搶抓機遇 提振信心 堅定決心 為推動特發高質量發展而奮勇拼搏 ——在特發集團2022年度總結表彰大會暨六屆五次職工代表大會上的講話（摘要）
發布日期:2023/3/7 17:14:36 | 瀏覽次數:3147 來源:張俊林/集團黨委書記、董事長特發集團2022年度總結表彰大會暨六屆五次職工代表大會已圓滿完成了各項議程。我代表集團領導班子向受表彰的集體和個人表示祝賀，希望全體特發人在新的一年里,對標先進、趕超先進；同時希望簽下責任書的管理者,既要當好“教練員”，也要當好“運動員”，做好“領頭雁”，耕好“責任田”。高天亮總裁作了集團2022年度經營管理工作報告,在總結和肯定成績的同時，部署了今年的經營目標和任務，各企業、各部門要鉚足干勁、全力達成。結合省、市、市國資委有關會議精神，下面，我再講三個方面意見。
一、2022年的總體工作值得肯定
這一年，我們頂住了壓力，經受住了考驗，取得了來之不易的成績，倍顯珍貴。細數一年的點點滴滴，有這么四個關鍵詞：
第一個是“堅韌”。面對各種壓力，我們堅韌不拔，穩中有進，保持了向上的勢頭，主要經濟指標創新高，除營收外，其它經營指標均完成年度預算，特發的韌勁得到了充分彰顯。
第二個是“布局”。促投資、謀長遠，2022年度集團投資預算、在深投資、在深固投及市重大項目投資，均超計劃完成任務。另外，完成了對中國領先的城市數據智能服務提供商——軟通智慧公司的并購。還有，特力籌建的深圳國際珠寶玉石綜合貿易平臺、黃金流轉綜合服務平臺掛牌啟動；特發地產招拍掛與城市更新雙管齊下；特發服務進軍“醫服”板塊；麥捷科技智慧園項目一期開園、二期推進；這些都是在為特發的長遠發展謀篇布局。
第三個是“蓄勢”。小梅沙項目建設全面推進，梅沙客廳、美高梅酒店完成竣工驗收，新海洋館鋼結構工程、覲海廣場部分樓棟完成封頂。香蜜湖項目確定開發規劃總體思路和路徑方法，片區實施專規形成穩定成果。特發地產上海學府里、杭州瀾棲府、深圳觀月臺、香閱四季等項目快馬加鞭推進。特發信息迎難而上，穩住了經營基本盤。麥捷科技正加速推進Mini-Led業務。這些蓄勢待發的項目，只待時日，蝶變綻放。
第四個是“擔當”。集團56批次超過千人次支援政府一線防疫，疫情減免房屋租金1.13億元，居市國資委直管企業前列；特發口岸協助防控深圳的“南大門”；鄉村振興、援疆工作有聲有色；作為“三特”之一被納入“工業上樓”專項工作；“雙百企業”評價獲得“優秀”等次，榮獲“中國電子信息百強”“廣東省企業500強”“深圳企業500強”“深圳質量百強企業”等榮譽。因擔當有為，特發在各界的品牌聲譽逐步提高。
二、認清我們面臨的形勢和機遇
“謀一域”必先“謀全局”。2023年是特發實施“十四五”戰略規劃承上啟下的關鍵之年、中堅之年，我們要從全局和戰略的高度，要以系統和辯證的眼光，善觀大勢、明辨形勢，統籌推進改革發展各項工作。
從宏觀層面來看：中央、省市推動高質量發展，以及深圳處于“雙區”驅動、“雙區”疊加、“雙改”示范的黃金期，將給本土企業帶來一系列重大戰略機遇。廣東提出“制造業當家”，深圳強調“工業立市”“工業強市”，出臺了“20+8”產業導向，這對以工業為本、實業立身的特發來說，應該是一種機遇，就看我們如何來把握。
從企業自身來看：特發主營業務“由五變三”，歸集為“新一代電子信息技術產業投資運營、珠寶與文旅時尚產業投資運營、房地產開發經營與物業管理”三大板塊，在深圳國資系統中的戰略定位進一步明晰，成為深圳國資“一體兩翼”中戰新產業的重要力量。產業層面，特發信息加強科技融合、智慧服務板塊等創新業務，轉型發展邁開了步伐。特力的黃金流轉綜合服務平臺，預計能有效擴充體量。特發服務步入業務量穩步增長的發展軌道。麥捷科技加快國產化替代進程，產能逐步釋放。軟通智慧推動特發產業與數字科技深度融合，將成為新的增量。特發地產市場供需兩端利好政策持續釋放。小梅沙文旅產業綻放可期。香蜜湖項目實施專規與更新專規預計年內可通過審批。深高保持基本平穩。特發小貸向珠寶領域進一步深耕。
