企業(yè)管理的理念很多，如戰(zhàn)略決定成敗、質(zhì)量決定成敗、細(xì)節(jié)決定成敗等，這些管理理念都對(duì)，關(guān)鍵是實(shí)施，是“做”，且要一次做對(duì)。“一次做對(duì)’管理體現(xiàn)了“做”這個(gè)行動(dòng)，且做的結(jié)果要求是“對(duì)”。“一次做對(duì)”管理體系是繼承現(xiàn)行各種優(yōu)秀管理理論和方法的成果，并將之系統(tǒng)化綜合創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，它與這些踐證明行之有效的優(yōu)秀管理理論和方法并不相排斥、脫節(jié)，它們之間有機(jī)融合，相輔相成。企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，指明發(fā)展方向，是“一次做對(duì)”的基礎(chǔ)和關(guān)鍵；企業(yè)管理機(jī)制不斷完善創(chuàng)新，流程管理清晰，是“一次做對(duì)”的制度保障；業(yè)務(wù)部門溝通到位，相互配合協(xié)作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)心往一處想，勁往一處使，是“一次做對(duì)”的執(zhí)行路徑。“一次做對(duì)”不僅解決企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，更為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展建立合理的管理體系；它不僅僅是讓企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更是為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的人才；它將企業(yè)短期利益與長(zhǎng)期愿景相結(jié)合，使員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。“一次做對(duì)”管理體系操作訓(xùn)練簡(jiǎn)單直接，但方法有效。什么是優(yōu)秀？我們知道，“對(duì)”和“好”不是一個(gè)概念。通常“好”的概念，沒(méi)有一個(gè)特定標(biāo)準(zhǔn)，你說(shuō)你做的好，我說(shuō)我做的好，到底誰(shuí)好，在管理方面具有很大的評(píng)判難度。所以應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“一次做對(duì)”，即按照客戶和股東的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，如果每一次都按照客戶和股東的標(biāo)準(zhǔn)做對(duì)了，那這個(gè)公司就是優(yōu)秀企業(yè)；如果次次做對(duì)了，公司的戰(zhàn)略就做對(duì)了，同時(shí)執(zhí)行系統(tǒng)做到位、監(jiān)管系統(tǒng)做到位，就跨進(jìn)了卓越型企業(yè)的行列。實(shí)行“一次做對(duì)”管理，追求“一次做對(duì)”，對(duì)企業(yè)十分必要，具有重要意義。
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