馬不停蹄訪一線，春意盎然話發展——市國資委主任彭海斌率隊到特發集團調研
發布日期:2017/4/10 16:07:25 | 瀏覽次數:5491 來源:林焰、伍志華/集團辦公室
4月7日下午，深圳市國資委主任彭海斌率隊來到位于深圳國際創新中心的特發集團總部調研，這是他就任半年以來馬不停蹄調研直管企業的又一站。
本次調研，市國資委總經濟師何建鋒及市國資委辦公室、綜合研究處、資本運作管理處、考核分配處、股東事務處、戰略發展處等相關處室的負責人全程陪同。特發集團董事長張俊林、總經理張建民、監事會主席楊培業等全體班子成員及總部中層干部參加調研座談會。
張俊林董事長代表特發集團對彭海斌主任一行表示熱烈歡迎。他從特發的基本情況、2013年以來的主要工作、“十三五”規劃及工作部署、請求市國資委支持解決的若干事項等方面作了詳細的匯報。張建民總經理和監事會主席楊培業分別就經營管理及大監督的工作情況作了補充。
彭海斌主任一行認真聽取特發集團的匯報，過程中不斷就有關問題發問，集團作了認真的解答和回復。隨后，國資委各處室負責人相繼發言，對特發的相關工作做了點評，并就集團所提請的訴求事項作了一一的回應。何建鋒總經濟師對集團在今年深圳城市質量年中如何繼續大有作為提出了意見。
彭海斌主任對本次調研作總結性講話。主要談了以下意見：
一、對特發的班子是肯定的、滿意的。彭海斌主任說，通過這次調研，令人感到高興。他認為特發集團是一個朝氣蓬勃、想干事能干事、積極向上、扎實進取的企業。特發集團的班子素質整齊，團結協作，各項工作不等不靠，主動作為，干事創業的氛圍濃厚。特發集團的班子好，與有一個好的班長密切相關。企業有一個好的領導班子，其發展就大有希望。他說，特發集團在“混改”、資本運作、資源整合、市場化改革等方面已先行一步，近年來經濟效益穩步大幅提升，在大項目推進的深度、戰略規劃及布局等方面不遺余力，這些都體現了特發班子強烈的事業心和責任心，這些工作的經驗都值得在市國資國企系統內總結和推廣。
二、對特發集團下一步的深化改革發展寄予厚望，鼓勵特發集團提升定位，邁向中國一流企業，爭創市國資國企改革發展的“排頭兵”。彭海斌主任認為，特發有歷史發展的深厚底蘊，有近年來改革發展創新的良好積累，下一步要提升自己的企業定位，朝著向中國一流企業邁進，爭做國資國企“供給側”改革發展中的排頭兵。他要求特發集團發揮先行優勢，堅定不移地大膽往前走，全面對標先進企業，持續深入推進綜合性的、市場化的體制機制改革和產權改革，包括混合所有制改革、薪酬考核制度、長效激勵機制等，勇敢地闖出一條路子，不斷釋放企業活力，這也是企業改革的最終目的，市國資委將鼓勵特發的嘗試和探討，從各個方面對特發的改革發展給予大力的、必要的支持。
三、特發要高度重視技術創新。彭主任認為，華為之所以成功，是因為推行了全員持股制度和技術創新機制。華為舍得在技術上持續大投入，才保持了技術在國際上的領先地位，才有大產出和大收益。技術創新是一個復雜的問題，不是光簡單說說就算的，而是要花大力氣，要靠科學的、專業的評判，要靠對市場趨勢的把握、對競爭對手的研究；還要把控好技術創新點和風險點，考慮自身的承載能力；要講效益，不能濫投入，要有系統性的安排，要與企業發展匹配才能良性地發展；要有世界的眼光和格局，充分做好體系的設計。特發集團在技術創新上已經有不少的摸索和積累，還要繼續堅持，對技術創新的投入和產出做出更細致認真的專業研究，提高技術創新的效能。
四、特發要積極開展商業模式的創新。特發集團的產業板塊比較分散，業態間的相互關聯不是特別強，尚未建立較強的商業內在邏輯關系和商業模式。要對現有主導產業作更深入的產業鏈全生命周期的研究，強化對行業、市場的戰略研究，找出產業發展的軸心和經濟規律，做好戰略布局和整合，形成適合企業發展的商業模式。
五、特發要充分利用多層次的資本市場，促進主導產業的做強做優做大。特發要圍繞主導產業，深入研究一、二級資本市場和國際國內產業市場，發揚敢想敢干的精神“大手筆”地做事，要高起點地規劃和運作，通過資本市場的各種工具和方法進行資源的整合、產業鏈的延伸或行業并購，做大主導產業的規模或做強做優，逐步掌握主動權。
六、處于大發展、大投資階段的特發，特別要注意加強黨風和廉政工作。廉政建設的風險是企業的最大風險，要切實明確黨委主體責任，紀委等各主體的監督責任。市國資委正在建設紀委，特發包括各直管企業下一步都要建立健全機構，制定實施制度，先將自身管好，方方面面都要管早管小，抓早抓小，確保不出大案和大問題，預防和控制系統性的腐敗風險，確保隊伍干干凈凈地做事。只有這樣，隊伍才能干得穩，走得遠，才能更好地推進和確保改革發展各項事業的健康發展。
七、關于特發為深圳打造智慧城市超級寬帶全光網絡的基礎服務平臺的專項工作構想。彭海斌主任對特發為深圳打造智慧城市超級寬帶全光網絡的基礎服務平臺的專項工作構想饒有興致。他認為該項目意義重大，非常重要。指示特發集團盡快形成方案提交市國資委，可列為“資源整合年”中的重點項目進行探討和籌劃實施。
張俊林董事長對彭海斌主任的肯定、鼓勵和指示表達了真誠的感謝，并表示將帶領特發班子和全體特發人不負重托，全力以赴地推進特發深化改革發展的各項事業。