集團召開2010年上半年經營工作會議
發布日期:2010/7/16 | 瀏覽次數:5190 來源: 為分析集團上半年經營情況，部署下半年工作，集團于7月16日上午在深圳高爾夫俱樂部召開特發2010年上半年經營工作會議。集團總部部門正職以上管理人員；全資控股企業領導班子成員、財務總監（或財務經理）；參股企業特發方首席產權代表參會，會議由集團總經理施長躍主持。
會上，集團系統全資控股企業和香蜜湖公司等8家企業負責人使用PPT投影，匯報了本企業上半年的經營情況、取得的成績、面臨的經營形勢和存在的問題、差距，以及下半年的經營工作思路、方法措施。會議聽取了張建民副總經理代表經營班子所做的特發集團2010年上半年經營工作報告。報告總結了集團上半年取得的經營成果：上半年，集團收入利潤雙超預算，比去年同期也實現增長；企業總體經營效益繼續保持增長勢頭，三項費用進一步降低，管理效率進一步提升；市場開拓措施得力，市場銷售提升明顯。報告指出了經營工作存在的問題，結合十二五規劃的編制，對下半年的工作做了安排部署，提出了下一步經營工作的主要任務及措施。最后，劉愛群董事長做總結講話。他肯定了上半年各企業取得的經營成績，同時，對下半年集團工作強調四個方面的重點：一是要進一步強化管理到位。二是要切實做好十二五規劃。三是要盡快啟動幾個大項目，突破集團發展的瓶頸。四是深化以職業化為目標的企業文化建設，并要求黨員要結合“爭先創優”活動爭當職業化的先鋒。
會上，集團系統全資控股企業和香蜜湖公司等8家企業負責人使用PPT投影，匯報了本企業上半年的經營情況、取得的成績、面臨的經營形勢和存在的問題、差距，以及下半年的經營工作思路、方法措施。會議聽取了張建民副總經理代表經營班子所做的特發集團2010年上半年經營工作報告。報告總結了集團上半年取得的經營成果：上半年，集團收入利潤雙超預算，比去年同期也實現增長；企業總體經營效益繼續保持增長勢頭，三項費用進一步降低，管理效率進一步提升；市場開拓措施得力，市場銷售提升明顯。報告指出了經營工作存在的問題，結合十二五規劃的編制，對下半年的工作做了安排部署，提出了下一步經營工作的主要任務及措施。最后，劉愛群董事長做總結講話。他肯定了上半年各企業取得的經營成績，同時，對下半年集團工作強調四個方面的重點：一是要進一步強化管理到位。二是要切實做好十二五規劃。三是要盡快啟動幾個大項目，突破集團發展的瓶頸。四是深化以職業化為目標的企業文化建設，并要求黨員要結合“爭先創優”活動爭當職業化的先鋒。