總的來看：當前我們面臨的形勢是總體向好，機遇大于挑戰。我們要揚優勢、補劣勢，抓住機遇、順勢而為、乘勢而上。
三、堅持高質量發展，奮力攻堅2023年任務目標
黨的二十大報告提出,高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。春節后上班第一天，廣東省即召開全省高質量發展大會，深圳隨后第二天召開全市高質量發展大會，集團在第三天也召開了高質量發展專題會議。高質量發展將是我們2023年及今后一段時期內經營發展的主線。
如何實現高質量發展，首先要理解其內涵。簡言之，高質量發展對企業就是“提升行業地位”“鍛造核心競爭力”，企業的研發、人才、質量、品牌、管理能力和競爭力最終體現在市場份額和行業地位上。具體來說，今年我想重點要在這五個方面來抓好落實，概括起來就是“五個堅持”。
（一）堅持“實業強企”，錨定高質量發展的方向
實業是特發的根基，是自成立以來特發一直長期堅守的。近十年來，尤其是“十四五”以來，特發逐步聚焦到三大產業板塊。下一步，我們要緊扣高質量發展，推動實業取得更好的發展：
一是高質量發展戰新產業。特發戰新產業通過多年的發展與沉淀，以及這幾年實施并購，逐步形成產業集群，每個產業在市場上都占有一定份額，有些在細分領域是領先的。但依然存在一些問題，戰新產業整體發展水平離“十四五”規劃的目標還有較大差距，離做強做優做大還有很長的路要走。接下來，我們要堅決優布局、調結構、提地位、鍛造核心競爭力，厚實產業基本盤，這不僅是承擔深圳“工業強市”“工業立市”的使命擔當，也是特發的立身之本。一要對接匹配深圳“20+8”產業導向，堅持實體經濟為本、制造業當家，以市場導向、戰略導向，加大對傳統產業升級，加快構建更加完善的戰新產業體系，提高戰新產業的占比；特力、特發服務要以申請國高企業資質為契機，加速數字化轉型。二要繼續尋求并購戰新產業領域的戰略性、引領性項目，實現強鏈、補鏈、固鏈、延鏈，培育新的增長點，不斷塑造新動能、新優勢。三要夯實戰新產業“家底”：特發信息要提升纖纜制造市場地位，精益制造，提升盈利空間，激發并購企業活力，謀求增量；麥捷科技要穩定消費電子底盤，加大智能汽車客戶及新能源客戶的市場開發，加強產業鏈上下游的延伸布局以及資源整合；軟通智慧要發揮數字技術優勢與市場化活力，緊抓市場機遇，加速數字化和智慧化創新成果輸出，加強智慧城市與城市空間板塊的協同；長龍公司要深耕局內市場，拓展局外市場，擴大優勢領域市場份額。
二是高質量推動重點項目建設。重點項目是我們推動高質量發展，實現戰略規劃落地的重要抓手。去年，小梅沙項目、特力金鉆交易大廈項目、麥捷科技高端小尺寸系列電感擴產項目等順利推進，保持了“大抓項目、抓大項目”的良好勢頭。2023年，小梅沙項目要以2024年“五一”旅游板塊順利開業為目標，加快工程建設進度，同步做好片區整體運營管理體系建設，做到開門紅、一炮打響；香蜜湖項目要全力在3月31日前獲得城市更新專項規劃批復、4月20日前簽訂土地整備補償協議；地產項目要加快項目價值釋放；特力金鉆交易大廈要滿負荷運營；深汕產業園一期、麥捷智慧園二期要有序推進；深高要制定世界一流球場的改造運營方案。
