伍建設方面入手，借鑒華為坂田物業管理模式，準備啟動“金鑰匙”管家服務，強化品質管理，把和平里花園打造成為龍華新區高檔社區的物管品牌。
聽取匯報后，俞磊副總肯定了地產公司做出的提前開盤決策，感謝江蘇華建在施工進度上給予積極的配合。她還就一期商鋪的租售要結合集團發展戰略、十三五規劃布局以及一期客服改善、與媒體溝通等問題提出意見。楊培業主席肯定了和平里花園二期工程的管理和進度工作，并對工程細節方面提出建議，要求通過對一期整改項目的梳理，更好規避和修正二期項目出現類似情況，二期項目要留意裝修細節，設計要講究大氣。同時對物業管理品質的改善、江蘇華建的規范化施工管理表示肯定。
張建民總經理講話，首先肯定了和平里二期施工進度和一期的善后工作。他指出，和平里是地產公司傾力打造的項目，一期的施工、開盤、交樓等環節已圓滿完成，取得的成績不僅為集團實現十二五規劃和主導產業的發展奠定了基礎，同時也鍛煉了房地產開發隊伍，為逐步實現集團地產滾動開發積累了經驗。雖然一期存在某些細節方面的問題，但客觀上因為是第一個上檔次樓盤，不足在所難免，只要認真對待及時總結，對今后工作將會起到促進作用。對于收集到的整改意見，不要碎片式處理，要集中系統分析，統一解決，可以請專業機構進行后評價，這樣更有利于為二期項目提供借鑒。二期項目進展取得令人滿意的效果，地產公司提出提前開盤計劃思路很好，集團給予支持。
張總對特發地產公司的工作提出幾點建議。一是要勇于擔當、敢于拼搏。特發地產團隊作為一個負責任的團隊，在重大項目上要表現出更加敢于負責任的態度，以丁曉東為班長的公司班子要發揮核心領導作用，繼續把各項工作往前推進。二是要制定并落實好滾動開發計劃，保持持續開發態勢。繼續推進天鵝項目和保淳項目，爭取新的突破。關于一期商鋪的租售問題，由李明俊副總牽頭，集團財務部和地產公司充分討論，盡快提出方案供集團決策。三是提升物業管理水平，特發物業公司針對和平里物業管理整改非常積極，要建立與業主的溝通渠道，正確對待業主訴求，地產公司和物業公司加強互動。和平里是物業公司真正接手的第一個高檔次住宅物業，物業公司要明確和平里的定位，制定與之相匹配的管理模式，通過和平里這個高欄物業項目管理平臺，創造出富有特色的社區服務品牌，將特發物業管理水平提升到更高一個檔次。四是要加快制定監理公司體制創新方案，加快體制轉型，盡早融入社會化管理機制。五是由俞磊副總牽頭，地產公司擬定簡化二期項目審批流程相關內容，報集團討論。六是要重視項目建設經驗總結和后評價工作，加快模塊化體系、檔案、信息化建設。