集團召開“十四五”戰略目標分解 及管理工具與方法論培訓會
發布日期:2020/7/31 16:22:18 | 瀏覽次數:6633 來源:鐘子君/集團戰略投資部為科學規劃“十四五”戰略實施路徑，滿足各企業、各部室制定配套職能戰略的需要，集團以現場加視頻會議的形式召開“十四五”戰略目標分解及管理工具與方法論培訓會，集團領導及各企業首席產權代表、分管領導及相關人員參會。
和君咨詢王豐博士介紹了幾大戰略落地與管控的工具，從內外部環境分析作出戰略發展方向的研判與選擇，從而確定戰略定位，進而完成戰略分解、動作執行與績效評估。他簡單介紹了戰略管理中的全面預算管理、OGSM管控模型、戰略地圖與平衡計分卡、BLM模型與OKR模型等工具，并重點介紹了產業企業與資源型企業的平衡計分卡的差異。和君團隊建議，集團可采用BLM（業務領先模型）與平衡計分卡兩種工具相結合的方式，對集團的戰略目標進行分解，具體包括差距分析、戰略執行、領導力和價值觀四個部分，通過業務涉及與關鍵任務有效連接戰略制定與執行，關鍵任務、正式組織、人力資源儲備以及企業文化之間的協調是戰略執行成功的必要保證。
培訓會上，集團董事長張俊林指出，中國是結果導向，西方是過程導向，指南針的思維方式更適合中國，要求企業的戰略目標要承接集團的戰略目標，做好戰略分解。現階段，集團的戰略目標已基本確定，一是雙千億財務目標，二是要成為深圳國資戰略新興板塊骨干企業和深圳市屬國企市場化運營示范企業，一個是定量的，一個是定性的。各企業要利用BLM模型和平衡記分卡做好戰略目標的分解，制定好衡量標準，加強對戰略的管理和執行，把戰略目標、戰略地圖作顯著的視圖化看板管理，對照差距努力工作，爭取圓滿完成集團“十四五”戰略目標。