千敲萬磨成本色，昂首闊步靠文化——特發信息光纜事業部“子文化”建設
發布日期:2017/5/25 9:31:30 | 瀏覽次數:11168 來源:羅麗芬/特發信息光纜事業部
企業文化當中的“子文化”一般分為兩大類。一類是下級經營單位的企業文化，這類“子文化”是要求在集團企業文化理念的基礎上，結合自身發展的實際情況建設成含有自我特色的管理文化。另一類是將企業文化理念中的某一個方面單列出來進行建設，如安全文化、廉政文化、創新文化、和諧文化、班組文化等，這類文化應該由各經營單位在集團文化相關理念的指導下豐富和完善自身的文化細則。
下面就特發信息光纜事業部建設和完善符合自身實情又獨具一格的管理文化作幾點闡述。
一、精益文化：狠抓質量，嚴控成本，持續改善
我們光纜事業部的“精益文化”可包括組織精準化、信息數字化、人機協同化、環境舒適化、隊伍專業化、文化人本化、創新常態化、目標精細化等幾個方面，重視質量和成本是制造企業精益文化需要達到的目標。把控質量和成本是服務理念與管理理念相結合的體現。“秉承職業操守、真誠貫穿始終”是特發人的服務理念，而產品的高質量則是服務之本，強調“講效率”的管理理念中又明確了成本的重要性。
自2009年開始，為順應業務擴張的戰略發展需要，公司建立了精益工廠運營管理體系，由此開展精細化管理的一系列舉措，先后開展了一線員工崗位培訓體系（精益人才育成）、6S管理（精益現場）、KPI量化考核（精益考核）等項目。同時，于2013年建立TPM全員設備管理體系，并將全面開展TQM全員質量管理體系，開拓一條有特色的管理之路，打造精益文化。
（一）嚴控成本，提升效率。2016年，光纖供應緊張導致光纖價格上漲，光纜生產成本也隨之上漲，這就促使光纜事業部在成本控制上下“功夫”。在效率管理方面，優化內部流程，將原來的計劃管理替換成組合式生產流程管理，根據光纖到貨計劃提前實施計劃管理，到貨后光纖立即投產，使從光纖到貨至成品光纜產出下線時間縮短1天。與此同時開展減員增效工作，在不影響工作質量的前提下，各生產工序共計節約10人。
（二）提升質量意識，實現全員質量管理。TQM全員質量管理體系的關鍵特點是全面性和系統性。全面性就是全流程全員參與，即從訂單處理到售后全流程、全面、全員質量管理；系統性就是以人員質量意識為基點，系統地、完整地構建和完善質量管理體系。光纜事業部在2月份便形成了質量提升項目組的人員配備，開展QCC（品管圈）系列活動，力求質量管理活動由點到面，提升全員質量意識，提供全員解決質量問題的能力。
二、安全文化：堅持以人為本，實現安全生產一體化
特發信息光纜事業部堅持以人為本的管理思想，全方位加強安全管理，保障廣大員工的人身安全，促進公司的安全穩定生產，做到安全生產一體化，實現可持續性發展。
（一）健全安全組織架構，明確責任層級。2014年特發信息光纜事業部舉辦了“安康杯”活動，將安全工作重新全面部署，健全安全領導小組。由事業部總經理領銜，下設相關部門安全負責人和執行組員，形成職責分明的安全管理網絡。將安全目標劃分到部門，分解到班組，落實到人，打造出一支人人關心安全、人人懂安全的隊伍。
（二）理論與實踐相結合，營造安全氛圍。在理論方面，特發信息光纜事業部在車間懸掛和張貼以安全生產為主題的橫幅、標語、海報等，以車間為中心、以點帶面全面鋪開，帶動全體員工，參與安全管理。另外，每年開展安全生產法律知識講座、疾病預防講座、安全操作培訓等。
在實踐方面，除了通過安全生產合理化改善提案的形式激勵員工在生產中發現安全隱患、排除安全地雷外，還組織員工參與消防演練、安全生產技能競賽等。
三、創新文化：以創新為靈魂，增強競爭力
“創新是我們的核心內驅力，創新是我們的核心競爭力。”特發信息光纜事業部從2006年開始便力爭“微創新”先行者的地位，持續堅持開展6S合理化改善提案，為員工提供微創新交流的平臺。同時，通過生產技能創新競賽、知識宣貫等形式加快員工在生產過程中微創新知識的積累。
創新的主體不分階層，中層指引，基層執行。光纜事業部于2016年頒布了《創新激勵制度》，鼓勵員工保持創新的激情。一線員工長期工作在車間，對所負責的生產設備和生產工序了如指掌，是微創新的主力軍。更激勵專業技術人員和中層管理者對創新提供解決方案和導向指引，形成獨有的創新文化。
在集團和特發信息企業文化理念體系的基礎上，特發信息光纜事業部結合日常工作形成了較有特色的“子文化”建設，這些“子文化”的建設和完善是全員探索的結晶。特發集團企業文化如春夜里的細雨，隨風沁入各單位，滋潤無聲，大家的“子文化”建設都將會有一派百花齊放、百家爭鳴的繁榮景象。