技術創新是企業發展的不竭動力——兼記特發信息的企業技術創新
發布日期:2015/8/11 9:39:17 | 瀏覽次數:6857 來源:姚金福/特發信息電力光纜事業部
現代社會，科技進步日新月異，企業之間的競爭越來越激烈,企業之間的競爭重心也逐漸轉移到技術創新的競爭，技術創新在某種程度上決定著企業的生存和發展。因此，必須強調技術創新在企業中的作用。這里結合特發信息公司實際，談談對企業技術創新的認識。
一、技術創新是企業競爭的必要手段
技術創新是與市場相連接的創新，是發展高科技，實現產業化的重要前提，是企業的生存工程、發展工程。組織實施企業技術創新戰略，啟動技術創新對推動群眾性經濟技術創新活動的開展，提高企業經濟效益，優化經濟結構有著極其重要的作用，是企業的必然選擇和緊迫任務，技術創新是企業獲取持續競爭力，攫取市場份額，獲得企業市場利潤的基石。企業在競爭中的良好表現要靠企業良好的產品質量及品牌形象支撐，而產品的質量及差異化需要先進技術的支持。技術創新的實質是通過新的技術手段直接發展生產力，產品創新可以使產品多樣化和差別化：工藝創新可以降低生產成本和提高生產效率；材料創新可以實現資源的更佳配對和利用；手段創新可推動物資條件的變革，導致生產技術水平的提高。華為公司在短時間內從無到有，從小到大，從弱到強，崛起為全球通信領域的龍頭企業，一個重要原因是它從成立之日起就實施了技術創新戰略管理，形成了強大的技術創新能力。因此,技術創新是具有革命性、開創性、推動性的，技術創新有效地提高企業的市場競爭力。
二、加大研發投入是技術創新的先決條件
技術創新離不開經費、人力、物力保障，否則技術創新工作就會成為無源之水，無本之木。只有進一步加大研發投入，才能為技術創新提供有力的支持。特發信息電力光纜技術研發投入逐年遞增，2014年研發投入達900多萬元，為技術創新開展提供了堅強的保障。硬件條件上加強了試驗室建設、檢驗分析設備和技術的升級換代等，如：50噸拉力機、單絲扭轉拉力儀、金相顯微鏡等先進的設備。軟件環境方面，凝聚公司技術開發部、質控部、工藝設備、商務技術支持、華銀、光電等一切技術力量進行研發攻關，取長補短，組成龐大的技術隊伍，且每個項目都成立了項目專項組跟進工作，先后完成了澳洲尼龍纜、云南、越南等嚴格的廠驗。在挖掘內部技術力量的同時，積極與外部技術力量保持接觸，與深圳太辰光、深圳市電力設計院合作開展研發項目，并與浙江麗水供電公司達成線路掛網試用意向，2014年11月份又與北京郵電大學達成產學研意向，共同投標國網2015年重點科技創新項目。僅2014年，電力光纜申報專利29項，其中發明專利3項，目前已授權實用新型專利23項、軟件著作權1項；特發華銀申報專利22項，其中發明專利2項，目前已授權實用新型專利19項。電力光纜的“智能電網在線監控系統”項目通過科技部重點新產品計劃評審，獲準立項，科技部初定資助獎金50萬元；華銀無塵拉拔鋁包鋼線獲得常州市高新技術產品證書。
三、通過技術創新，進一步鞏固國內市場，開拓海外市場
面對國內激烈的競爭形勢，許多廠家為了爭取更多的份額，紛紛打起了價格戰。一味地靠低價廝殺是沒有出路的，只有在質量和技術創新上提高內在實力，才能在競爭中奪得先機。多年來，特發信息電力光纜注重技術創新的投入，進一步加大新產品、新技術研發力度，通過學習、借鑒先進技術，節約產品成本，保證產品質量，進一步完善產品多元化結構，提高國內外市場競爭力。在國內、國外多項重大工程創造了記錄，留下了特發信息的印記。