為“101戰略”目標達成而努力奮斗 ——特發物業召開經濟運行分析會和“101戰略”研討會
發布日期:2017/7/21 11:24:14 | 瀏覽次數:3558 來源:賴賜納/特發物業公司
7月15日，特發物業召開2017年上半年經濟運行分析會暨公司“101戰略”研討會，特發集團副總經理俞磊、特發物業董事長高天亮、公司中層正職以上干部及各經營單位負責人參加會議。
未來五年基礎物業管理市場規模將達到1.2萬億元，社區增值服務市場至2020年將達到萬余億元。隨著行業的發展，未來行業的集中度將進一步加劇，大型的物業管理企業將憑借自身資金實力、品牌沉淀、資源整合能力、科技化、信息化手段及強大的管理運營能力等方面的優勢，持續開疆拓土、擴大行業市場份額，中、小型企業只能通過探尋新業務、發展新模式，或在某細分市場強化自身特色來尋求生存之道。物業管理服務的新“四化”，即服務標準化、技術現代化、業務多元化、人才專業化將逐步實現。
特發物業公司將爭取2018年實現年收入10億元、年利潤1億元的“101戰略”目標，要想實現“101戰略”，必須要做到：
一、迅速行動。決策果斷，行動迅猛，不要害怕犯錯，因為創新的過程就是不斷試錯的過程。扎克伯格創立facebook，迅速行動在創業過程中非常重要，不行動是最糟糕的，行動才有可能證偽，坐而論道沒有意義。要想行動迅速，必須要堅信大趨勢、目標清晰、分清優先級且善于在執行前將開放式概念問題轉化為封閉式具體問題。
二、獎懲分明。育人、用人，唯有獎罰分明，提升人的內驅力，抑制人的惰性才能起到“良藥”的作用。激發人才活力，激勵機制不是萬能藥卻是必需品。公司內的任何人都不是不可替代的，在選人、用人的問題上要堅持以業績為導向，不搞小團伙，不任人唯親。要把合適的人放到合適的崗位上，對工作表現優異的干部及時給予獎勵提拔，無法勝任的干部進行轉崗調動。
三、外部大力引進人才，內部大膽啟用新人。企業要想發展壯大，利益不能固化，團隊不能板結，開放的組織最有活力。阿里巴巴成立最初的十八羅漢中大部分已不在公司擔任重要職務，人才的不斷更新與迭代在阿里的企業內是常態。抗戰期間10萬青年奔赴陜甘寧邊區，共產黨積極吸收和培養有識之士，不斷發展壯大的經驗是值得企業學習和借鑒的。特發物業通過混改實行員工持股，就是為了凝聚和團結廣大人才，釋放組織活力，做優做強做大企業。
特發物業的遠景目標是進軍中國物業百強Top10，成為中國物業服務行業最具影響力的企業，全體特發物業人表態，將齊心協力、排除萬難，為了企業明天的榮耀而努力奮斗。