集團召開2008年度財務工作會議
發布日期:2008/12/16 | 瀏覽次數:6833 來源: 2008年12月16日，集團在惠州召開2008年度財務工作會議。會議由集團副總經理兼財務總監劉崇主持，集團領導、系統全資控股企業財務負責人及相關人員參加會議，市投資控股公司計財部唐樹良、李德富二位業務專家應邀與會指導。
會上，集團計財部李明俊部長對2008年集團財務工作做了總結。她從組織會計核算、推行全面預算管理、加強資金管理、組織財務人員培訓等四個方面總結了集團2008年度的財務工作，同時也指出了財務工作中存在的問題，主要表現在預算編制不完善、預算執行不嚴格、內部控制制度不健全、會計監督不力等方面。
控股公司計財部業務專家唐樹良從報表的編制、報送法律依據、報表質量的管理控制等方面，并結合財務軟件，對2008年度的企業財務決算報表的內容進行了詳細的講解，其講解對各單位報表編制工作有具體、直接的指導意義。李德富則結合具體的預算管理實踐，系統分析、檢視了相關企業在預算管理和預算報告中存在的主要問題，并進行了深入的分析和重點提示，對系統企業的預算管理具有很強的指導意義，為我們進一步加強全面預算管理工作，提升企業管理水平提供了有益的借鑒。
會議最后施長躍總經理講話，表達了集團領導對企業財務工作的重視和對集團財務人員的關懷。面對當前因美國次貸危機引發的全球金融危機，施總運用經典經濟學家的主要理論進行了研判，提醒大家在經營中要提高財務風險管理意識。他指出：要認清當前的經濟形勢，既要看到金融危機向實體經濟蔓延的迅猛之勢，又要看到當前世界各國應對危機的舉措和能力；既要看到世界范圍內危機愈演愈烈的勢頭，又要看到中國等新興發展中國家經濟體對金融危機的積極阻滯作用。施總還對集團財務人員提出了三點要求：一是財務人員首先要有道德觀，要有極強的責任心；二是要進一步加強專業技能的學習，通過學習，努力提高綜合素質；三是工作要從傳統的財務核算型向財務管理型轉變，充分發揮參謀和助手的作用，立足集團，放眼世界，想方設法渡過“冬天”。
會上，集團計財部李明俊部長對2008年集團財務工作做了總結。她從組織會計核算、推行全面預算管理、加強資金管理、組織財務人員培訓等四個方面總結了集團2008年度的財務工作，同時也指出了財務工作中存在的問題，主要表現在預算編制不完善、預算執行不嚴格、內部控制制度不健全、會計監督不力等方面。
控股公司計財部業務專家唐樹良從報表的編制、報送法律依據、報表質量的管理控制等方面，并結合財務軟件，對2008年度的企業財務決算報表的內容進行了詳細的講解，其講解對各單位報表編制工作有具體、直接的指導意義。李德富則結合具體的預算管理實踐，系統分析、檢視了相關企業在預算管理和預算報告中存在的主要問題，并進行了深入的分析和重點提示，對系統企業的預算管理具有很強的指導意義，為我們進一步加強全面預算管理工作，提升企業管理水平提供了有益的借鑒。
會議最后施長躍總經理講話，表達了集團領導對企業財務工作的重視和對集團財務人員的關懷。面對當前因美國次貸危機引發的全球金融危機，施總運用經典經濟學家的主要理論進行了研判，提醒大家在經營中要提高財務風險管理意識。他指出：要認清當前的經濟形勢，既要看到金融危機向實體經濟蔓延的迅猛之勢，又要看到當前世界各國應對危機的舉措和能力；既要看到世界范圍內危機愈演愈烈的勢頭，又要看到中國等新興發展中國家經濟體對金融危機的積極阻滯作用。施總還對集團財務人員提出了三點要求：一是財務人員首先要有道德觀，要有極強的責任心；二是要進一步加強專業技能的學習，通過學習，努力提高綜合素質；三是工作要從傳統的財務核算型向財務管理型轉變，充分發揮參謀和助手的作用，立足集團，放眼世界，想方設法渡過“冬天”。