國內市場：2014年在傳統的優勢市場，如山東、安徽、福建、吉林等省份第一批協議庫存投標中 ADSS光纜市場占有率22%；非金屬光纜占有率達35%；2014年在云南電網全覆蓋項目中，一舉突破5000公里；2014年在新能源市場開發中，成功入圍中國華電集團，寧夏中能等單位，先后中標風電項目金額累計超過800萬元；電力天路——青藏OPGW線路，該工程是迄今為止世界上最高海拔、施工凍土最長、最寒地區建設規模最大的輸變電工程；國內首條220千伏智能在線監控OPPC線路，成功用于張家口白龍山開關站，并獲得國家電網科技進步三等獎等多項殊榮等等。海外市場: 在與康寧、普雷斯曼等同行的激烈競爭中中標澳洲ROYHILL 礦山無人控制線路；中標埃塞俄比亞項目，收獲700公里訂單，該項目是李克強總理即將與非洲多國簽訂的雙邊貿易合作協議的項目；中標馬拉維最大輸變電工程項目，實現了該國業績零突破；2014年越南市場中標量超過365公里；經過了3至4年多的努力，除了一些有小額訂單的區域在秘魯、厄瓜多爾、巴拉圭等地，并在新市場方面有了一定的突破，如玻利維亞、墨西哥、西班牙、巴西、澳大利亞、安哥拉、緬甸、埃塞俄比亞、印度等地，而且參與投標的項目逐漸增多。
四、充分發揮員工技術創新的積極性、聰明才智
為適應現代企業制度和市場經濟的需要，電力光纜充分發揮廣大員工在實施技術創新活動中的聰明才智，加強一線生產的組織管理，不斷創新。以優化流程、提高效率、提高產品質量、節約成本，增強企業經濟效益為目的，建立了《員工合理化建議管理制度》，成立了由公司領導、技術骨干組成的評審小組。自制度實施以來，廣大員工結合生產提出了“SST油膏稱重不變時減少滲水試驗”、“色環間距50毫米變更為100毫米”、“絞合臺中心加強件增加不銹鋼套”、“導輪導杠改善后重復使用”等合理化建議，不僅解決了生產中的難題，節約了大量的材料、人力、降低機械耗損，既保證了作業安全，又提高了產品的質量，創造了較好的經濟效益。合理化建議實施兩年以來，共采納員工提出的合理化建議50多條，優化工藝流程30多道，節約生產成本20多萬元。
五、技術創新注重人才培養、激勵
人才是技術開發能力的核心，缺乏人才的企業，技術創新難以進行。建立一支大的、高素質的技術人才隊伍日趨重要。建立健全人才引進、人才培養、人才使用、人才保護的機制，只有如此，才能進一步提高企業自身技術開發的能力。
（一）招聘：電力光纜特別重視技術人才的招聘，通過社會招聘和高校招聘，儲備技術人才。尤其是高校招聘工作，公司每年都會組團前往各大高校進行招聘，這已經形成了固定的招聘模式。2014年12月6日、7日，組團參加了武漢大學、武漢理工大學兩場校園招聘會，并最終確定意向簡歷36份，確定復選人員36人，為公司人才儲備打下堅實基礎。
（二）培養：在人才培養方面，積極開展各種形式的培訓活動，舉辦了新工藝、新產品、OPL、一點課、PDCA等培訓。同時，也為他們提供了外出學習考察的機會。如前往廣州豐田學習考察、參加學術會、電力協會、與兄弟單位華銀交流學習等等。
（三）激勵：通過“績效考核”“公開競聘”等手段，不斷健全完善激勵機制，既激發了工作熱情，又營造了一個公開、公平、公正的競爭平臺，特別是在年輕員工中營造了一種良性的競爭氛圍，使他們認識到只要工作認真、上進、積極，一定會有晉升、加薪的機會。2014年，通過內部競聘選拔了技術開發和質控副經理，而且兩名經理都是80后的技術人才。同時，我們每年評選一次生產標兵、優秀員工，對工作突出的給予表彰和獎勵。
六、創新是企業永恒的主題
創新是企業發展永恒的主題，在激烈的市場競爭中，企業既要面對國內企業的競爭，又要面對國際跨國公司的競爭，企業要適應新的環境，贏得市場競爭，必須加強技術發展的能力，構筑和保持自己在某一領域的優勢，這是企業在競爭中求生存、求發展的關鍵