張俊林董事長帶隊到地產公司調研
發布日期:2017/7/14 11:16:19 | 瀏覽次數:6496 來源:王捷/特發地產公司
為及時了解掌握特發地產公司“十三五”戰略修訂實施情況及“十大工程”項目的推進情況，7月13日下午，集團董事長張俊林、總經理張建民、俞磊副總經理、李明俊以及相關部門負責人一行到地產公司調研。
調研會上，地產公司陳寶杰總經理首先匯報了公司“十三五”戰略的修訂情況，“十大工程”項目的實施進展、存在的問題及推進計劃，對項目管控體系建設工作思路、項目跟投機制及專項激勵機制的思路方案，以及特發工程管理公司的發展思路。丁曉東董事長做相應補充，表達地產將繼續加強市場拓展，向市場要項目，解放思想拿項目的決心，并建議集團加強各優勢產業的結合，從頂層設計高效整合，統籌謀劃，團隊出擊，向市場獲取資源。
集團計財部劉燕、人力資源部富春龍、企業一部李承分別表達了意見和建議，表示將從資金、人力資源規劃、薪酬激勵、項目管控等方面給予地產大力支持，做好服務工作。
李明俊副總經理表示，地產板塊對集團“十三五”戰略目標的實現舉足輕重，今年地產要全力以赴做好和平里商鋪的銷售，集團財務體系將全力為地產公司的市場化拓展及項目開發做好服務和支持保障。
俞磊副總經理對地產公司近些年內部管理的提升給予了肯定，基礎管理正在逐步夯實，運營管控能力也不斷提升。地產公司的“十三五”戰略定位，還需要進一步探討和論證。她對丁曉東董事長的建議表示肯定。
張建民總經理針對地產的匯報給予了如下評價：一是對“十三五”戰略要進一步完善、細化，對未來的目標要更清晰化；二是肯定地產公司對項目開發的持續性、滾動性有了深入的考慮；三是對地產跟投機制和專項激勵機制的方案深感欣慰，這對地產公司的機制建設有重要意義，下一步要繼續深化研究，取得實效。他還對地產公司未來的發展提出幾點意見：一是要進一步明確戰略方向，要從更高層面考慮集團式運作，要深化宏觀研究，培養有大局觀、前瞻性的領軍人才，關鍵環節、重點項目一定要把握好，戰略不要成為空談；二是要加快城市更新項目的推進，加快平湖樞紐TOD項目的推進，這是重中之重；三是和平里商鋪的銷售要盡快明確銷售策略，科學高效安排銷售計劃，力爭快速完成銷售目標。
張俊林董事長充分肯定了地產公司近期的工作，對地產班子“想干事”積極進取的狀態和整個公司團隊拼搏向上的精神面貌給予了表揚。在現場觀看了地產成本管理信息化系統的演示后，對地產的信息化工作給予了較高的評價。
張俊林董事長做最后總結，提出了以下幾點意見：一是“十三五”的戰略規劃目標的實現要有支撐，要細化到每個項目，每塊業務發展，每個管理鏈條；二是重點項目的進度還是有所滯后，要抓緊提速；三是工程管理公司的改制問題，不合適就不改，地產公司考慮論證清楚了就按地產的方案來；四是國資委已經放開了跟投機制的政策約束，要借此開展長效激勵機制的建設，薪酬激勵和專項激勵都要跟上，要因項目制宜；五是繼續廣泛開展與民企的合作，但要做好頂層設計，在合作中要行為端正，分清雙方的權責和利益，發展共贏；六是高端人才的引進可以用協議薪酬，但要以事業以平臺吸引人，要清晰用人的目標、任務、考核方式和退出機制；七是薪酬激勵方案要繼續優化；八是集團也會總結反思過去幾個重要項目的決策，有當時的背景原因，未來共同提高，相信隨著今天特發實力和團隊能力的增強，會更加從容地面對并決策。
最后，張俊林董事長表示：地產是集團未來發展的重要力量，集團在資金、資源、人才、激勵等方面會全力支持，集團也會不斷提高自身的管控能力，共同提高，做好服務。特發地產要不斷提升班子的能力，加強團隊的建設，保持信心，積極奮進，一定會成就美好事業！