集團召開“員工職業成長計劃”項目研討會
發布日期:2015/10/22 9:48:52 | 瀏覽次數:4501 來源:吳慷/集團黨委辦公室
9月23日下午，集團召開“員工職業成長計劃”項目研討會，就如何加強企業文化建設、推動職業化落地以及推行“員工職業成長計劃”項目等問題進行交流、探討。集團董事長張俊林、總經理張建民、特發信息、特力集團主要負責人和企業文化、人力資源工作分管領導以及集團黨委辦公室、人力資源部相關人員參加會議。會議由集團黨委副書記、紀委書記林嬋波主持。
會上，黨委辦公室從項目的推行背景、項目與現有人力資源體系之間關系以及項目主要工作環節等方面，對項目作說明。人力資源部對前期開展的項目方案專業意見征求情況進行通報。
隨后，特發信息和特力集團與會負責人按照會議主題、要求，圍繞企業文化及建設概況、員工職業成長現狀、推行“員工職業成長計劃”項目需關注的主要問題等內容依次作交流發言。
張建民總經理在隨后的發言中指出，集團提出、倡導職業化已經有幾年了，在理念宣貫、制度建設等方面做了一些工作，取得了一些成績，但還沒有真正落實到行動實踐中，還不能完全適應當前集團轉型升級的要求。他認為，創辦一流的企業，要有一流的員工；一流的員工需要具備一流的執行力，而執行力體現在員工的職業能力和素質上。“員工職業成長計劃”項目從提升員工的能力、素質入手，針對性很強，契合集團當前的需求，現在推行該項目，恰當其時。關于項目的推行，要依托現有的體系、平臺，從實際出發，對實施方案進行優化、完善，提升可行性、實操性。同時，要立足長遠、循序漸進、以點帶面、逐步突破，不可急于求成、泛泛而談。員工要積極參與到項目中，通過邊干邊學，不斷鍛煉、提升職業能力和素質。
張俊林董事長在總結發言中，就項目的推行提出五點意見:一是要明確項目定位。過去，我們的管理關系多是從企業的角度出發，以企業為主體。在當前戰略目標、治理結構、制度體系等不斷完善、明確的情況下，我們面臨著活力不夠、激勵不夠、穩定性不夠等現實問題。解決這些問題，就要立足實際、轉變觀念，從員工的角度出發，以員工為主體，尋求企業發展和員工成長之間的平衡點，實現雙方的共贏和價值最大化。二是要正確處理文化項目與其他業務之間的關系。文化建設不是獨立的，不能就文化談文化、談文化建設，而是要與其他業務工作結合起來。本項目的推進，要從文化的高度來認識、把握，具體實施要與人力資源工作相結合。三是要明確參與重點。本項目是一種探索、嘗試，沒有先例、效果有待評估，從條件相對較好的總部和信息、特力兩家公司開始推行，更容易打開突破口，以后在系統其他企業鋪開，就有了一定基礎、經驗。參與的人員范圍，總部是基層員工都參與，企業可根據自身情況進行選擇。四是要立足自身。項目推行可借助中介力量，但必須以自身為主導。項目推行要制定詳細、具體的實施方案，明確責任分工和推行的內容、步驟、節點。五是要加強協同配合。本項目是文化項目，但要通過人力資源工作來落地，所以相關職能部門間要加強協同配合。具體組織上，總部層面，項目策劃、方案制定等研究設計工作以黨委辦公室為主，具體實施工作以人力資源部為主；企業層面，可根據自身情況確定責任部門、人員。各企業情況不同，不要求總部與企業、企業與企業之間搞統一，差異化推進，但過程中要加強交流、互相啟發、互相促進。