企業各級管理人員都要強化執行力
發布日期:2011/6/22 14:50:56 | 瀏覽次數:13076 來源:張西甫 說文解字，漢字“企”字的構成很有意思：人止為“企”。企業是一個組織，人是企業這個組織最關鍵的要素。組織按指令運作，指令必須得到貫徹執行，令行則行，令止則止，這就是執行。企業管理要強化執行力。管理學的格瑞斯特定律指出：“杰出的戰略必須加上杰出的執行才能奏效。”有的企業并不缺乏戰略目標、正確的策略，也不缺乏人才和好的組織架構、核心價值和理念，但最后卻失敗了。這是為什么？問題就出在缺少執行力上。市場經濟充滿競爭，在大多數情況下，企業和其競爭對手間的差別就在于雙方的執行力上。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。執行力是企業成功的一個關鍵因素。有關調查表明：成功的企業，20%靠策略，60%靠企業各級管理者的執行力。2006年是集團的“管理年”，劉愛群董事長十分重視集團的管理制度建設和執行力問題，在多次會議上均予以強調。強化執行力是“管理年”集團各級管理人員必須認真研究和抓好的一項極其重要的工作。只有這樣，集團的各項工作才能真正取得實效。
執行力是企業管理的一個大課題，是一個系統工程。這里，我專門談談企業各級管理人員根據自身的崗位職責定位在企業管理工作中如何強化執行力的問題。因為企業執行力的關鍵是在各級管理者身上。管理者的執行力能夠彌補戰略的不足，而一個再完美的戰略也會毀在沒有執行力的管理者手上。各級管理者的執行力是企業管理成敗的關鍵。
首先，企業領導和高層管理者如何強化執行力。
執行是上至企業領導，下至每一個員工都應該從事的工作。那種認為企業高層領導只是負責決策，不需要強化執行力的觀點是錯誤的。企業領導和高層管理者也需要強化執行力，只不過是根據領導者的職責和層級管理方法，他們強化執行力與其他各級管理人員的要求不同。企業領導和高層管理者作為企業戰略的制定者和發展方向選擇者，其強化執行力的著眼點和著力點為：一是抓大事，對其職責范圍內的工作必須親自抓，親自執行，如：制定明晰的企業戰略規劃和發展目標，組織制訂、審定健全和高效的企業管理制度體系，對關鍵人才進行合理配置和科學管理，做好用人和授權工作，對企業運營中的重大經營管理問題進行決策等，這些都屬于企業的大事，企業高層管理者必須親自執行，有時雖然可以讓下屬參與，但不能托付給下屬，其他屬于下屬職責范圍內的事，則不須事必躬親。二是在制定企業戰略發展規劃和管理制度體系時，要切合企業實際，考慮到可執行、執行力和執行效果的問題；制定后要親自參與執行，帶頭執行，以身作則執行，樹立執行風范；執行發現問題時要根據執行情況隨時進行修正、調整。三是要倡導執行理念，注重下屬執行力觀念的培養，將執行力融入企業價值觀和企業文化建設之中，營造具有全方位執行力的企業文化，透過企業文化的影響使強化執行力成為企業全體人員的工作行為準則。
其次，中層管理人員如何強化執行力。
中層管理人員尤其需要強化執行力。因為中層管理人員在企業中處于一個承上啟下的位置，上層的決策、指令要通過中層往下執行，可以說執行是中層管理人員的本職工作。因此，中層管理人員的執行力是企業執行力鏈條中最重要的環節，它是將企業高層的執行與基層的執行聯結起來的樞紐和橋梁，一旦這個環節出故障，整個企業執行力鏈條就會斷裂，執行效果就無從保證。企業中層管理人員強化執行力的著眼點和著力點在于，用創造性的方法將企業高層領導制定的戰略展開并具體化，做好自身和部門內、部門間以及外部相關單位的執行和協調執行，將領導的工作意圖、決策親自實施。具體即為：服從上級指令，制訂切實可行的執行措施和計劃方案，將企業戰略目標計劃和高層領導的決策具體組織實施，并將執行情況及時向領導反饋，帶領、指導、幫助和督促下一級（基層）人員執行和完成任務，并進行檢查、考核，傳遞企業領導倡導的執行理念和價值觀，承上啟下弘揚執行力的企業文化，培養自身和下屬用心去做事情，講究速度、質量、細節和紀律的習慣和作風，使“執行到位”成為企業的主流精神和文化。
最后，基層管理人員如何強化執行力。
基層管理人員是企業執行鏈條中的最終執行者，是每一項具體任務的承擔者，企業的戰略、目標、計劃經層層分解后形成一個個具體的任務，最后由基層管理人員去完成，他們的工作就是執行、執行、再執行，不折不扣地執行上級命令，完成上級分配的任務。因此，基層管理人員強化執行力是其工作最起碼的要求。基層管理人員缺乏執行力，就如同部隊指揮員指揮不了兵，是沒有任何戰斗力的。基層管理人員強化執行力的著眼點和著力點，就是要象解放軍戰士一樣，養成絕對服從的紀律，堅決執行上級的指令，制訂日常工作計劃，采取有效措施，千方百計完成上級布置和分配的任務，并將執行和完成情況如實向上級匯報，接受上級檢查和考核。
