在企業戰略轉型和決策分析中發揮支持作用——集團計財部舉辦第一期財務總監沙龍活動
發布日期:2017/4/28 9:22:39 | 瀏覽次數:4998 來源:居濟民/集團計劃財務部
4月27日下午，集團第一期財務總監沙龍活動在香蜜湖1979文化創意園舉行。本次活動主題為《財務總監如何在企業戰略轉型和決策分析中發揮支持作用》，集團副總經理李明俊、財務總監陳陽升、各企業財務總監、部分財務經理、計財部全體人員參加了活動。
沙龍活動由集團計財部部長劉燕主持，他介紹了集團“十三五”期間著力打造成為“都市生活體驗平臺運營商”和“信息產品與服務的綜合提供商”的戰略愿景和總體定位，闡述了集團的財務目標，包括資債結構、營業規模、投資融資等情況，要求各企業財務總監要站在集團戰略的高度，圍繞企業在資源配置、資本運作、價值創造、決策支持、財務創新等方面進行思考，通過一系列的沙龍活動，提升財務總監在企業戰略發展和決策支持的能力并發揮更大的作用。
三位財務總監做了專題發言。特力集團財務總監楊劍平結合特力的實際工作，對財務總監的角色定位從戰略推動者、業務最佳合作伙伴、監督與內控、財務公共關系管理者、財務團隊的領頭人及導師五個方面進行了系統闡述，財務監督工作要做到“有理、有利、有節”。特發信息財務總監張心亮介紹了信息收購東志的決策過程及并購整合過程中財務總監發揮的支持作用。特發地產財務總監金愛瑩就特發地產戰略發展中，財務在資金、稅務等方面需要更好發揮專家作用。在場財務負責人圍繞主題發言和企業的實際情況踴躍發言，會場討論交流氣氛活躍。
陳陽升財務總監對專題發言和討論交流情況進行了點評，他指出：財務總監屬于典型的T型知識結構人才，既要有專業的深度也需有知識的廣度，要圍繞“有序、安全、有效”三項要求，全鏈條掌握公司的運營情況，提高對業務的強有力支撐能力；同時，財務總監要加強風險管控，對工程變更、委托理財和異地企業的資金投資等要重點關注。
李明俊副總經理做總結發言，首先對本次活動予以充分肯定，通過專題發言、討論交流和點評相結合的形式，達到了預期效果。她強調，隨著企業規模越大、管理越完善，未來的分工會越加精細，對資本、戰略等方面的專業要求會越來越高，業財融合是大趨勢，對財務總監當好參謀、為企業提供最大化的財務支持的要求會更高。財務總監應該積極面對挑戰，一方面要提高素質，但更重要的是要能沉得下去，主動嵌入業務前端、服務于業務，加強業財協同，打破業財之間的管理壁壘，方能為企業發展貢獻更大的價值。