對標學習，把握機遇，推進集團數字化轉型--集團組織中高層管理人員信息化專項參觀交流會
發布日期:2019/7/26 14:37:37 | 瀏覽次數:7055 來源:付海雄/集團辦公室
為對標學習成功企業的經驗，了解IT新技術發展趨勢及應用場景案例，進一步推進集團信息化規劃建設工作，7月17日上午，集團張俊林董事長、高天亮總裁帶領集團中高層管理人員30多人前往華星光電、騰訊微瓴參觀學習，然后返回集團總部30樓多功能廳，召開集團信息化建設交流研討會。項目服務商金蝶公司深圳分公司副總經理尚弢、安華公司專家顧問趙小平等信息化專家顧問受邀參會，并作經驗交流與分享。
上午，首先參觀了華星光電智能工廠全自動化無人車間，大家親身體驗了科技是第一生產力的內涵。隨后驅車參觀騰訊的“微瓴”實驗室。騰訊專家通過云計算、大數據、物聯網、人工智能、數字孿生等新興IT技術的應用，演示了“微瓴”智慧樓宇系統的管理，實現了智能設備管控的“所見即所得”。騰訊作為消費互聯網建設及運營的核心供應商，就智慧旅游、智慧物業、智慧園區等與集團業務相關的應用場景作了簡介并模擬展示 ，使與會者深受其益。
在下午的交流研討會上，顧問公司金蝶簡述了信息化項目規劃的主要內容，各企業、事業部、總部相關部門負責人、外部專家分別發言交流。之后，顧問公司金蝶的尚總指出，信息化不是新技術的堆砌，而是業務、管理變革與數字化的有機結合。信息化建設考驗的是企業領導人的勇氣、魄力和智慧，信息化建設“不怕慢，就怕站”。安華公司的趙總，從自身的實際工作經歷出發，提出信息化是執行力，要上下思想一致，不換思想就換人；以目標導向，聚焦信息化的最終價值，企業需要的是信息化的服務能力，而不是信息化系統本身等觀點，并建議特發盡快從數字化管理，發揮數字資產的作用，數字勞動力等方面啟動數字化轉型戰略。
高天亮總裁指出，在5G時代，信息化應用場景非常大，非常廣闊，做好信息化工作是必然選擇。通過參觀學習和研討，看到了差距，看到了外面的變化。集團的未來愿景是都市生活體驗平臺運營商，集團要為企業做好共性平臺，搭建好基礎服務架構，企業要做好自己的個性業務信息化系統。為此，各級領導要高度重視，提升數字化戰略能力，做好頂層設計。信息化工作分步實施，要能看到階段成果，要加強信息化考核，有正向、負向激勵。
會議最后，張俊林董事長講話，他充分認可兩位專家的觀點，并著重指出，本次活動的目的有三個方面，一是通過學習、聽、看、講的交流，來找差距，引起重視。二是要求集團中高層管理人員親自參與信息化，親自謀劃、設計，解決實施過程中的各種矛盾問題和各種利益平衡。三是要對比學習，多請專家溝通學習，找到信息化方向。他認為，特發未來的信息化應是搭建一個開放式的大平臺，總部做IT基礎設施和有協同效應的管理系統數字化平臺，企業做業務系統的平臺。要分利用AI、大數據、物聯網等新技術，打通人與物，物與物之間的連接，利用信息化不斷提升集團的管理水平、效率和經濟效益，優化商業盈利模式。董事長對信息化工作做出以下指示：一是集團統籌協調，共建共享，打造數字化智慧平臺，為業務賦能，為業務服務，以信息化手段樹立各層級的品牌。二是不奢求理想化、高大上，但要有理想。三是在做好集團“一盤棋”的過程中，要特別注意做好頂層設計、分層設計，有序并聯推進。四是對成熟的業務，信息化建設的定位是業務跟隨型，對新業務、新企業、新項目，則是引領型的。各企業、各業務板塊要擁抱變化，積極探索IT新技術與產業的融合，以信息化推動集團各項業務發展。
本次參觀研討會，是集團信息化規劃咨詢項目即將收官的一個重要事項。規劃確立后，將進入信息化建設落地的艱難征程。把握機遇，認誰目標，為筑特發的信息化夢，唯有擼起袖子加油干！