團隊管理中“信任”的力量
發布日期:2019/11/28 10:39:06 | 瀏覽次數:12315 來源:盛忠玉/特發服務成都分公司團隊管理中“信任”的力量
盛忠玉/特發服務成都分公司
在一次新聞采訪中，一位曾參加過紅軍長征的老革命家被問及“您參加長征最大的感受是什么”時，他不假思索，操著濃重的鄉音回答：“跟著走！”
“跟著走！”這意味著什么？無疑，在長征的艱難困苦面前，“跟著走”就有獲勝的希望，因為他們充分信任紅軍的作戰方針，他們一直懷揣著“黎明就要來到”這一信念從未動揺，他們相信，只要朝著這條指定的路，就一定會走出草地，走出雪山，走向抗戰的最終勝利！這就是信任力量，它足以支撐長征中的每個人堅持走下去，克服重重困難，最終走向勝利。
當今社會，信任的力量同樣強大，它是支撐企業乃至中國夢實現的根源。
隨著中美貿易戰的不斷升級，華為作為IT業的龍頭企業之一和具有代表性的中國民營企業，自然被這場戰役吹到了風口浪尖，甚至被美國正式列為黑名單，禁止美國企業同華為開展合作。對此，華為創始人任正非坦承，美國的禁令可能會使華為在5G領域領先競爭對手兩年的優勢受到影響，他說：“如果我們發展的速度放慢，那是因為機翼千瘡百孔。如果我們飛行的速度變慢，而其他公司卻在不斷加速，差距肯定會不斷縮小。但我們會持續地填補漏洞，一旦解決了所有的問題，我們必將如虎添翼。”任總的話客觀地描述了華為的處境，也為華為的發展指明了方向。這正如長征，困難雖說就在眼前，但一旦明確前進的方向是繼續為5G填補漏洞，才能有足夠致勝的把握，那么認準了，華為團隊就只需要“跟著走”下去。任總之所以有這樣的表態，是因為他有對華為研發團隊的足夠信任，而所有華為人在這場貿易戰打響后，就立即啟動“戰時”狀態，也正是對華為集團管理團隊乃至任總戰略方針的足夠信任，如今的華為，正如任正非在接受采訪時所述“現在我們公司全體振奮，戰斗力在蒸蒸日上，這個時候我們怎么到了最危險的時候呢？應該是在最佳狀態了。”可見，信任的力量，足以讓17萬余華為同胞齊心協力，同生死共進退！這種必勝的信念，讓每個中華兒女為之振奮，也使每個華為人倍感自豪。
由此可見，信任在團隊建設和團隊管理中的分量。所以，團隊建設，首先需要建立團隊成員間的信任，這種信任不是單方向，它是一種關系，更是一種責任，是一種認可。
團隊中，管理者如何建立信任？對員工一視同仁、客觀公正；將員工利益放在前位；思路清晰，能作出果斷正確的決定；充分信任下屬的工作能力，關心員工，耐心聆聽員工意見；樂于在員工遇到困難時提供幫助……而團隊成員，又如何才能獲得管理者的信任？忠誠，服從指揮；精明能干，堅持“鍋里有碗里才有”的生存法則，敢于創新和挑戰；謙遜，不要賣弄小聰明……
被信任是一種幸福，是一種財富，是使團隊堅不可摧的粘結劑，更是一種極大的價值體現。現今的社會早已不再是憑單打獨斗就能獲勝的時代，只有足夠強大的團隊才能在如此激烈的市場競爭中存活下來的可能，而相互信任，則是使團隊強大的重要法寶之一。