集團召開2015年度經濟工作會議
發布日期:2015/3/2 17:31:25 | 瀏覽次數:4250 來源:集團辦公室 林焰、周玲
2月12日下午，集團召開2015年度經濟工作會議。會議由集團黨委書記、董事長張俊林主持，集團總部部門正職以上管理人員，各全資控股企業董事長、總經理、監事會主席、財務總監（財務經理）以及參股企業特發方首席產權代表共43人參會。
會上，俞磊副總經理受張建民總經理委托，向會議宣讀了集團2014年總經理工作報告（會議討論稿），李明俊副總經理宣讀了《特發集團2015年經營預算報告》（草案）。
通過上述兩份報告，與會代表了解到，2014年特發集團根據市場經濟的新特點，通過抓機遇、搶市場、調結構、促轉型，全面加大改革創新力度、加快資源開發步伐，產業經營與資本運營“雙輪驅動”，在市場開拓、精益化經營、投資開發、資本運作、技術與管理創新，以及企業文化建設等方面取得較好成績。特別是銷售收入及利潤指標創歷史新高，財務狀況健康良好。同時，報告結合宏觀經濟形勢，對集團面臨的挑戰和存在的問題進行了深入分析，對2015年集團經營目標和主要工作及財務安排作了具體部署。
與會人員圍繞上述兩個報告展開了熱議。大家對集團在2014年所取得的歷史性的經營成果及改革成效表示欣慰和自豪。與會代表結合各企業的實際情況各抒己見，暢所欲言，重點對企業和集團2015年及未來的發展戰略進行了探討。對集團清晰的發展思路表示認同，對集團即將迎來深化改革、轉型發展的明天充滿了信心。
集團總經理張建民對會議進行了小結，并與會議人員分享了他對2014年的工作體會及對2015年工作的系統性思考。他指出，2014年集團新班子在張俊林董事長的帶領下，致力于企業的基礎管理、規范管理和產業轉型突破，以新的理念、新的姿態、新的面貌把全年的各項工作推向了新的臺階，取得了四個方面的顯著成效：一是按現代企業管理的要求，加強了基礎管理，縮小了與兄弟單位在規范管理方面的差距，企業管理有新格局，形成了戰略管控、績效考核、全覆蓋監督的三大管理體系，此外，在融資及稅務籌劃方面，嘗試了更多的管理工具，在價值創造方面體現了較好的效應；二是“雙輪驅動”有新的突破，產業轉型有了新進展，資本運營也初顯成效；三是經營業績有大幅提升；四是豐富了文化建設的成果。就2015年工作，他提出兩個方面的要求：一是要審時度勢，把握產業轉型的正確方向。要以市場為導向，以做強品牌、做大規模為目標，堅持“四個至上”的理念（即產品至上、業績至上、商業模式至上、人才至上），加大改革創新力度，積極探索和完善企業轉型的具體路徑。二是要重視“簡單管理”，即確定方向、圍繞主目標，抓住經營管理的主要規律。特別是要堅持不懈地推行重點項目的節點管理，把控好成本節點、進度節點、效率節點以及風險節點等關鍵環節。
會議最后，集團張俊林董事長講話。他充分肯定了本次經濟工作會的成果，并就以下四個方面與大家作了交流：一是簡要通報了近期了集團系統內中高層管理干部調整的情況。根據企業發展的需要，本次較大范圍的干部調整，是經過集團領導班子充分的民主醞釀和集體決策、基于制度先行前提下實施的，整個過程平穩有序，表明經過多年良好的文化積淀，集團職業化的程度正在不斷提升，呈現出一種公平、公正、公開、簡單的“職業化”氛圍。這是集團多年來在公司治理方面取得的明顯進步之一；集團將以與時俱進的眼光，繼續強化決策、執行、監督三個架構體系，建立相應的責任追究制度，持續提升公司治理水平。二是圍繞2014年干部管理績效考評及民主談話中反映出的共性問題，從制度執行的嚴肅性及管理技能提升的角度，強調了加強班子建設的重要性，要求各級管理人員關注制度、效率兩個主要問題。關于制度，要解決制度寫、做、說“三張皮”的問題，各級干部要勤勉盡責，帶頭做制度的模范執行者，不能隨意破壞制度，但又不能過于僵硬而影響效率；同時，各企業管理者要努力學習，在提高修養、提升領導力、增強管理技能和強化團隊建設方面狠下功夫。三是圍繞近期對各家企業2014年任期責任審計中的共性問題，突出強調企業主要領導人要集中精力抓大事和公司治理結構等頂層設計的工作，學會合理授權及監控到位，重視戰略、人才及重大項目。四是戰略規劃編制方面。要求集團兩級班子破除畏難情緒，以發展為脈絡，集眾智慧，動員全員參與戰略規劃的編制；要充分開拓市場，發展項目，優化資源，向市場要發展空間和利潤，勇敢地擔當起為股東、為員工、為社會創造價值的責任，營造全力以赴干事創業的企業氛圍，全面推進集團的跨越式發展。