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以特發集團文化為基，開展子文化建設

張雖、羅麗芬/特發信息公司

特發集團企業文化理念體系是下屬公司在進行企業文化建設中需要借鑒和吸收的母文化，是企業子文化建設的原則和方向。特發信息光纜制造中心積極響應號召，全力宣導集團企業文化理念體系，力求向集團看齊，完善子文化建設。

一、精益文化：重視質量，持續改善

重視質量是制造企業精益文化需要達到的目標，把控質量和成本是服務理念與管理理念相結合的體現。“秉承職業操守、真誠貫穿始終”是特發人的服務理念，而產品的高質量則是服務之本，強調“講效率”的管理理念中又明確了成本的重要性。

自2009年開始，特發信息為順應業務發展需要，建立了精益工廠運營管理體系。光纜制造中心也由此開展精細化管理的一系列舉措，先后開展了一線員工崗位培訓體系（精益人才育成）、6S管理（精益現場）、KPI量化考核（精益考核）等項目。同時，于2013年建立TPM全員設備管理體系，并將全面開展TQM全員質量管理體系，開拓一條有特色的管理之路，打造精益文化。

二、安全文化：堅持以人為本，實現安全生產一體化

光纜制造中心堅持以人為本的管理思想，重視特發集團“明職責”的管理理念，全方位加強安全管理。健全安全組織架構，明確責任層級，將安全工作重新全面部署，健全安全領導小組。由總經理領銜，下設相關部門安全負責人和執行組員，形成職責分明的安全管理網絡。將安全目標劃分到部門，分解到班組，落實到人，打造出一支人人關心安全、人人懂安全的隊伍。

以車間為中心、以點帶面全面鋪開，帶動全體員工，參與安全管理。每年開展安全生產法律知識講座、疾病預防講座、安全操作培訓等。除了通過安全生產合理化改善提案的形式激勵員工在生產中發現安全隱患、排除安全地雷外，還組織員工參與消防演練、安全生產技能競賽等。

三、創新文化：以創新為靈魂，增強競爭力

創新是特發集團的一貫要求，集團企業文化理念強調：創新是我們的核心內驅力，創新是我們的核心競爭力。一線員工長期工作在車間，對所負責的生產設備和生產工序了如指掌，是微創新的主力軍。光纜制造中心深入貫徹落實特發集團“以創新為靈魂”的管理理念，持續堅持開展6S合理化改善提案，為員工提供微創新交流的平臺，形成獨有的創新文化。同時，通過生產技能創新競賽、知識宣貫等形式加快員工在生產過程中微創新知識的積累。