探索創新之路，激發國企活力
發布日期:2016/4/20 9:56:40 | 瀏覽次數:5450 來源:黃勝鵬/特發地產公司
為全面推進創新發展工作，以新的姿態、新的舉措突破發展瓶頸，開創企業新的發展空間，鼓勵基層員工創新積極性，激發國企活力。3月29日下午，集團張俊林董事長、俞磊副總經理以及相關部門領導一行到特發地產公司調研“微創新、微改革”工作，與基層員工代表共同探討“微創新、微改革”的做法與成果。
會前，張俊林董事長一行先到特發和平里實地考察商業物業招商情況，聽取特發地產公司丁曉東董事長有關商業招商情況介紹，并和一線招商團隊基層人員進行交流。
座談會上，特發地產公司陳寶杰總經理首先介紹了特發地產在“微創新、微改革”的一些做法和成果。作為一個多年未開發過大型綜合商住社區的房地產企業，特發地產開發團隊可用“摸著石頭過河”來形容這幾年的探索和成長、改革和創新，在不斷變革和改良過程中前行。特發地產通過創新理念，在和平里項目開發上積極尋求政策空間，轉變土地功能，提高容積率，從無償配建保障房到變可售安居房；岳陽項目不僅解決歷史遺留問題，還嘗試開拓特發第一個省外地產項目并獲得成功；天鵝項目經歷了土地功能轉變，摸索嘗試異地更新模式……推動更新計劃成功獲批；特發小區綜合樓改造項目大膽創新提出轉型文化創意產業園；運營管理嘗試項目制，優化組織結構，構建管理模塊流程再造，等等。特發地產一直走在改革創新的路上。
未來，特發地產將繼續推動創新和微創新：經營理念上，開始向辦公、旅游、商業地產方面探索；建筑產品上，滿足多樣性的需求，在產品概念、戶型設計、綠色生態技術方面創新；商業模式上，從單純的房地產開發擴展到服務領域，探索借力互聯網更加高效地把客戶資源整合起來進行細化分析與研究，從而提供給市場更加精準而多元的服務等；并在一線基層全面推動微改革、微創新工作。
在“微創新、微改革”專項問題方面，張俊林董事長與特發地產商業物業招商團隊進行交流，了解招商團隊對于和平里一期商鋪、特發香蜜湖文創廣場市場定位、業態分析、招商思路、商家甄選的工作情況。他反復強調，招商團隊要根據業態對商戶的需求及時對招商信息總結、梳理和驗證，對適合商戶招商要求的具體做法要形成模式固化下來，結合軟件系統運用，為今后在招商、設計方面提供參考；同時加強與高端行業團隊進行交流，總結和交流分享過程，這些都有助于提升創新能力。他還就建立商家及供應商信息庫、制度流程、建立招商管理模塊等工作與大家討論，并觀看和平里項目初步建立的各專業數據庫的演示。
最后，張俊林董事長對本次座談會進行總結，對特發地產在“微創新、微改革”方面的工作給予肯定，并提出以下幾點要求：一是企業的創新，不僅在于頂層設計層面，更重要的是要發動和鼓勵基層一線組織共同推進企業創新工作，激活國企活力，走出發展瓶頸。二是招商運營能否作為特發集團可復制的商業模式，這是特發今后最為核心的問題，希望特發地產公司做出探索。三是通過招商積累經驗，形成管理模塊并不斷加以運用、培育，形成有自我特色有生命力的招商經驗知識產權。