市場導向，文化引領，積極推動特發信息戰略轉型升級
發布日期:2014/8/6 11:09:47 | 瀏覽次數:12286 來源:特發信息董事長 王寶
特發信息經過近年來的快速發展，在產業運營上取得了一定的成績，產能規模更加合理，年產銷量突破了1000萬芯公里，已成為國內光纖光纜行業中的骨干企業。但展望“十三五”，研判未來市場發展趨勢，外部市場環境對企業轉型升級壓力很大。因此，在光纖光纜行業增幅明顯下滑，行業天花板可見，新的發展機會出現的時候，如何抓住歷史機遇，實現創新發展、轉型升級成為特發信息需要提前思考和布局的戰略課題。
特發信息近3年連續召開年度戰略研討會，布局企業戰略發展目標。2012年特發信息戰略研討會提出“光纖光纜高速增長時代已經過去，要做好過冬天的準備”；2013年特發信息戰略研討會要求公司面對不利的市場局面，以積極競爭的態度，加快戰略布局，堅定不移地發展主導產業，光纖擴產、涪陵項目擴產、收購華銀，同時退出吉光，泰科改制也順利完成。2013年5個戰略項目的落地實施為2014年初的移動采集打下了堅實的基礎，取得了較好的成績。
近幾年特發信息光網科技公司成功實現產品轉型，“非纜”業務首次超過光纜業務，增強了企業轉型發展的信心。2014年，特發信息再次召開戰略研討會，對特發信息下一步戰略轉型升級發展進行思考，提前布局了未來“十三五”期間的戰略發展方向和目標，并且明確樹立光網科技為戰略轉型發展標桿企業。
一、文化引領，匯集戰略轉型發展的正能量
責任——以職業化的標準和要求做事。特發信息經過近年來的發展，產業規模、市場占有率和盈利能力都有較大提升。光纖公司和光纜分公司實現了千萬芯公里的規模，成為行業內重要的纖纜一體化企業；電力光纜事業部在競爭中發展，逐年提高了市場占有率；泰科公司轉換機制尋求戰略突破；光網科技公司更是在2014年取得了驕人的市場份額，提升了發展的信心。光纖光纜主導產業的發展，培養了干部團隊，實現了企業發展的階段性規劃目標。未來的發展充滿了機遇和挑戰，傳統產品的天花板可見，企業可持續發展戰略任重道遠。現階段對于特發信息管理團隊來說，最大的責任文化訴求是推動企業的創新和轉型發展。
效率和堅韌——特發信息戰略發展的追求和性格。市場形勢好時，努力拼搏，不盲目自大；市場形勢不好時積極進取，不懈努力；經營環境差時經受考驗，不被淘汰；外部環境惡劣時，堅韌不拔不放棄，堅守公司主導產業。不滿足現狀，以職業化的理想和追求，用堅韌和效率的理念樹立轉型發展的信心。
開放——以開放的心態學習溝通，溝通就是執行力。以開放的心態學習交流。遇到發展中的問題，積極主動溝通，直接溝通，全面溝通，以達成共識為原則，實現“合而不同”的文化訴求；同時強調溝通就是執行力，事先沒有開放的溝通，執行就一定會出問題。2012年來，特發信息通過引入項目管理的理念和方法，打破“部門墻”進行協調合作和資源整合，實現了企業資源產出效率最大化。
二、市場導向，打造戰略轉型發展的源動力
市場意識和客戶意識是企業競爭“軟實力”中的“硬實力”。特發信息光網科技的成功，市場意識超前是關鍵。轉型升級需要有鮮明的市場意識，這就要求必須先于別人知道你需要的信息，并對正在發生的事做出客觀全面的理解和趨勢判斷。特發信息對客戶意識的理解，就是如何提高客戶的價值，永遠都要給予客戶超出預期的答案和回報，而不是簡單的客戶服務。
