明職責、講效率、激活力、重績效 ——對集團企業文化管理理念的體會
發布日期:2020/4/28 11:32:36 | 瀏覽次數:12693 來源:盧怡/特發地產公司特發地產公司一直堅持集團“明職責、講效率、激活力、重績效”的管理理念。作為特發人，我對集團管理理念的理解和體會如下：
明職責：根據工作職責，各盡其職，明確目標，認真履行崗位職責。公司編制的各個崗位職責說明書，就是讓員工明確自身的工作崗位職責內容，不僅讓員工認識到崗位的價值和工作的中心，同樣也能清楚地讓員工認知自己的職責所在，從而更好地完成工作任務；同時，也可以根據各崗位的職責清楚劃分工作和給予相應的技能培訓，提高員工的專業技能知識，提升自身素質，為公司添彩。
講效率：“時間就是金錢，效率就是生命”，把握正確的方向，方法對頭就是效率。古人云，“順理而舉，易為力；背時而動，難為功”，選擇正確的方法，順應規律，順時而動，順勢而為，方能事半功倍。在工作生活中，掌握正確優化的工作方法，今日事，今日畢；懂得思考和分析，善于篩查和總結，在應對不同的工作環境中，依然保證工作的效率。
激活力：人性化管理，就是在企業管理過程中充分注意人性要素，以發掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內容包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略。員工是企業的第一生產力，企業需要對員工進行有效的激勵，激活員工潛能，鼓舞員工士氣，達到增強組織凝聚力的目的。
重績效：績效考核是一個系統工程，既要具體全面又要動態平衡，需要既考慮部門工作要求，又要從公司戰略布局全盤統籌。績效考核從小的角度說是對單位職工的工作成績的綜合評價，是實際工作的客觀具體的評估，不帶人為色彩及主觀偏見；從大的角度來看，可以說關乎一個單位的工作導向和風氣優劣，公司通過公平的績效考核標準，把員工的職務升降、培訓發展、勞動薪酬等切身利益相相掛鉤，使得公司的激勵機制得到充分的發揮，有利于企業的快速生長和職工的能力提升。