三是高質量深化市場謀篇布局。結合“十四五”戰略規劃和今年的經營預期，要爭取實現今年的營收、利潤總額沖擊目標，各業務板塊要繼續咬住市場不放松，堅持做優存量、做大增量，穩住老市場，開辟新市場，擴大市場占有份額。特力要運營好“三大平臺”，實現新平臺、新作為、新貢獻；特發服務要聚焦經營模式及業態創新，穩住大客戶市場份額，不斷開拓服務邊界和業務領域；特發小貸要把握消費復蘇的機遇，做優客戶品質。
四是高質量開展投融資工作。2023年我們要繼續聚焦以戰略為引領的投資方向，優化投資模式，統籌總部項目直投與企業自投，提升產業基金的撬動作用。融資方面，為匹配投資進度，今年要下更大功夫做好籌融資工作,全力保障發展資金需求：一要做好與各股東的溝通協調，將2021年20億元增資畫上句號，積極推進2022年度增資工作。二要拓寬融資渠道，推進重大項目專項債、中期票據、超短融、地產投資基金等新融資渠道。三要持續深化“上市公司+”戰略，綜合運用可轉債發行、定向增發等直接融資工具，推進資源資產化、資產資本化、資本證券化。同時，要盡力降低企業資金成本，提高存量資金收益，實現降本增效。
（二）堅持“規范治企”，夯實高質量發展的內核
一是要強化戰略執行。集團和各企業花了很大功夫制定了“十四五”戰略規劃，2022年，集團對標多家世界一流集團型企業的管控模式，結合特發已有的管理實踐特色，構建并落地了特發6S戰略管控體系。特別是，通過三年滾動規劃，實現了集團與各企業在規劃方面，達到“由上而下、由下至上”的戰略聯動。接下來，要繼續深化推進特發的6S戰略管控體系的落地運轉，不斷強化6個模塊的聯動性與對各企業的價值創造力，同時也要指導有需求的企業，對其下屬業務板塊，落地戰略管控體系，實現集團整體戰略管控體系的“一張網、一盤棋”，逐步提升集團整體的戰略執行力。
二是要強化風險管控。現在集團體量大、投資大、板塊多、并購多，風險系數、嚴重程度也不斷攀升，要吸取東智教訓。風險無處不在，要提升風險意識，把風險防范工作融入到經營發展工作的全過程，健全內部風險管控機制，提高識別風險、防范風險的能力。要加強經營風險預警和防范，緊盯應收賬款、存貨、工程、現金等領域，加強定期審計、全過程審計、檢查和監督，及時發現問題，落實整改和風險管控措施，堵住風險漏洞。要加強對投資和并購項目、外地項目全流程監管，強化外派人員的監督作用，防范投資風險。要加強投資后評價工作，全面深入總結經驗教訓，及時評估、把脈重點項目。
三是要強化協同共享。近幾年，集團在協同工作機制、信息共享平臺等方面作了探索，各企業也逐漸重視了內部協同工作。但總體上還存在系統性協同配合缺乏、協同對外拓展不夠等問題，內部業務協同有了較大起色，但“抱團出海”不足。在對外協同方面仍要下功夫，搭建全集團業務共享平臺、資源平臺，優化協同工作機制、利益分享機制，增強企業間聯合作戰的能力，讓特發對外的“拳頭”更硬、更扎實。
四是要強化數字化建設。近年來，集團統籌建設了OA、人力資源管理、財務管理、安全生產等管理信息系統，部分企業也建設了ERP、MES、PLM等業務信息系統，為集團管理和生產經營提供了信息化工具支撐。隨著集團業務的快速發展和產業傳型升級需要，接下來，集團的信息化建設要向數字化、智慧化升級。一要加強對各類信息化數據資產的梳理應用，利用大數據技術，對數據進行挖掘分析，實時精確反映企業的生產經營狀態，為企業的風險管控和管理決策提供數據支撐。二要應用科技化、智慧化的手段為業務賦能，創新業務發展模式，增強業務的科技化屬性，提升客戶的用戶體驗。另外，軟通智慧的加入，增強了集團在智慧化科技領域的技術實力，要以此為突破，結合集團的產業優勢，構建在數字經濟領域的綜合優勢。各相關企業要抓住機會，協同發展，在智慧城市、智慧文旅、智慧政務、珠寶玉石數字平臺、產業數字化平臺等領域尋找突破，打造集團在數字經濟時代新的業務增長點。
