集團張建民總經理率隊赴重慶特發信息光纜公司調研
發布日期:2014/8/8 11:04:43 | 瀏覽次數:6015 來源:特發信息公司 羅濤
近日，特發集團張建民總經理、張瑞理副總經理，在特發信息王寶董事長、羅濤副總經理的陪同下，到特發信息在重慶涪陵區新投資成立的重慶特發信息光纜公司調研。特發信息光纜事業部劉濤總經理、重慶特發信息光纜公司王華斌總經理、顏懷倫副總經理引導張建民總經理一行現場考察了新的廠區、廠房和生產線，并詳細介紹了項目建設和新公司運作情況，之后進行了專題座談。
重慶特發信息光纜是特發信息拓展西部市場的異地戰略投資項目，由特發信息2013年4月獨資注冊成立，設計達產規模為年產通信光纜200萬芯公里。項目建筑總面積14000平米，目前，公司員工總人數已達130人，公司的籌備、組建、人員、廠區配套裝修、設備安裝調試等均基本到位。2013年11月，已形成一期100萬芯公里的產能目標；二期100萬芯公里光纜產能正在緊張的擴建中，將于今年9月份形成產能。
特發信息副總經理羅濤介紹了特發信息投資重慶特發信息光纜公司的戰略思路：一是受益于國家西部開發戰略，作為通信基礎建設的通信光纜市場將保持較旺盛的局面；二是戰略布局重慶，不僅順應國家西部開發戰略、支持西部通信基礎建設，更提升了特發信息在西部市場的響應速度，對強化西部市場服務等具有重要意義；三是在西北、西南地區布局生產基地，還可降本增效。
集團張建民總經理認真聽取匯報后，對特發信息產業走出深圳、布局西南的工作給予肯定。同時提出工作要求：一是必須有清晰準確的經營定位，做好投資后評價工作。重慶光纜公司已經開展經營運作半年有余，具備了對項目進行投資后評價分析的基本條件。必須通過后評價工作進一步明確重慶光纜項目的發展方向。他認為，選擇在涪陵設立生產基地對特發信息的價值貢獻，不只是一個抽象的戰略概念，首先更應是一種實實在在的經營行為，必須進行階段性的具體評估和測算，包括成本動因、成本貢獻、經營定位、銷售業績、營銷策略、戰略意義等方面的價值表現。其中，成本核算很重要，要以此為切入點，與特發信息東莞寮步基地進行比較，看產品是否存在成本優勢。縱然眼前能看到在廉價勞動力、稅收政策、廠房租金等方面確實降低了費用，但在原材料采購、物流配送、管理鏈條延長而導致的管理成本變化等方面的賬，還有待進一步厘清。一定要以市場化的理念去測算現實的完全成本，而對未來的貢獻則是另一本賬，那是戰略層面的，兩者應分開計算，不然，就是一筆糊涂賬。只有算清成本賬，才能有針對性地改善經營管理，建立科學的成本管理模塊，合理調配資源，才能為特發信息走出去提供有意義的借鑒。殷切希望將重慶光纜公司建設成為特發信息成本領先的生產基地，成為成功的標桿，不要變成失敗的標本。二是異地投資要加強事前的論證和事后的管控，實現多贏局面。特發信息能走出光纜產業線對外擴張的第一步，確實有膽魄和勇氣，這是要肯定的。但從現狀看，在這么偏遠的地方，現有生產場地的擴展空間，存在諸多局限性。因此，今后無論是重慶光纜公司的擴產投資，還是集團和信息公司其他新的異地投資，都要將眼光放開、放遠，要從集團產業發展戰略出發，針對當地資源特點，與其它生產要素和其他投資模式相結合，充分考慮和論證未來的拓展空間和一舉多得格局。也可嘗試以實體項目投資為先導，整合或獲取當地優質土地資源、旅游資源以及可能的產業并購機會，為戰略擴張發展儲備并創造條件。三是要研究制定營銷策略，創造條件把握市場機遇，實現生產銷售并舉、提升市場競爭能力的投資初衷。經下來評估，如果重慶特發信息光纜公司作為低成本生產基地的效應不是很突出的話，那么挖掘地緣優勢，實施開拓西南光纜市場的戰略任務，用本地化銷售來彌補和釋放其價值，就顯得更加迫切。四是異地投資，不僅要輸出技術，還要輸出管理和文化，要讓異地企業感受到母公司的存在和管控影響力，并且以母公司為榮。
集團張瑞理副總經理也指出，要以深入細致的數據分析作為支撐，提供具有說服力的依據，對特發信息重慶光纜項目進行下一步的科學定位。
特發信息王寶董事長代表特發信息對集團領導的調研指導表示歡迎和感謝，并表示要組織特發信息根據集團領導的指示，抓好對重慶特發光纜公司項目投資后評價的有關工作及成本模塊的分析比較工作、銷售專項分析工作等課題。
此次考察，不但對特發信息而且對其他企業的異地投資項目，提升集團的戰略管理水平都有著重要的意義。