實施產業梯隊發展戰略 增強國有大企業產業創新能力
發布日期:2011/6/22 14:50:56 | 瀏覽次數:13679 來源:張正治 產業是有生命周期的，當企業現有核心產業進入后成熟期、出現衰退的跡象時必須有新的產業（業務）能及時替代，只有這樣，企業才有持久的盈利能力，才能持續生存和發展。企業的這種能夠不斷地開拓新業務增長點和新產業、保證核心產業連續和更替的創新能力，就是企業的產業創新能力。產業創新的關鍵就是要持續不斷地建立新產業（業務），形成產業梯隊，產業梯隊發展戰略是企業培育和增強產業創新能力的有效途徑。
國有經濟控制國民經濟的命脈，國有大企業是我國國民經濟的重要組成部分，國民經濟的健康發展在很大程度上取決于國有大企業的可持續性發展。國有大企業多數是在計劃經濟體制條件下建立和發展起來的，在一個較長期的時間內，它們依靠國家政策支持和利用資源優勢，通過數量型擴張、粗放式增長和多元化經營，企業規模不斷擴大，并具備了一定的實力。面對市場經濟的激烈競爭和國家加入WTO后的嚴峻挑戰，國有大企業只有不斷改革創新，特別是培育和增強企業的產業創新能力，建立起長期的競爭優勢，才能重新煥發活力，擺脫產業生命周期的束縛，求得繼續生存和發展，而實施產業梯隊發展是促使國有大企業增強產業創新能力的重要戰略途徑之一。
一、產業創新能力是企業最高層次的創新能力，是國有大企業可持續發展的保證
企業如果離開了創新也就無所謂能力，企業的創新能力是企業能力的核心內容，而在企業創新能力中，產業創新能力又是關鍵。企業創新能力一般由技術創新、管理創新、市場創新和組織制度創新等能力構成，但這些創新能力并不直接等于企業核心能力，它們必須系統地發揮作用，并最終表現到企業的產品競爭力上去，都必須接受市場的檢驗，并得到市場的認可，也就是說必須提供有競爭力的產品；而企業要提供有競爭力的產品，必須有提供相應產品的有競爭力的產業，且這些產業又必須是能不斷創新的。因此，企業創新能力最終必須反映到企業的產業創新能力上，只有擁有了產業創新能力，企業才能不斷提供有競爭力的產品，滿足不斷變化的市場需求，才能擺脫經濟發展周期和產業生命周期的束縛，具有真正的可持續成長的能力和長期的競爭優勢，而這種能力和優勢正是企業核心能力的精髓。目前，我國許多大企業和企業集團十分重視企業核心能力的研究和培育，并把它作為企業戰略管理的一項重要內容；而在企業核心能力的培育上，又把企業創新能力作為重點。因此，我國許多大企業并不是沒有創新能力，但當企業外部宏觀經濟環境惡化或出現產業衰退時，它們卻無能為力，甚至成為犧牲品，究其原因，主要是缺乏產業創新能力，企業的核心能力并沒有真正培育起來。
由此可以看出，產業創新能力是企業最高層次的創新能力，是企業核心能力的核心，是國有大企業可持續發展的保證。
二、產業梯隊發展戰略是培育和增強國有大企業產業創新能力的有效途徑
利潤是企業生產經營的目標，而企業利潤的獲取主要依靠現有核心產業（業務），但產業是有生命周期的，因此，當企業現有核心產業進入后成熟期、出現衰退的跡象時必須有新的產業（業務）能及時替代，只有這樣，企業才有持久的盈利能力，才能持續生存和發展。企業的這種能夠不斷地開拓新業務增長點和新產業、保證核心產業連續和更替的創新能力，就是企業的產業創新能力。由此我們可以看出，產業創新的關鍵就是要持續不斷地建立新產業（業務），形成產業梯隊，產業梯隊發展戰略是企業培育和增強產業創新能力的有效途徑。長期以來，許多國有大企業在“多元化”經營方針主導下，什么賺錢就上什么項目、發展什么產業，企業雖然一時高速擴張，規模不斷壯大，但由于是沖動型投資，盲目發展，從而導致資源分散，產業結構低級、不合理，企業內部雖然產業眾多、業務眾多，部分產業（業務）也有經濟效益，但整體上缺乏競爭力，不能適應周期性經濟調整的要求和抵擋產業衰退的沖擊。形成這種局面的根本原因就是其多元化發展是盲目的，沒有長遠的戰略規劃，沒有考慮到企業的產業創新，沒有建立起產業發展梯隊。
三、國有大企業可以從三個方面有效實施產業梯隊發展戰略
1、充分利用和發展現有核心產業，發揮其企業利潤中心的作用，為未來用于替代的潛在核心產業提供發展支撐。