五是要強化品牌塑造。去年是集團的“品牌規范年”，這一年集團完善品牌標準體系，搭建品牌管理架構，推廣集團成員企業標識，加強了母子品牌聯動，強化“特發”對一線業務的支撐，實現了“章魚模式”，起到了不錯的效果；另外有效處置了重大負面輿情，維護了集團對外形象。今年是“品牌塑造年”，一要完善集團品牌形象，規范VI體系，推進成員企業標識向三級企業延伸，煥新升級品牌宣傳物料，提升對外的形象品質；二要整合資源渠道，以短視頻建設、網絡名片搭建、媒體傳播等助力企業業務推廣，提升形象口碑，打造品牌美譽度；三要建立品牌管控標準，對品牌標準化傳播口徑與品牌工具進行管理，監督落地執行；四要繼續加強母子品牌聯動，互相背書支撐，增強品牌合力，提升特發品牌價值；五要增強“特發”在社會面的展示率，加強集團重點項目對特發品牌的傳播，提升特發在C端群體的影響力。
（三）堅持“人才興企”，強化高質量發展的支撐
這兩年集團和各企業引進了一些高學歷、年輕的人才，集團總部中層、各企業班子崗位啟用了一批年輕干部，學歷、年齡結構得到一定程度改善，但整個系統的人才梯隊儲備、人才隊伍結構性不合理、不平衡的問題仍然存在。一方面，年齡結構仍待深度優化，特別表現在集團中層以上干部上。另一方面，產業人才不夠，“十四五”期間，特發聚焦三大業務板塊發展，但現有人才隊伍中專業人才缺乏，行業領軍人才更是嚴重匱乏。人才隊伍問題得不到根本解決，將會制約特發的長遠發展。
一是要加大對后備人才的培養力度。在集團“航系列”培訓的基礎上，各企業也要對后備人才進行針對性的培養，加強對干部隊伍和核心人才的培訓和鍛煉，全面提升后備人才的能力素質。近幾年，受薪酬水平和競爭力等因素影響，不少企業對校招重視程度逐年下降，從長遠看，應屆畢業生可塑性強，通過培養留下來的，對企業文化的認同度、對企業的忠誠度都比較高。特發信息等堅持校招的企業，現在的很多核心骨干都是通過校招途徑來的。所以，我們還是要加大優秀畢業生的引進力度，培養一批名校畢業的核心骨干人員。
二是要拓寬干部的培養交流渠道。我們有些干部長期在機關成長，缺少基層經驗；而一些企業成長起來的干部，長期待在一線，又缺乏宏觀戰略和管理思維。我們要加強集團與企業間的干部交流，讓機關干部能夠深入一線，了解企業業務情況，讓一線干部能來總部、甚至是市國資委鍛煉，拓寬視野，兩者取長補短，培養復合型管理人才。今年初集團總部選拔了四名部門副總，都是具有基層經驗的干部，三人直接從企業中層提拔，一人具有企業掛職經歷；同時總部也安排了幾名骨干去企業任職和輪崗鍛煉。各企業要提高站位，從集團人才工作一盤棋的高度去看待干部交流問題，越是能干的、離不開的干部，我們越要放出去交流鍛煉，提升干部綜合能力，爭取早日擔當重任。
三是要嚴把干部的選拔任用標準。“德為先”：要堅持把“德”作為選人用人的標尺，政治立場不堅定的堅決不用，違反廉潔自律的堅決不用，品德有問題的堅決不用。“能為上”：選拔真正想干事、能干事、干成事的，而不是那些靠背景、擺資歷、不作為、躺平的。“業為本”：要讓那些真正懂業務、懂經營、懂管理，了解行業、熟悉產業的干部，能有更高平臺、更多機會參與到公司治理。
四是要統籌思考企業班子建設。集團將下功夫去研究和思考各企業的班子配置問題，從結構上做到文武搭配，既能把控戰略，又能深耕業務，班子成員做到各司其職、各安其位、團結協作。要堅持“集團委派、內部選拔、市場選聘”相結合的選用體系，把控戰略方向和履行監督職責的干部要以集團委派為主，充分落實集團戰略意圖；業務干部以內部選拔為主，讓懂業務、基層經驗豐富的干部沖鋒陷陣；另外通過市場選聘補齊班子短板，提升班子的綜合能力。
（四）堅持“黨建領企”，彰顯高質量發展的底色
