香蜜湖公司“十二五”回顧，“十三五”展望
發布日期:2016/1/22 9:26:59 | 瀏覽次數:4908 來源:易達生/香蜜湖公司
五年一個刻度，香蜜湖公司經營躍上新的臺階；五年一個單元，如今我們站在新的起點。此時此刻，我們為“十二五”的收官之作努力，也在謀劃“十三五”藍圖。
回顧“十二五”，香蜜湖公司緊抓市場機遇，突出資源特色，深挖資源價值，實現了經營收入穩步上升、國有資產保值增值的規劃目標，為公司勾畫“十三五”藍圖奠定了基礎。
一、突出優勢，合力共贏，實現發展目標
“十一五”期未，香蜜湖公司根據公司資源和市場發展趨勢，明確了“立足現有資源，優化機制，發揮資源價值，實現公司穩定發展”的思路和目標，制定了公司“十二五”規劃。“十二五”期間，公司突出資源優勢，引入社會資源共同發展，對大部分土地和物業資源開展租賃經營，達到了公司土地開發前有效盤活資源，實現公司經營效益不斷提升的目標。
（一）重點挖掘物業資源，提高資源利用率。“十二五”開局以來，香蜜湖公司根據市場趨勢，重點加強了土地資源的利用，進一步提升土地資源利用率。其中，2011年底，公司關停了因長期虧損和存在較多安全隱患的香蜜湖娛樂城旅游項目，并積極推動該項目用地資源的經營利用。2013年，公司引入社會資源，對該項目的用地進行租賃經營，盤活了沉淀的資源。
“十二五”期間，香蜜湖公司通過挖掘物業資源，大幅提高了公司資源的利用率，其中土地出租面積從期初的52萬平方米增長至2014年期未的71萬平方米，增長36%；土地出租率由期初的70.67%增加到期未的97%。房屋租賃面積由6萬平方米增加至8.7萬平方米，增長45%，物業出租率由期初的73.9%增加到期未的100%。大幅提升資源利用率的同時，公司經營收入也得到大幅提升，其中營業收入由“十二五”期初的1.59億元增長至期末的2.16億元，增長幅度達35.90%。
“十二五”期間，香蜜湖公司通過加強租賃管理，實現了連續4年（2011-2014）年度租金“零欠租”的目標，使公司的經營管理成果得到體現。
（二）租賃管理和服務水平得到提升，經營成果得到體現。“十二五”以來，公司進一步加強了租賃經營流程、關鍵環節和管理的控制，公司的租賃管理和服務水平得到了進一步提升。一是公司為應對不斷增長的用電負荷增設了多臺變壓器，并投入360多萬元對公司部分高壓配電柜、斷路器等供配電設施設備進行了全面更新改造，實現了向各租賃商戶提供優質供電服務的目標。二是加強對公司停車場的管理和擴展，期間投入100多萬元完成了停車場A區場地的硬化和收費系統的改造升級，進一步提升了顧客停車的體驗。三是加大對公司環境的整治，通過建設覆蓋南片區的視頻監控系統，改善了轄區治安；通過提高公共環境的衛生水平、完善各區域的綠化水平等措施，為租戶提供了較好經營環境。上述工作的開展，為各租戶的經營提供了積極幫助，為公司資源性資產經營的穩定開展提供了基礎條件。
（三）企業管理進一步規范，風險防控水平得到提高。“十二五”期間，香蜜湖公司加強了企業制度建設和風險體系建設，企業經營管理得到進一步規范。其中，2010年，公司全面實施了董事會通過的《香蜜湖公司投資項目管理規定》等九項重要規章制度，公司的投資、工程招投標、土地（物業）租賃、采購等業務得到全面規范和提升。2014年，公司陸續聘請咨詢公司從全面風險管理角度著手，對公司規章制度進行了全面的梳理，提高了公司制度建設水平。此外，公司也進一步規范了人力資源管理，提高了人力資源管理水平。“十二五”期間，公司通過建立完善人力資源管理體系，建立了績效管理制度，規劃、明確和強化了公司崗位職責，并通過加強培訓等方式，使公司的人力資源得到充分利用，為實現規劃目標提供了保障。
（四）安全生產工作得到強化，“十二五”期間無安全生產責任事故發生。安全生產對以臨時建筑、歷史建筑為主要經營主體的香蜜湖公司來說是經營工作中的最重要工作。“十二五”期間，香蜜湖公司通過強化安全生產責任機制，建立專職安全生產隊伍，加大安全生產投入和消防隱患整改，強化安全生產日常巡查等各環節的管理和控制，實現了“十二五”期間無重大安全生產責任事故發生的目標，為公司的經營管理提供了有力保障。
“十二五”規劃實施以來，香蜜湖公司的經營管理得到了長足的進步，公司資源效益得到較大幅度的提升，為股東創造了較好的經營收益。但我們也要看到，在“十二五”規劃實施期間，香蜜湖公司也有一些深層次矛盾仍有待解決，公司租賃經營和土地利用方式有待創新優化；土地開發項目和經營結構調整升級任重道遠。
