《特發》月刊百期感言
發布日期:2008/6/18 | 瀏覽次數:13655 來源:
張正治/集團辦公室
至2008年6月號，《特發》月刊已出版發行100期，迎來了她的百期華誕！作為辦刊人，這時的心情用百感交集來形容是再恰當不過了。我們為《特發》月刊的百期到來而歡呼，為她的茁壯成長，由一個嬰兒長大成翩翩少年、有為青年而由衷高興！
百期對《特發》月刊而言，意義非常，因為，“百期”本身，就標示了她在我國企業內刊中較早的創刊歷史。企業內刊是企業文化建設的重要平臺，而企業文化作為系統的現代企業管理理論，是在上個世紀八、九十年代中國改革開放后才逐步引入我國企業界的。《特發》月刊1996年10月創刊，那時企業辦刊還是新鮮事，在此之前，國內較早和有影響的企業內刊屈指可數，北方較有代表性的是1990年創刊的《南德視界》，南方較有代表性的是1992年創刊的《萬科周刊》（那時的萬科還是特發集團旗下的一家上市公司）。《特發》月刊是我國較早創辦的企業內刊之一，在深圳更是元老級的了，多次被市出版業協會評為優秀企業期刊（深圳的企業內刊水平居全國之首）。要不是因集團改制等原因中間暫停刊3年多時間，《特發》月刊2005年2月號就滿百期了。
百期對《特發》月刊的意義，還在于她背后的企業——特發集團。特發是與深圳經濟特區一同誕生的企業，是我國第一家大型集團公司，為深圳兩個文明建設乃至中國的改革開放事業做出了貢獻，正是這家有著不平凡歷史的企業哺育了《特發》月刊，她的生命和特發密切維系在一起。特發曾經輝煌，又歷經艱難曲折，《特發》月刊和她的前身“特發通訊、簡報”忠實地記載了特發的歷史。《特發》月刊在特發輝煌發展創百億企業集團期間的1996年創刊，第二年，東南亞金融風暴爆發，特發陷入嚴重的債務危機，自此進入了長達10年左右的徘徊、收縮和調整期，與之命運相隨的《特發》月刊也不可避免地經受了慘痛，在特發最困難的時候，加上集團改制等原因，2002年11月，《特發》月刊保留刊號，暫停出版。
2005年3月31日，特發實施債轉股，緩解了債務危機，10月，劉愛群董事長到任特發，特發進入了一個新的轉型和發展時期，《特發》月刊也隨之獲得了新生——2006年3月，《特發》月刊復刊了！
《特發》月刊作為特發企業的刊物，不僅僅是特發歷史的被動記載和見證，更重要的是作為企業文化建設的重要平臺。《特發》月刊的宗旨是：弘揚特發的企業精神和使命，貫徹特發班子的經營理念，宣傳特發的企業形象和品牌，倡導特發積極健康向上和諧的企業文化和共同價值觀，傳遞政府和上級的政策精神，反映集團內部重大決策、活動，刊發企業內外的先進經驗，溝通社會各界，為特發的經營、管理、改革、發展服務。我們緊緊圍繞這一宗旨辦刊，進行策劃、選材、組稿、撰稿；立足全局，做好導向性輿論宣傳和服務工作；弘揚先進性，深入企業，宣傳先進模范典型；展示人性，反映特發人的工作、學習和生活。百期、特別是復刊以來的《特發》月刊，應該說較充分地實現了它的辦刊宗旨，較好地發揮了它應有的平臺、橋梁和窗口作用，《特發》月刊也因此得到了集團廣大員工、上級領導和社會讀者朋友的肯定和喜愛。
月刊已滿百，當思百期后。百期的《特發》月刊已取得了可喜的成績，但我們不能為此而有絲毫的自滿和懈怠。這一方面是因為作為一份刊物，它的質量要求是無止境的，要使刊物辦出特色，深受讀者喜愛，是非常不容易的。《特發》月刊與深圳市和國內優秀的企業內刊相比，還有不少差距。另一方面，這也是特發形勢的發展和美好前景的要求使然。近二、三年，經過我們特發人的艱苦努力和團結拼搏，特發已結束了1997年以來10年時間的徘徊、收縮和調整期，初步實現了做實做強，自2008年開始，特發轉入了以發展為重點的擴張發展期，再過三、五年鍥而不舍的扎實努力，特發將會發生根本性、突破性的變化，再創輝煌，重現昔日在深圳經濟特區的形象。隨著特發的全面發展，《特發》月刊必須不斷進步，辦得更好，才能與特發這家企業的光輝相映稱！百期后的《特發》月刊任重而道遠。
形勢催人奮進。面對特發如此燦爛的前景，作為辦刊人，我們同樣歡欣鼓舞，但我們肩頭的擔子更加沉重。辦好《特發》月刊，更好地為特發的經營、管理、改革和發展服務，是我們義不容辭的責任！我們要秉承《特發》月刊優秀的辦刊傳統，圍繞《特發》月刊的宗旨辦刊，弘揚先進性，表現人性；要解放思想，樹立更高更遠的目標，以我市和國內優秀的企業刊物為標桿，努力提高《特發》月刊的辦刊水平，使百期后的《特發》月刊，在下一個10期、50期、100期不斷邁入新臺階，辦得更精彩！
特發的壯麗前景昭示了百期后《特發》月刊的未來，百期后的《特發》月刊也一定會作為特發未來歷史的見證者和參與者，自豪地記載特發人在新的發展時期創造的歷史，譜寫特發未來更加美麗的篇章，展現特發未來更加絢麗的畫卷！