互聯網時代,企業如何構建價值共同體
發布日期:2018/10/9 10:47:43 | 瀏覽次數:13659 來源:胡星航/特力珠寶產業事業部互聯網時代,企業如何構建價值共同體
胡星航/特力珠寶產業事業部
互聯網時代，企業管理正在涌現出諸多新的模式，呼喚著企業管理不斷探索創新。下面列舉企業管理的五大創新路徑。
一、組織創新
傳統企業的科層制結構組織龐大、決策集中、響應緩慢，已經很難適應互聯網時代對組織的要求，更難以適應當今新生代員工。
互聯網時代的員工，更加注重身處組織中的感受，顧客更加注重消費過程中的體驗。因此，互聯網時代的組織，需要進行組織創新。發展趨勢集中表現在組織輕量化、結構扁平化、決策前線化、立場用戶化和響應快速化。
二、企業能力創新
互聯網時代，企業要具備應變能力，除了以往經驗的積累和繼承，更要具有面向未來，預測和掌握未來趨勢的能力。世界變化太快，任何一個組織如果不掌握未來趨勢，就極有可能在某一個未知的時間節點衰敗下來。因此，在互聯網時代，要先做強，再做大。與此同時，互聯網技術和思維也有助于企業克服傳統組織容易產生的“大企業病”，促使企業的能力創新。
三、打破企業的固定邊界
在互聯網時代，企業更注重構建價值共同體，以任務或項目為中心，快速聚合一批能夠協同作戰的組織或個人來完成任務。當任務完成后，這種“柔性共同體”便解散或在新的目標下重新組建。因此，當今企業的優勢更多在于先于對手預測并滿足客戶需求，速度收益超過規模收益，輕資產、敏捷型企業會大行其道。打破企業的固定邊界，要求組織無論內外，都要建立強鏈接。內部形態必須是開放的、社區化的多元組織形態，外部同樣表現為相互鏈接的價值共同體和生態圈。
四、轉變企業管理者職責，給員工充分賦能
互聯網時代，企業競爭形態也正在發生極大變化，千軍萬馬的大兵團作戰將日益罕見，而由具備各項才能的特種兵出奇制勝會更多地成為競爭的主要形式。因此，企業管理者的主要職責也開始出現變化，即從管理員工行為變為鼓勵員工探索，打破層級、崗位和固定分工，給員工提供各種資源，為員工賦能，促其成長，促成創新。所以，企業變“輕”，員工變“重”；企業變“小”，員工變“大”。用各種方式使員工成長為有高超技能的“特種兵”，助力企業提升競爭力。
五、創建自驅動企業文化
互聯網時代，針對大量有個性、有活力、有知識、有思想的年輕員工，企業文化的作用日益凸顯。而在當今的企業組織中，更要注重創建自驅動企業文化，提升企業的自我組織、自我糾錯、自我更新能力。
互聯網時代，企業在享受網絡紅利，也面臨挑戰。管理學者應該順勢進行預判，創新管理路徑。