特發集團張建民總經理帶隊到地產公司調研指導工作
發布日期:2013/9/28 22:45:15 | 瀏覽次數:4641 來源:特發地產公司 張玥7月31日下午，特發集團總經理張建民、監事會主席楊培業、副總經理俞磊等領導一行到特發地產公司調研。地產公司領導班子成員和相關部室負責人參加調研會。
地產公司董事長丁曉東歡迎集團領導蒞臨指導，總經理陳寶杰匯報了公司今年以來的經營管理情況及各項目進展情況。龍華和平里項目、岳陽鵬瑞瓏庭項目銷售良好，均超預期，監理公司、天鵝公司及保淳項目平穩推進。集團領導在聽取匯報的過程中不時詢問，并與地產公司領導針對具體問題進行了深入的溝通。
在聽取匯報后，集團領導對地產公司工作做出了指示與期望。俞磊副總經理首先講到，地產公司面對和平里項目這個艱巨的挑戰，迎難而上，取得了優異的成績，充分說明了地產公司為之付出的艱辛和心血。接下來地產公司還要在法人治理結構、管理體系建設、地產業務模塊化管理等方面盡快整合、完善，提升市場競爭力。
楊培業主席講到，此次來地產公司調研，感受到地產公司是一支團結精干、專業性強、思路清晰的戰斗隊伍，集團寄予期望，希望地產公司再接再厲，再創佳績。和平里Ⅱ期已經進入實質開工建設階段，在任務重、時間緊的情況下，更要用心做好施工現場管理及安全管理工作，確�？茖W合理施工，防患于未然。楊主席本人具有多年從事建筑工程管理經驗，他表示，如果地產公司有這方面的問題隨時可以尋求幫助。
最后，集團張建民總經理講話：地產公司在不斷學習、摸索、成長中逐漸成熟和強壯起來，是一支能干事、干成事的隊伍，在丁董事長及領導班子的帶領下，項目開發能力強，和平里Ⅰ期項目及岳陽項目所取得的成績就是地產公司能力的極好體現，集團對地產公司給予肯定并對未來發展寄予厚望。他要求地產公司在接下來的工作中做到：一是務必確保完成今年任務指標。在科學可行的前提下，保證安全施工，保證工期進度，保證工程質量。二是盡快對2014年預算指標進行籌劃，擬定切實可行的經營計劃。三是在今年底前須對“十三五”戰略規劃進行研究，制定方向。對已有項目資源要挖掘與安排開發，同時尋找新的土地開發資源，早做準備，不要被動等待和觀望。四是加強內部管理，根據集團要求，通過發揮三大管理措施，即：風控管理、全面預算管理及對標管理，建設適應地產公司可持續性發展的企業管控體系。在用人方面要大膽嘗試，引進人才。稅務籌劃方案制定要抓緊落實。五是地產公司要通過和平里Ⅰ期、岳陽項目的開發，總結經驗，整理大事記，將房地產項目開發鏈條上的每個管理環節進行梳理，構建有復制意義的管理模塊，形成企業優勢。
地產公司領導班子表示，感謝集團領導對地產公司的支持與關愛，在集團的帶領下，我們有信心、有決心攻堅克難，盡全力完成集團交給的經營任務指標，不辜負集團領導的期望與信任。