創新是企業的生命力——談集團的經營戰略選擇
發布日期:2011/6/22 14:50:56 | 瀏覽次數:12849 來源:劉愛群 企業是以企業制度安排為基礎的經營主體，企業制度建設十分重要。但我們同時必須看到，企業不是為了設計制度而設計制度的，企業制度設計的最終目的是為了企業的經營發展。經營發展才是企業的中心活動，也是企業的最主要活動。其集中表現為企業經營戰略選擇問題。
企業經營戰略是指企業經營活動的目標及策略、方法。企業經營戰略作出選擇后，不論是生產經營活動、資本經營活動、人力資源配置，均須服從這一戰略目標及策略要求。因此，企業經營戰略實際上也就成為企業全部經營活動的總領及全體員工的行動綱領。可以說，企業經營戰略選擇是決定企業整個經營活動成敗及企業興衰的關鍵性因素。這類正反事例不勝枚舉。
人們常常比喻商場如“戰場”，說的是市場經濟競爭性強、變數大及市場競爭的殘酷性。在變幻莫測的商海中，要作出本企業正確的經營戰略選擇，決非易事。這不僅在于市場脈絡難以把準，更難在競爭對手把已把你的企業作為研究對象，并由此采取跟進性或對抗性的經營戰略，從而給企業作出正確經營戰略選擇增添了更大的“變數”。企業經營戰略選擇，在一定意義上可以說是各企業之間經理及管理層在高平臺上的智慧比拼，是市場判斷能力、預見能力、決策能力的較量。在各個企業經營戰略選擇上，沒有一成不變的現成套路，企業的每一次正確選擇，都要有自己新的創意。可以說，創新是職業經理人的靈魂，是企業的生命力所在。企業經營戰略選擇正確，對于企業經理來講，就登上了運籌整個戰役制勝的制高點，可以率領他的團隊，高屋建瓴，居高臨下突破一道道屏障，達成戰役目標。相反，如果企業經營戰略選擇失誤，必然造成“滿盤皆輸”的慘局。
特發集團有些管理人員是從公務員隊伍轉行過來的，有的人習慣于邁著方步，循規蹈矩、四平八穩地“經營”企業，“不求有功，但求無過”。這種觀念及方法在企業經營戰略選擇這個“大是大非”面前，是無法交出合格答卷的。企業是市場經濟中的經營主體，經營目標是追求效益最大化，企業經理在依法經營的前提下，必須甘擔風險、勇于創新才能推進企業有所作為。如果說，公務員依法行政“無過便是功”的話，我認為經營企業則“無功便是過”。不同的職業特點要求職業經理人必須具備強烈的創業精神和創新意識，要敢想、敢做、敢為人先，才能率領團隊做出本企業經營戰略的正確選擇。
一個企業如何作出自己的經營戰略選擇，這幾乎沒有現成的答案。不同的企業有不同的經營戰略選擇方向；同類企業的不同發展階段，又會有相應的經營戰略目標；作為實現目標手段的經營策略，更是各顯神通，不拘一格。但其中也不無規律可循。結合成功企業的做法和特發集團的實際，我認為集團在戰略選擇上應注意比較優勢選擇及機會選擇。“比較優勢”是要求我們在選擇經營戰略時，認清本企業的比較優勢，充分發揮、體現自己的優勢。例如品牌戰略、進軍熟悉的領域等等。“機會選擇”是要求企業在選擇經營戰略時，研判市場大勢，選擇最佳時機，以較低成本進入，一步步占領更大的市場份額。這是對決策班子、經營班子市場判斷能力的考驗。一個企業經營戰略方向和目標選定后，是相對穩定的，經營策略則是“靈活機動的戰略戰術”。這就是說，根據企業的發展和市場的變化，企業的經營戰略選擇也要隨之“修偏”，只要企業在發展著，經營戰略選擇就是永恒的主題。
2005年3月31日，我集團完成債轉股，新特發注冊誕生。債轉股的成功實現，標志著集團層面產權主體多元化改制完成，但新特發走向何處，關鍵取決于集團戰略選擇正確與否。集團董事會和經營班子高度重視發展戰略問題。特發集團的現狀是：行業多、產業跨度大，但主導產業不突出；產品種類多，但缺乏市場競爭力強的名牌產品。這就導致集團的盈利能力低，可持續發展后勁不足。在加快產業結構調整、“瘦身”、“攥緊拳頭”的同時，集團層面的戰略選擇當前主要是集團運作發展模式的定位與主導產業的確定、培育和發展。集團要求，在集團內具有比較優勢的地產、旅游、高科技工業、物業管理產業的全資、控股企業，要充分論證優劣勢，培育發展優勢產品，盡快形成各自的戰略發展規劃。與此同時，集團經過一段時間的論證、比較，確立具有核心競爭力的產業、產品、品牌，制定集團的發展戰略規劃。