特發集團是一家大型國有企業，資產規模大，下屬企業眾多，但總部對下屬企業管理控制力比較弱，總部本身的管理也不夠規范。集團總部作為投資管理資本運作機構，無論是對總部自身的管理還是對系統企業的管理要加強，都需要我們有超強的執行力。以劉愛群董事長為首的集團班子把2006年定為集團的“管理年”，大力推行層級管理辦法，狠抓內部管理和制度建設，目的就是要提高各級管理人員的執行力。現在，集團總部管理制度制定工作、集團戰略規劃制定工作、層級管理和“四定”工作已取得成果，各級管理人員職責明確。下一步，關鍵是執行，使戰略規劃得到具體實施，管理制度得到認真執行，這就需要我們各級管理人員大力強化執行力。執行力本身就是企業發展戰略的一個重要內容，我們的各級管理者，特別是主要領導，要把執行力問題提高到企業戰略的層面來抓，一手抓戰略，一手抓執行力，只有這樣才能提高經營管理水平，才能完成制定的戰略目標，才能承擔起集團可持續發展的歷史使命。
執行力是企業管理的一個大課題，是一個系統工程。這里，我專門談談企業各級管理人員根據自身的崗位職責定位在企業管理工作中如何強化執行力的問題。因為企業執行力的關鍵是在各級管理者身上。管理者的執行力能夠彌補戰略的不足，而一個再完美的戰略也會毀在沒有執行力的管理者手上。各級管理者的執行力是企業管理成敗的關鍵。
首先，企業領導和高層管理者如何強化執行力。
執行是上至企業領導，下至每一個員工都應該從事的工作。那種認為企業高層領導只是負責決策，不需要強化執行力的觀點是錯誤的。企業領導和高層管理者也需要強化執行力，只不過是根據領導者的職責和層級管理方法，他們強化執行力與其他各級管理人員的要求不同。企業領導和高層管理者作為企業戰略的制定者和發展方向選擇者，其強化執行力的著眼點和著力點為：一是抓大事，對其職責范圍內的工作必須親自抓，親自執行，如：制定明晰的企業戰略規劃和發展目標，組織制訂、審定健全和高效的企業管理制度體系，對關鍵人才進行合理配置和科學管理，做好用人和授權工作，對企業運營中的重大經營管理問題進行決策等，這些都屬于企業的大事，企業高層管理者必須親自執行，有時雖然可以讓下屬參與，但不能托付給下屬，其他屬于下屬職責范圍內的事，則不須事必躬親。二是在制定企業戰略發展規劃和管理制度體系時，要切合企業實際，考慮到可執行、執行力和執行效果的問題；制定后要親自參與執行，帶頭執行，以身作則執行，樹立執行風范；執行發現問題時要根據執行情況隨時進行修正、調整。三是要倡導執行理念，注重下屬執行力觀念的培養，將執行力融入企業價值觀和企業文化建設之中，營造具有全方位執行力的企業文化，透過企業文化的影響使強化執行力成為企業全體人員的工作行為準則。
其次，中層管理人員如何強化執行力。
中層管理人員尤其需要強化執行力。因為中層管理人員在企業中處于一個承上啟下的位置，上層的決策、指令要通過中層往下執行，可以說執行是中層管理人員的本職工作。因此，中層管理人員的執行力是企業執行力鏈條中最重要的環節，它是將企業高層的執行與基層的執行聯結起來的樞紐和橋梁，一旦這個環節出故障，整個企業執行力鏈條就會斷裂，執行效果就無從保證。企業中層管理人員強化執行力的著眼點和著力點在于，用創造性的方法將企業高層領導制定的戰略展開并具體化，做好自身和部門內、部門間以及外部相關單位的執行和協調執行，將領導的工作意圖、決策親自實施。具體即為：服從上級指令，制訂切實可行的執行措施和計劃方案，將企業戰略目標計劃和高層領導的決策具體組織實施，并將執行情況及時向領導反饋，帶領、指導、幫助和督促下一級（基層）人員執行和完成任務，并進行檢查、考核，傳遞企業領導倡導的執行理念和價值觀，承上啟下弘揚執行力的企業文化，培養自身和下屬用心去做事情，講究速度、質量、細節和紀律的習慣和作風，使“執行到位”成為企業的主流精神和文化。
最后，基層管理人員如何強化執行力。
基層管理人員是企業執行鏈條中的最終執行者，是每一項具體任務的承擔者，企業的戰略、目標、計劃經層層分解后形成一個個具體的任務，最后由基層管理人員去完成，他們的工作就是執行、執行、再執行，不折不扣地執行上級命令，完成上級分配的任務。因此，基層管理人員強化執行力是其工作最起碼的要求。基層管理人員缺乏執行力，就如同部隊指揮員指揮不了兵，是沒有任何戰斗力的。基層管理人員強化執行力的著眼點和著力點，就是要象解放軍戰士一樣，養成絕對服從的紀律，堅決執行上級的指令，制訂日常工作計劃，采取有效措施，千方百計完成上級布置和分配的任務，并將執行和完成情況如實向上級匯報，接受上級檢查和考核。
特發集團是一家大型國有企業，資產規模大，下屬企業眾多，但總部對下屬企業管理控制力比較弱，總部本身的管理也不夠規范。集團總部作為投資管理資本運作機構，無論是對總部自身的管理還是對系統企業的管理要加強，都需要我們有超強的執行力。以劉愛群董事長為首的集團班子把2006年定為集團的“管理年”，大力推行層級管理辦法，狠抓內部管理和制度建設，目的就是要提高各級管理人員的執行力。現在，集團總部管理制度制定工作、集團戰略規劃制定工作、層級管理和“四定”工作已取得成果，各級管理人員職責明確。下一步，關鍵是執行，使戰略規劃得到具體實施，管理制度得到認真執行，這就需要我們各級管理人員大力強化執行力。執行力本身就是企業發展戰略的一個重要內容，我們的各級管理者，特別是主要領導，要把執行力問題提高到企業戰略的層面來抓，一手抓戰略，一手抓執行力，只有這樣才能提高經營管理水平，才能完成制定的戰略目標，才能承擔起集團可持續發展的歷史使命。