正確理解市場風險，像竹子一樣堅韌地生長。對于市場風險，特發信息的認識是：企業就是為了盈利而冒風險的組織，面對風險要理性科學分析如何化解和承受，不僅要能夠發現風險，更要能夠發現和制定應對風險的措施，提升承受風險的能力，像竹子那樣面對嚴冬能夠承受壓力和挑戰，到了春天，擁抱陽光快速成長；面對失誤和失敗，要用包容的心態，歷史的眼光，發展的思路，全面分析，不僅能夠指出發展過程中的錯誤，更重要的是不斷總結完善，不斷修煉提升，像竹節那樣留下挫敗的痕跡，增強生長和發展的根基。
三、特發信息戰略轉型發展思考
制造業是成本為王，堅持不懈地降低成本才是我們的生存之道。成本控制制造業企業是最核心的市場競爭力。從特發信息近幾年的產能規模、銷售收入、成本數據的對比分析中可以看出，只要成本控制曲線能夠控制在市場售價之下，企業就有了生存發展的機會，在2014年的市場競爭中，所有企業遇到的困境都是成本問題，技術和市場都不是導致企業失敗的致命因素，成本控制能力才是關系企業生死存亡的問題。
合理的規模是特發信息的歷史發展軌跡，也是未來企業發展的準則。具有合理的市場規模，才會有供應鏈合作的話語權，才會有以量換價、降低成本的基礎。目前特發信息主導產業的戰略布局基本完成，投資規模產出效率已經達到了較好的狀態，未來的戰略發展要加強科學論證，按照市場經濟規律布局與發展，不斷提高競爭能力。
不進則退，大浪淘沙。不管是預制棒企業、光纖企業、光纜企業，近幾年都有企業重大戰略調整，部分企業已經正式退出市場，特發信息一定要也一定會堅持競爭發展，永不退縮。但絕不是固步自封，坐以待斃。
人才培養是企業發展的重大戰略。特發信息的快速發展需要大量專業人才，目前已經出現人才斷層，工作10年以上的大學生絕大部分走上了專業技術和管理崗位，一定要加快年輕人的培養和使用，讓更加年輕、有活力的人才獲得職業發展的機會和空間，成為企業的核心競爭力，主導企業發展的未來。
四、特發信息戰略發展思路
大力推進企業創新發展和轉型升級。主要思路：一是立足現有產品線的延伸發展，重點關注與“纜”關聯的“非纜”業務；二是立足光通信客戶，推動切入智能化應用和信息安全領域的研討，這是戰略轉型的重點；三是立足光通信行業，尋找企業業務轉型升級的戰略發展機遇，實現較大的跨越。
充分合理利用上市公司平臺，實現企業資源價值最大化。資本市場是企業戰略發展的平臺，是股東價值的體現。
加快兩個方面的項目論證。一是駐地網建設項目，二是光端設備項目和信息安全項目。目前這些項目都處在調研論證的中期。特發信息將會按照投資審批程序，積極推進。提高分析判斷的專業能力，市場導向，勇于探索。
推進國家級技術中心申報和第三方認證業務落地。年內完成自產產品認證，3年內建成華南地區第三方認證機構，提高特發信息在行業內的市場地位和品牌影響力。
五、特發信息未來發展形勢
“十三五”期間，機會和挑戰并存，但對于特發信息來說，機會大于挑戰。
（一）新一代寬帶移動互聯網的發展，給光通信企業更多的新的發展機會。
（二）國資國企改革的發展東風，給特發信息更多的政策支持，特發信息未來的新投資項目機制將會更加靈活，更加有競爭力。
（三）特發信息光網科技的良好機制和快速發展模式會在公司系統內得到更好地總結推廣，更加堅定特發信息創新與轉型發展的信心。
（四）東莞產業基地建設與運營，給予特發信息發展主導產業更多的空間。
（五）特發信息經營管理部的成立，統一了市場品牌企業形象，實現了資源共享，協同發展，加大了對特發信息戰略發展的支持和支撐。
特發信息的轉型發展正在路上，在市國資委和特發集團的正確領導、大力支持下，特發信息將秉承公司企業文化理念，以市場為導向，抓住光通信發展的歷史性機遇，迎接挑戰，積極進取，爭取獲得更好的市場化發展。