二、繼往開來，齊心共創新篇章
香蜜湖公司“十二五”期間各項工作的扎實開展，為公司“十三五”規劃打下了扎實基礎。面對復雜多變的市場環境，香蜜湖公司立足現有存量資產，提出“以資產租賃管理市場化、安全管理專業化、企業管理精細化、資源效益最大化為抓手，實現公司資產經營有質量、可持續發展，為社會、股東、員工創造更好回報”的規劃目標。公司在“十三五”期間，將在董事會的支持下，全面提升經營效益。預計將實現經營收入12.63億元、利潤總額5.97億元，為公司下一步啟動全面開發打下的基礎。
（一）穩扎穩打，逐步推進租金的市場化工作。根據股東要求，“十三五”期間，香蜜湖公司將立足現有存量資源，千方百計挖潛增效，通過集約化經營、創新經營模式，提升物業服務和后勤保障水平，不斷提高經濟效益，實現“十三五”戰略規劃目標。其中，租金市場化工作是公司未來的重點工作之一。但考慮到公司土地以臨時建筑和空地為主的特殊性，在當前市場上難于尋找相應的市場標準。因此，公司將探索各類物業租金市場化的途徑和做法，制訂出一套接近市場、符合市場趨勢的定價體系，使公司物業的租賃價格有據可依，貼近市場。
（二）加強商業模式創新，提高資源經營收益。公司位于城市中心，嚴格的城市管理政策，老舊的臨時建筑，給經營帶來極大的政策風險和安全風險。為此，公司過去借助社會資源對公司土地物業開展租賃經營。社會資源的引入和存在，對公司資源性資產的租賃經營起到了積極作用，同時也為公司經營樹起了一道“防火墻”。“十三五”期間，為加大公司資源潛力挖掘力度，繼續提高公司資源效益，公司將積極進行商業模式創新，包括對現有經營模式進行新的摸索和創新。在經營業態方面，公司也將結合公司開發計劃，適度試點和指導租戶進行業態升級，推動公司物業的商業升級，提升物業的商業價值，提升商家的承租能力，進一步提升和挖掘物業的價值。
（三）加強人力資源管理，提升員工職業精神。“十三五”期間，公司將進一步建立和完善人力資源績效機制，明晰崗位職責，明確和量化崗位考核指標，進一步完善以能力、業績為主的評價指標體系和人才測評方法，完善年度績效考核工作。與此同時，公司將通過建立中層管理人員、專業人員、基層骨干等人員的培訓積分制度，進一步完善員工培訓機制，提升員工專業技能和職業素養。對公司急需的特殊人才，公司將以完善薪酬調整機制，對公司特殊人才在薪酬待遇方面給予特殊的傾斜政策，逐步解決公司人力資源缺口和短板。
（四）嚴格落實安全生產責任制，保一方平安。土地和物業等資源性資產經營和安全生產是香蜜湖公司的“兩條腿”，也是公司經營發展中不可或缺的主要工作。在積極做好資產經營的同時，香蜜湖公司也將嚴格執行國家安全生產的標準和規定，認真做好安全生產的各項工作。“十三五”期間，公司一是將嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，嚴格落實“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管理安全”的理念，建立健全安全管理制度規范和管理體系。二是加大安全投入，優先落實安全生產基礎建設投入，確保安全生產相關項目的資金投入水平。三是加強隊伍建設，通過建立安全生產管理專職隊伍，提高安全生產救援能力和突發事件的聯合應急處置能力。“十三五”期間，公司將通過各種措施力保無安全生產責任事故發生，保轄區一方平安。
（五）以文化為引領，推動公司經營管理不斷前行。香蜜湖是深圳經濟特區最早創立的旅游企業，曾是引領中國旅游業發展的排頭兵，一度成為深圳經濟特區旅游業的代名詞。其后，隨著福田中心區的開發建設和房地產業的發展，香蜜湖又成為高尚住宅和尊貴品位的代名詞。同時，香蜜湖在深圳市乃至珠三角的餐飲消費市場和休閑體育市場也占有重要地位。香蜜湖品牌有著厚重的歷史沉淀，有著時尚高貴的身段和引領消費的魅力。“十三五”期間，香蜜湖公司將在“十二五”基礎上，結合公司戰略目標，將突出“引領市場、創新發展”的歷史傳承，不斷挖掘和弘揚企業精神，為公司的發展注入新的活力。
站在“十三五”新的起點上，我們邁向新征程。香蜜湖公司將以全新的姿態，不斷創新經營，優化管理，不斷提升資源價值，實現董事會確定的規劃目標。