集團召開事業部管控模式研討會
發布日期:2018/12/24 11:05:16 | 瀏覽次數:6501 來源:陳昌海/集團經營管理部
集團召開事業部管控模式研討會
陳昌海/集團經營管理部
為適應企業發展現狀，降低經營成本，提高利潤，聚焦核心業務，12月14日下午，集團在總部30樓多功能廳舉行事業部管控模式研討會，集團董事長張俊林、總裁高天亮、黨委副書記童慶火、副總裁俞磊和李明俊及總部相關職能部門、黎明董事長袁洪章、特發投資投資總監何晴參加會議；同時特別邀請外部專家李洪濤和黃河與會。會議由集團副總裁富春龍主持。
會議圍繞成立光電事業部、基金事業部及產業園事業部管控模式進行充分溝通。高天亮介紹此次事業部調整部署的背景和目的，表示改革在集團近年發展中起到重大作用，提高了資源使用效益，此次改革，也是促進集團效益提升的重要措施。
袁洪章、何晴就事業部管控模式以及未來事業部的定位提出了各自看法，2位專家也分別表達對事業部管控模式的意見：李洪濤以阿里巴巴“前臺、中臺、后臺”為案例，分享了事業部管控模式有利于企業聚焦目標、提高決策效率和資源的有效分配。黃河以自身在企業多年的實踐經驗，多方面、多層次分享了事業部管控模式的推進路徑及可能遇到的困難，并結合各事業部具體業務進行分析和解說。
會議最后，張俊林就此次事業部管控模式的探討進行總結。指出，事業部是利潤中心，核心任務是創造利潤，降低成本；非核心業務，應全部“外包”給集團總部，同時縮短決策鏈條，提高決策效率。另外，事業部改革，對推動我們集團定位有很重要的意義，未來集團發展模式是“小職能總部，大事業部和大子公司”。