集團召開2012年第4季度人力資源工作會議
發布日期:2013/1/28 10:44:13 | 瀏覽次數:5402 來源:集團人力資源部 肖鵬
2012年12月21日，集團召開2012年第4季度人力資源工作會議，集團總經理、黨委副書記張俊林，黨委副書記、紀委書記林嬋波出席會議并講話。集團系統全資控股企業人力資源分管領導、人力資源部門負責人、薪酬負責人共30多人參加會議。
張俊林總經理在講話中充分肯定了集團2012年度人力資源工作：在過去的一年里，通過上下的共同努力，集團基本完成了所屬企業領導班子薪酬績效考核制度設計和宣貫工作，搭建了集團系統人力資源管控框架。新方案以市國資委薪酬分配方案為導向，圍繞企業發展戰略，充分借鑒KPI和平衡計分卡考核思想，并引入EVA理念，對集團實現“十二五”戰略規劃和下一步的做強做大將起到積極的推動作用。
張總還對集團人力資源工作提出三點具體要求：一是人力資源工作應緊緊圍繞企業戰略開展。企業的技術創新、市場開拓、產業轉型等各個方面都和人力資源工作息息相關。因此，在戰略目標充分分解后，要利用好薪酬績效考核這個管理工具，將年度指標落實到各個經營單元和職能單元。人力資源部應做好組織協調工作，各職能部門應各依其職，緊密配合，以年度績效考核為抓手，將集團戰略的要求融入企業日常經營管理工作中，促進戰略的貫徹與落實。二是人力資源工作應對企業的戰略優化提出建議。企業戰略對人力資源工作具有指導性，但同時人力資源工作通過對人力成本、人均效率、勞動生產率等指標的多維度分析會預先發現企業戰略執行中存在的問題，以及企業戰略是否需要優化和調整，進而對企業戰略的修訂和完善提供有價值的建議。特別是通過比對本企業人力資源各項指標與市場同行的相應數據，更能發現企業戰略選擇、經營管理存在的風險。人力資源工作應有意識地將財務指標、運營指標以及人力資源的各類指標進行綜合分析，對企業的商業模式和戰略選擇提出意見和建議。三是應逐步優化企業現有人員結構。集團戰略重點是發展特色地產和高端休閑旅游，而集團目前80%以上的員工屬于低收入員工，重點產業的專業人員缺乏，這種人員結構，難以支撐集團未來戰略的發展。因此，下一步工作中，各企業人力資源工作應深入探討如何優化企業人員結構，提高人均效率，加大高端和專業技術人員比例，優化企業人員結構。
林嬋波副書記表示張俊林總經理的講話給集團人力資源工作指出了新方向，企業戰略確定下來后，人力資源就要服務于企業戰略，目前集團8家企業都在由人事管理向人力資源管理逐步轉變，下一步集團人力資源工作的目標就是要進一步提高專業水平，推進戰略性人力資源工作的開展，避免“錨定陷阱”，通過不斷分析、總結和思考，從人力資源角度為企業戰略發展提供第一手資料。他還對2013年集團人力資源主要工作做了布置：一是要積極推行各企業班子成員新的薪酬績效考核辦法；二是要推動企業建立員工人數、人力成本與企業經濟效益之間的配比關系，探索建立提高員工勞動生產力和工作效率的途徑，為優化企業戰略、盈利模式和經營策略提供參考依據；三是全面推行《特發集團企業薪酬績效管理指導意見》；四是完善薪酬預算管理，加強薪酬預算過程的控制；五是建立人力資源管理業績考評體系；六是建立人力資源信息化管理系統；七是試行《“職業新星”青年人才培養實施方案》；八是加強培訓工作，推進特發學院的建設。
會議還對人力資源隊伍建設、年度績效考核和薪酬預算管理等重點工作進行了說明和強調；為進一步提高各企業薪酬預算管理水平，會議還邀請特發物業管理公司就薪酬預算編制、日常管理等工作做了經驗介紹。