集團領導到和平里項目調研考察
發布日期:2015/5/19 15:40:37 | 瀏覽次數:5416 來源:朱蓉蓉、張曦/本刊通訊員（特發地產公司）
4月23日下午，集團董事長張俊林、總經理張建民和班子部分成員及相關部門負責人到和平里項目考察調研一期商鋪，特發地產公司丁曉東董事長等陪同考察并做匯報。張董事長一行首先實地考察和平里112間商鋪，初步了解商鋪布局和招商相關情況并主持召開現場專題研討會議。會議就和平里花園一期商業招商運營管理以及特發地產公司外部收購項目運作機制情況聽取匯報。
會上，和平里商業顧問公司至祥置業專家對龍華片區商業市場及和平里周邊商業項目做了分析，并對和平里商業項目的定位及業態布局做了闡述。特發地產公司對和平里商業的招商、運營及管理向集團提出建議：1、根據業態及周邊租金市場調研，建議將和平里商業定位為以社區生活配套為主的社區型商業；2、建議對商鋪進行整體形象包裝，并進行相應的工程改造，提升商鋪自身價值和銷售價格；3、招商模式方面，采用聯合招商和自行招商進行；4、委托特發地產負責和平里花園一期商鋪的招商、運營及管理。地產公司表示，有信心做好和平里商鋪項目的招商運營各項工作，將和平里商鋪做好做旺，也希望借此機會接觸和嘗試運營商業地產，提高地產公司的綜合業務水平。集團張建民總經理等領導分別就和平里商鋪招商運營及管理方案提出了意見及建議。張董事長做總結講話：一、原則同意由特發地產負責和平里一期商鋪的招商、運營及管理。先招租有利于物業及商鋪整體價值的提升，招商工作一定要認真、嚴謹，要從提升價值、品牌的角度去思考，做好準確定位及節點控制。二、同意對商鋪進行整體包裝，但要結合招商和實際使用，避免二次工程。做好方案及預算，預算按流程報批。三、要建立全面系統的制度流程和機制，如建立商鋪租賃管理模塊，明晰人員配置及職責、考核標準、競價機制、招商模式等，競價機制上要在符合市場化原則的前提下，保證公平公正公開，流程要嚴謹。四、涉及商業招商、運營管理整體及專項方案需報集團備案。
會議就特發地產關于對外收購項目事宜，聽取了特發地產從項目立項權限、設立房地產項目投資審核機構、縮短投資審批時間、給予地產公司項目收購、投資主體方以資金支持等方面的建議，張俊林董事長對地產公司提出的審批權限及流程問題、聘請稅務機構問題、與民企合作方式問題做了指示，責成相關領導和部門負責落實，并要求地產公司做好相關方案報集團審批。