企業的現有核心產業是企業產業梯隊中第一梯隊的產業。從其對企業當前的業績貢獻角度來看，是企業現有的產業中能為企業創造主要利潤和現金流的產業，是維持企業近期業績的重要產業；從其所處行業的產業生命周期來看，則一般是已處于成熟發展階段或將進入衰退階段的產業。國有大企業在實施產業梯隊發展戰略時，要結合企業實際，根據以上核心產業的條件，在企業內部現有產業中科學地確定核心產業，并重視和正確處理好其發展問題。一方面，對現有核心產業的作用和地位要有充分的認識，不能認為它是將被替代的產業而人為地限制和削弱其發展，縮短其生命周期，這樣會加速其衰退期的到來。企業現有核心產業雖然是處于成熟發展階段的產業和傳統的產業，但并不等于沒有任何前途，會立即衰退，隨著現代科技革命的飛躍發展，通過技術創新和管理創新，其產業生命周期是可以延長的，仍有增長潛能。要充分利用其現有的技術優勢、市場優勢、規模優勢，保持其發展，使其成為企業當前的利潤中心，為企業創造更多的利潤，帶來更大的現金流，從而為未來用于替代的潛在核心產業的發展提供支撐。許多企業正是由于沒有或忽視了現有核心產業的支撐和發展，才使其產業梯隊的后續產業創新無能為力，出現停滯和死亡。
另一方面，因為現有核心產業最終是將衰退的產業，最終必然會衰落下去，因此不能把全部優勢資源集中到其發展上，當其出現成本大于收益、邊際收益遞減、現金流為負值、產業生命周期進入衰退階段時，要果斷地退出，以新的核心產業加以替代。
2、大力培育和發展主導產業（潛在的核心產業），作為現有核心產業衰退時的替代核心產業。
在企業產業梯隊發展戰略中，屬于第二梯隊的潛在核心產業的確立、培育和發展是關鍵，因為企業如同生命體一樣，其延續性不能中斷，否則就會死亡，因此，企業在現有核心產業出現衰退時要有新的核心產業能夠及時替代。要保證這一點，在現有核心產業衰退之前就要確立和培育潛在的核心產業。把企業的主導產業作為潛在核心產業加以培育和發展是一種積極有效的選擇，因為企業的主導產業一般具有以下特征：它已有一定的發展規模，且是企業中初具競爭力的產業，具有快速發展的潛力，雖然目前盈利能力較差，但是市場需求增長快速，而且它一般又是正在崛起的新興產業，處于產業生命周期的前期發展階段，因此，主導產業最具備成為企業未來核心產業的條件。
現在的主導產業就是未來的核心產業。國有大企業在根據自身實際，把企業內部的主導產業確定成為未來替代現有核心產業的目標后，就要大力培育和發展。要通過內部產業結構調整、資源優化組合、加大投入等方式，擴大生產規模，提高產品市場占有率，增強盈利能力；通過技術創新、管理創新、組織創新等手段，增強企業創新能力和核心競爭力，使之具備足以作為核心產業的條件。避免出現企業現有核心產業衰退時，產業梯隊中沒有后續產業可以替代的嚴重后果，從而保證企業成長的可持續性。
3、預測產業未來發展方向，科學評價企業自身的產業創新能力，保持可供選擇的產業創新項目，為企業的未來產業提供選擇。
如同第一梯隊的產業進入衰退期需要第二梯隊的產業及時替代一樣，當第二梯隊的產業替代第一梯隊的產業時必須有第三梯隊的產業作為第二梯隊產業的替代準備，這個第三梯隊的產業就是企業的未來產業。我們之所以把它稱為“未來產業”，是因為它只是企業未來的產業選擇，現時并沒有形成真正的產業實體，它可能是企業現時的研究課題或創新試點項目，從產業生命周期來看，還屬于種子期、胚胎期或幼苗期、幼兒期，可能會中途夭折，其未來不一定能夠發展為成功的產業，因而具有較高的風險。鑒于此，對未來產業，一方面，我們既不能投入過多的資金，集中過大的資源，盲目地四面出擊，以降低產業創新風險；另一方面，我們又必須保持必要的產業發展研究課題和一定的創新試點項目，當研究可行和試點成功時將其作為企業未來產業的選擇。
在企業產業梯隊發展戰略中，未來產業的確定十分重要，但也是最難把握和解決的問題，其中關鍵是如何選擇產業發展研究課題和創新試點項目，才能既節省產業創新成本，又能從中成功選擇出企業的未來產業。要做到這一點，我們首先必須能夠正確預測產業的未來發展方向，通過技術研究、市場預測、競爭對手分析、方案策劃等，培育和提高企業的產業發展的預見能力，從而正確把握未來（5到10年）產業發展方向。然后在此基礎上，對企業自身的產業創新能力進行科學的評價，通過對企業現有的資源進行分析，研究其優劣，并與主要競爭者進行比較，確認其中最具產業創新能力的核心資源，找出企業已有的和需要新培育的核心能力和專長。最后把二者結合起來，揚長避短，根據未來產業的發展方向和企業自身的核心能力和專長選擇和確定產業發展研究課題與創新試點項目，把其中研究可行和試點成功的項目確定成為企業的未來產業加以培育和發展。