準確把握經濟運行態勢、精準發力確保計劃完成——集團召開2018年上半年經濟運行分析會議
發布日期:2018/7/24 9:50:49 | 瀏覽次數:6111 來源:黃大球/集團經營管理部7月18日下午，集團2018年上半年經濟運行分析會議在集團總部多功能廳召開。集團領導班子及中層管理人員，各全資控股企業董事長、總經理、監事會主席、財務總監，以及參股企業特發方首席產權代表等參加會議。會議由集團富春龍副總經理主持。
首先，十家企業客觀、具體、全面地匯報了2018年上半年經濟指標完成情況、主要工作進展及下一步工作思路。
隨后，集團高天亮總經理做集團2018年上半年經濟運行分析報告。高總首先就集團及各企業上半年的經營情況進行通報，總結所取得成績，同時，也指出了面臨的困難與存在不足，主要表現：一是部分重點項目出現延遲，投資進度嚴重滯后；二是長期戰略目標與短期經營業績之間的不平衡問題；三是部分企業資源性資產經營管理水平有待提高；四是部分企業抗風險能力較弱。最后，高總對下半年的工作提出了要求，并作了以下五個方面的部署：一是重視并落實“十三五”戰略中期評估工作；二是加大重點項目推進力度；三是加快資本運作工作；四是加大體制機制創新步伐；五是加強集團內部產業協同和資源整合。
會議最后，張俊林董事長做了重要講話。董事長首先對各企業的匯報表示肯定，對高總做的經濟運行分析報告表示認可，并要求要切實落實高總報告中的工作要求，確保2018年集團年度經營預算目標的完成。隨后，董事長基于今年來復雜的內外部環境，對集團及各企業上半年的經營情況進行點評，對部分企業在市場拓展、應對困難、重點項目推進等方面給予積極的評價，對集團總部經營班子市場化改革、各部室向價值創造型轉型后的工作情況給予充分的肯定。
最后，董事長從五個方面做了重要指示：
一是科學研判，做好“十三五”戰略規劃中期評估工作。
二是要有攻堅克難、久久為功的工作精神。
三是抓好改革，推進體制機制創新。
四是做好內部管理，注重信息化建設。
五是把黨建工作融入經營管理過程中。
2018年已經過半，我們要以不忘初心，開拓進取，永不言勝的特發精神，緊緊圍繞集團“十三五”規劃戰略目標和年度工作計劃，齊心協力，奮力拼搏，千方百計確保集團年度經營預算目標的完成。