特發地產組織房地產運營管理及項目跟投培訓學習
發布日期:2018/9/5 10:32:24 | 瀏覽次數:5793 來源:蔣艷軍/特發地產公司特發地產組織房地產運營管理
及項目跟投培訓學習
蔣艷軍/特發地產公司
為遵循集團提出的“明職責、講效率、激活力、重績效”的管理理念，進一步提升企業組織運營管理能力，加快企業的規模化發展，9月4日下午，特發地產邀請賽普咨詢公司總經理李春亮為公司中高層管理人員及后備人才進行“房地產運營管理及項目跟投”的培訓。集團公司有關領導、相關部門及集團系統相關管理人員和后備人才也參加了培訓。培訓主要內容包含五個方面：
一、規模化、跨越式發展已成為房地產企業的發展趨勢。企業要做大規模就需要有更多的項目和投入，通過更快開發和更高周轉，盡快實現現金流回正，以支持項目滾動發展。為了實現快速周轉，企業需建立敏捷的組織和強力的團隊，以達到協同高效、決策高效。
二、組織管理的趨勢逐步由強調“管控”向注重“賦能”升級。隨著項目和人員的增加及公司規模的擴大，組織越來越分散，管理越來越復雜和臃腫，會產生管理效能的下降，需要通過組織和員工的雙賦能，實現人員更精干、工作更高效、機制更靈活，才能參與更狼性的競爭。
三、房地產企業組織能力提升的關鍵在于提升驅動力，通過激勵體系等方面的變革優化，嘗試破局，實現從外驅向自驅升級。地產行業激勵的四大趨勢是：1.范圍更全面，全過程到全專業；2.目標更聚焦，聚焦經營，以經營價值為導向；3.力度更強大，以業績為導向，激勵力度更大；4.合伙更深入，共擔共享機制更深入。
四、房地產企業運營力的提升重點在于經營意識的轉變。好的運營是用最短的時間、最少的本金，來獲取最大的收益。大運營是房地產行業的運營管理趨勢，從財務經營的角度出發，以利潤與現金流為導向，基于地產全過程開發價值鏈建立利潤管控地圖，強調內部的協同和協調。
五、目前房地產行業激勵的主流方式為“業績提成+專項激勵+合伙人跟投”。國有企業跟投體系設計會比民營企業多一些障礙和門檻，因此國有企業在設計跟投體系時需綜合考慮面臨的政策性挑戰，在確保不觸碰紅線的前提下，加大激勵和約束。
通過半天的培訓，參培者對房地產行業的發展和房地產企業的運營有了更深層次的了解，利于制訂出適應具有國企特色的房地產公司戰略目標及運營、激勵機制，探索更適宜公司的發展途徑，謀求突破快速發展。