產業經營與資本運作雙輪驅動，抓住市場機遇促發展
發布日期:2016/4/20 10:04:04 | 瀏覽次數:5024 來源:王寶/特發信息公司總經理
2015年，特發信息抓住光通信市場難得的發展機遇，通過產業經營與資本運作雙輪驅動，取得了階段性成果：
主導產業方面，纖纜收入產銷量創歷史新高，利潤總額首次跨入1億元大關，在運營商集采、移動干線、電力、專網等市場均有新的突破，市場占有率、行業地位穩步提升，順利推進光纖擴產和山東光纜布點等戰略項目，啟動運作國家級企業技術中心，持續提升產業競爭力和創新競爭力。
資本運作方面，首次實現市場化收購，用股權及現金支付的方式收購了成都傅立葉和深圳東志，這也是深圳市屬國有控股上市企業市場化產業并購的第一次成功嘗試，不僅提升了公司估值和股東價值、延伸了光通信產業鏈、實現向軍工信息化轉型的突破，同時通過配套骨干員工持股計劃，邁出了特發信息股權產權多元化、混合所有制改革關鍵且成功的一步，為下一步的戰略發展和產業轉型打下了良好基礎。
規范治理方面，全面梳理制度流程和分級授權體系，優化班子會議事規則，完善薪酬績效體系，加強全面預算管理，制定“十三五”戰略規劃初稿。在集團領導和相關部門的指導和支持下，2015年特發信息在規范管理、法人治理等方面都有所提高和進步。
黨建和文化建設方面，按照集團黨委部署和領導指示，加強黨委主體責任和紀委監督責任，宣貫特發“全員職業化、成就美好生活”核心價值觀，形成了一個作風清正、團結和諧、低調樸實、人際關系簡單、干實事的事業環境，為企業提供了廣闊的發展平臺和空間，在實踐中培育了廣大員工的職業化素養和能力，關心指導員工個人成長和價值提升。
全面審視自己，我們工作中還存在許多不足：與同行先進企業相比，我們在市場份額、競爭力等方面還有較大的差距；在推進重點戰略事項的過程中，協調資源、溝通交流等各方面做得還有欠缺；對個別前瞻性、長遠性工作的重視程度、推進力度不足；向系統內兄弟企業學習和交流還不夠。
2016年是特發集團“十三五”規劃實施的開局之年，特發信息將時刻以“謀特發集團發展大局”為己任，以“做特發信息發展實事”為使命，戒驕戒躁，再接再厲，繼續保持和發揚團結一心、努力工作、積極進取、攻堅克難的精神，加快戰略轉型步伐，推進產業升級發展，力爭使公司效益產出再上一層樓，實現利潤總額較大提升，為支撐集團戰略做出自己應有的貢獻。
（注：本文為特發信息公司董事長王寶代表特發集團2015年度先進企業，在集團年度總結表彰大會暨職工代表大會上的發言摘要。）