企業經營戰略是指企業經營活動的目標及策略、方法。企業經營戰略作出選擇后，不論是生產經營活動、資本經營活動、人力資源配置，均須服從這一戰略目標及策略要求。因此，企業經營戰略實際上也就成為企業全部經營活動的總領及全體員工的行動綱領。可以說，企業經營戰略選擇是決定企業整個經營活動成敗及企業興衰的關鍵性因素。這類正反事例不勝枚舉。
人們常常比喻商場如“戰場”，說的是市場經濟競爭性強、變數大及市場競爭的殘酷性。在變幻莫測的商海中，要作出本企業正確的經營戰略選擇，決非易事。這不僅在于市場脈絡難以把準，更難在競爭對手把已把你的企業作為研究對象，并由此采取跟進性或對抗性的經營戰略，從而給企業作出正確經營戰略選擇增添了更大的“變數”。企業經營戰略選擇，在一定意義上可以說是各企業之間經理及管理層在高平臺上的智慧比拼，是市場判斷能力、預見能力、決策能力的較量。在各個企業經營戰略選擇上，沒有一成不變的現成套路，企業的每一次正確選擇，都要有自己新的創意。可以說，創新是職業經理人的靈魂，是企業的生命力所在。企業經營戰略選擇正確，對于企業經理來講，就登上了運籌整個戰役制勝的制高點，可以率領他的團隊，高屋建瓴，居高臨下突破一道道屏障，達成戰役目標。相反，如果企業經營戰略選擇失誤，必然造成“滿盤皆輸”的慘局。
特發集團有些管理人員是從公務員隊伍轉行過來的，有的人習慣于邁著方步，循規蹈矩、四平八穩地“經營”企業，“不求有功，但求無過”。這種觀念及方法在企業經營戰略選擇這個“大是大非”面前，是無法交出合格答卷的。企業是市場經濟中的經營主體，經營目標是追求效益最大化，企業經理在依法經營的前提下，必須甘擔風險、勇于創新才能推進企業有所作為。如果說，公務員依法行政“無過便是功”的話，我認為經營企業則“無功便是過”。不同的職業特點要求職業經理人必須具備強烈的創業精神和創新意識，要敢想、敢做、敢為人先，才能率領團隊做出本企業經營戰略的正確選擇。
一個企業如何作出自己的經營戰略選擇，這幾乎沒有現成的答案。不同的企業有不同的經營戰略選擇方向；同類企業的不同發展階段，又會有相應的經營戰略目標；作為實現目標手段的經營策略，更是各顯神通，不拘一格。但其中也不無規律可循。結合成功企業的做法和特發集團的實際，我認為集團在戰略選擇上應注意比較優勢選擇及機會選擇。“比較優勢”是要求我們在選擇經營戰略時，認清本企業的比較優勢，充分發揮、體現自己的優勢。例如品牌戰略、進軍熟悉的領域等等。“機會選擇”是要求企業在選擇經營戰略時，研判市場大勢，選擇最佳時機，以較低成本進入，一步步占領更大的市場份額。這是對決策班子、經營班子市場判斷能力的考驗。一個企業經營戰略方向和目標選定后，是相對穩定的，經營策略則是“靈活機動的戰略戰術”。這就是說，根據企業的發展和市場的變化，企業的經營戰略選擇也要隨之“修偏”，只要企業在發展著，經營戰略選擇就是永恒的主題。
2005年3月31日，我集團完成債轉股，新特發注冊誕生。債轉股的成功實現，標志著集團層面產權主體多元化改制完成，但新特發走向何處，關鍵取決于集團戰略選擇正確與否。集團董事會和經營班子高度重視發展戰略問題。特發集團的現狀是：行業多、產業跨度大，但主導產業不突出；產品種類多，但缺乏市場競爭力強的名牌產品。這就導致集團的盈利能力低，可持續發展后勁不足。在加快產業結構調整、“瘦身”、“攥緊拳頭”的同時，集團層面的戰略選擇當前主要是集團運作發展模式的定位與主導產業的確定、培育和發展。集團要求，在集團內具有比較優勢的地產、旅游、高科技工業、物業管理產業的全資、控股企業，要充分論證優劣勢，培育發展優勢產品，盡快形成各自的戰略發展規劃。與此同時，集團經過一段時間的論證、比較，確立具有核心競爭力的產業、產品、品牌，制定集團的發展戰略規劃。