一是把政治建設擺在首位，全面系統抓好黨的二十大精神學習宣傳貫徹，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，確保黨的二十大精神在特發落地生根、見行見效。二是全面加強黨的領導和黨的建設，進一步優化完善相關制度機制，強化制度執行，確保黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用得到更加有效、有力的發揮。三是堅持黨建引領，以“一企一品”為抓手，圍繞中心工作和重點項目，深化特色黨建品牌創建，以高質量黨建引領推動集團高質量發展。四是堅持“大抓基層、大抓支部”的導向，以“標準+質量+示范”為目標，深化黨建貫通式培訓，持續提升基層黨建規范化水平。五是一刻不停地推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，以更大力度落實“兩個責任”，尤其是加強招標采購、工程建設、資金管理等重要領域、關鍵環節的監督執紀問責，營造風清氣正的干事創業環境。六是強化文化引領，繼續開展“逐夢十四五”活動，辦好特發讀書會，豐富特發故事講述形式，推進企業文化宣貫由見人見事，向“見行”“見機制”深入，增強廣大員工認同感、歸屬感和凝聚力。
（五）堅持“底線穩企”，筑牢高質量發展的屏障
一是安全生產方面，要嚴守安全第一的紅線底線，始終保持對安全生產的高壓態勢，警鐘長鳴不松懈，時刻繃緊安全生產這根弦，做到在安全中發展、在發展中保安全。二是信訪維穩方面，要聚焦歷史遺留問題與改革發展新矛盾兩個方面，依法依規、合情合理妥善化解，各單位在處理涉及相關方面切身利益的重大事項時，要把風險和不穩定因素想在前面、想得全面。三是輿情管控方面，要進一步強化輿情意識，健全7×24小時監測機制，提前預判風險點，加強內外部聯動，提升輿情應對處置能力，為集團經營發展凈化外部輿論環境。
最后強調的是，要堅定必勝信心，團結一致接續奮斗
“難”是考驗,也是常態。從集團總部到各級單位，經營發展還存在不同情形的困難和挑戰：比如，香蜜湖的專規推進問題；如何提高三大主業的核心競爭力，增強發展后勁，還需要不斷開拓思路；部分所屬企業“小、散、弱”的特點突出，還需聚焦主業、探索整合優化；面對許多錯綜復雜的歷史遺留問題，還需要開動腦筋，切實加以解決；還有國際經濟環境變化的不利影響等等。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。今年我們要沖刺的營收和利潤總額目標，都是創歷史新高的數據，我們一定要有必勝的信心和堅定的決心，這是我們戰勝困難的重要力量。信心和決心從哪里來？來自于特發經千難而百折不撓、歷萬險而矢志不渝的優良傳承。我們一路走來，從來都是在戰勝挑戰中發展、在風雨洗禮中成長、在歷經考驗中壯大。回顧過去十年，有涉灘之險、有爬坡之艱、有闖關之難、有開拓之阻,我們以永不言勝的特發精神，邁過了一個又一個的坎，取得了一個又一個的突破。特別是，伴隨著特發的發展，我們也積累了特發最寶貴的財富，那就是我們的團隊、在座的大家和2.2萬名特發人，以及特發的精神和文化。我們有更大的能力和勇氣去應對這些困難和挑戰，因此，大家要繼續保持必勝的信心，搶抓機遇，不畏艱難，迎難而上，再創新的歷史。
回首過往的拼搏路，風雨無阻向前進；眺望當下的奮進路，一個美好的特發可期可盼。“十四五”只剩下不到三年的時間，“雙千億”目標任重道遠，面對既定的任務和未知的挑戰，我們已沒有了疫情影響的借口，也沒有了干不好的退路，唯有繼續發揚“不忘初心、開拓進取、永不言勝”的特發精神，上下一心、踔厲奮發、勇毅前行，積小勝為大勝，積每日勝為全年勝，全力沖刺今年的任務目標，為實現特發高質量發展而奮勇拼搏！