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凝心聚力促發展,眾志成城譜新篇

發布日期:2020/6/25 21:40:36   |   瀏覽次數:12411   來源:沈高帆/特力集團;李銘輝/特發地產公司

千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用。正如物理學中力的三要素,兩個力的方向和作用點相同,才能形成最大化的合力。公司治理亦是如此,只有樹立共同的企業愿景,建立一致的奮斗目標,打造同心同德的團隊,才能減去無謂的內耗,最具效率地發揮人才的優勢,推動企業高速發展。

樹立共同愿景,一是要建立市場化薪酬體系,通過市場化改革,建立一套薪酬能高能低、崗位能上能下、人員能進能出的新機制。特力集團通過績效獎、總經理獎、奮斗者獎以及其他各類項目獎,對團隊中優秀奮斗者予以激勵。糧草充足,才能三軍用命,無往不利。

樹立共同愿景,二是要提供前景平臺,抓雙區機遇,促雙百改革。特力集團作為水貝布心片區最大業主,立足國企上市公司獨有優勢,踏上珠寶第三方宏偉轉型征途。前景廣闊、未來可期。正是用人之際,無論各個崗位,都可發揮自身才能,為公司添薪續火,讓自己成長進步。

樹立共同愿景,三是要營造企業文化。特發集團“共濟、共創、共享”的核心價值觀,特力集團“公、勤、拼、實”的奮斗者精神,都是立足于企業生存發展實際提煉的精華。員工與企業價值觀一致,相當于精神層面融入企業,將個人未來發展與企業規劃藍圖相結合。員工們有了歸屬感,成為一家人,自然同心同德,共襄盛舉。

就我自身的職業崗位范疇而言,只有集眾人之智,聚全員之力,才能招出一個合格的工程標,才能完成一個合格的工程預算。招標前期,我們需要設計部提供各項數據,工程部需要對各項數據提出更加具體的技術要求,設備廠家、施工單位針對提供的需求以及參數,進行設計及優化,組織供應商考察去判定各潛在供應商施工工藝、設備參數是否符合項目使用定位。在合同履行的過程中,也得需要工程部及時跟進分包進場時間,對于實施過程中出現的變更等事宜,由設計部、成本部、項目部進行及時的溝通、反饋、處理。系統化的流程,也需要根據不同類型的標的物進行細節處理。

雖說各部門都有各部門的職責,但是溝通以及互動是完成一個項目必不可少的東西,閉門造車在實施的時候,勢必會遇到更大的阻力。各部門攜手并肩,出謀劃策,共同推動項目進度,往同一個目標前行。