集眾智慧，各方股東獻策特力轉型
發布日期:2017/3/15 16:09:16 | 瀏覽次數:4560 來源:劉海澄/特力企管部
3月14日下午，在特力集團會議室，由特發集團董事長張俊林主持，特發集團、遠致富海投資管理公司、萬邦投資管理公司、遠致投資公司代表聽取特力集團工作匯報，共商特力整體戰略與轉型發展。
會上，特力集團介紹了近幾年來的轉型工作進展和目前水貝珠寶物理平臺發展情況。目前特力整體戰略已初步形成，將通過位于水貝的珠寶產業園物理平臺和位于外地的各區域性平臺為切入點，以區域性渠道平臺和零售服務平臺為抓手，各平臺、板塊與服務之間相互支持，互聯互通，共同建設珠寶產業第三方服務平臺，打造珠寶產業生態圈。今年將有部分項目實施落地。水貝大廈一期將于7月完成規劃竣工驗收，爭取年底投入使用。
針對特力的轉型工作現狀，各方股東暢所欲言，充分肯定了特力在轉型工作中的努力和成績，同時提出多點建議和要求：
一、特力要充分利用現有的地緣和行業人脈資源做好定位，發揮其國企及上市公司的第三方優勢；二、要通過各種方式提高客戶的粘性，讓珠寶產業鏈運營的關鍵環節依賴于特力的平臺，通過產品與服務來抓住終端客戶；三、建議可考慮把特力現有的資源優勢與金融服務結合起來，用互聯網手段，打造自己的品牌；四、尋找合適的標的物，整合兼并相關資源。對于風險高的項目可考慮通過珠寶基金來做，等業務成熟后再并入特力；五、團隊和人才是當前迫切需要解決的關鍵，并制定相關的強激勵政策、股權激勵政策；六、要重點關注落地項目的異地管理和風控環節；七、加快水貝工程建設，早日為公司和股東創造價值。
根據各方股東的意見，集團張俊林董事長代表大股東對特力提出要求：
一、加強水貝的核心地位，開拓水貝增值服務。水貝是特力的根基、立足之本，不能僅有物業租賃，物理平臺上拓展的增值服務是未來的核心和重點業務，只有這樣，才能將物理平臺打穩，做扎實，特力才能有穩固的基礎。
二、建立團隊和激勵約束機制。轉型隊伍的建立迫在眉睫，培養隊伍、引進人才，需要盡快建立起相應人員團隊、激勵機制、管控機制等，去落實各項任務。
三、推進和落地信息化建設。現有的人員結構已不能滿足未來業務發展，需要采用并購或與優勢互聯網企業合作推進信息化工作。考慮收購兼并、整合重組，廣泛遴選，尋找合適標的對象，抓住核心重點，快速、大膽推進轉型工作。
四、建立互聯網風控平臺。建立互聯網平臺風控模式，擁有自己的核心競爭力。現金流、信息流、物流都要納入互聯網管控的體系。要把各種風險度控制到最小，形成閉環管理。
特力須打開思路，統攬全局，立足水貝，全面落實各方面的工作，充分利用、整合現有的各方資源，開展工作。
最后，與會各方股東對特力寄予期望，并將全力支持特力集團的轉型并提供各類資源。要求特力立足水貝，加快轉型建設，確保項目落地實施。同時推進人才隊伍建設、互聯網平臺建設，設置有吸引力的激勵機制，確保特力轉型成功。