再先行擔當，成共同之業 ——集團召開企業文化理念體系發布會
發布日期:2017/3/17 17:25:14 | 瀏覽次數:11641 來源:吳慷、周玲/集團黨委辦公室
3月16日下午，特發集團在深圳國創中心A座30樓多功能廳召開企業文化理念體系發布會。集團總部全體人員，各全資控股企業領導人員、相關部門負責人，參股企業的特發方首席產權代表，集中研討小組成員以及宏略咨詢公司的專家團隊，共計123人參會。會議由集團黨委副書記、紀委書記林嬋波主持。
會上，宏略咨詢公司劉海鴻副總就特發集團企業文化理念體系創作過程作說明、回應；集團黨委副書記、總經理張建民宣讀《關于發布特發集團企業文化理念體系的通知》文件；集團領導集體為特發新文化理念體系揭幕；宏略咨詢公司朱衛鳴總裁對特發的新文化理念體系作宣貫；集團黨委書記、董事長張俊林帶領全體與會人員逐條誦讀文化理念；集團黨委副書記、紀委書記林嬋波宣讀《關于成立特發集團企業文化宣貫工作隊的通知》文件。各項議程的推進、完成，標志著特發集團新的文化理念體系正式發布，并由創作、提煉階段，轉入全面宣貫落地階段。
會議最后，集團黨委書記、董事長張俊林作總結講話。他首先代表班子并以個人的名義，向積極參與特發新文化理念體系建設過程的全體干部員工及項目團隊表達了誠摯謝意。隨后，他圍繞集團的發展歷程、戰略，結合具體工作經歷、案例和感悟，以通俗易懂、深入淺出的語言，對特發新時期下所倡導的核心理念進行了逐條解讀，并就下一步如何貫徹落實好特發的新文化提出四點要求：
一是要提升認識，掌握方法，穩步推進特發文化建設。廣大干部員工，特別是領導干部，要正確認識到當前集團開展企業文化體系建設的重要性和迫切性。各企業、各部門、廣大員工要迅速行動起來，把思想和行動統一到集團的部署和要求上來，緊緊圍繞核心理念內容和要求，以五年文化發展規劃為統領，以年度實施計劃為指導，結合生產經營實際，有組織、有計劃地分解、落實集團企業文化建設的各項任務和要求。
二是要明確重點，全員參與，抓好特發核心理念宣貫。要牢牢把握“秉持一種精神，堅持‘兩化’導向，踐行三個共同”的特發新文化核心。通過合理的設計和安排，有目標、有組織、有計劃地引導、發動全體干部員工廣泛地參與、學習和領會特發新文化的精髓和要求。領導干部要做好帶頭學習、帶頭宣貫、帶頭表率。同時，還要注重氛圍營造，將核心理念“上墻”展示，編發《企業文化手冊》，開展征文比賽、拓展訓練等專題活動，發揮好報刊、網站、微信公眾號等媒介作用。
三是要抓好子文化建設，推進特發先進文化在基層落地生根。企業文化建設不光是集團總部的事，各企業也要結合自身情況，著手謀劃、開展子文化建設。建設過程中，各企業要厘清與集團文化的關系，其文化要反映集團的文化特征，統一于集團的價值理念、行為規范之內，不能產生沖突。同時，要根據企業功能定位、發展歷程、所處行業、人文特征等自身情況，因地制宜，在特發的大文化氛圍中，準確定位自己的文化，不能一味求同，更不能盲目地生搬硬套。此外，還要做好傳承與創新，在充分吸收和傳承集團共性的先進的文化因子的同時，主動結合實際，開展工作創新，建設具有各自特色、富有個性的子文化。
四是要健全機制，強化保障，構建特發文化建設長效機制。要逐步健全和完善企業文化建設的責任體系，形成集團黨委統一部署，職能部門組織協調，各企業、各部門、廣大員工積極參與協作的工作格局，努力構建行之有效的企業文化建設工作機制，通過加強組織領導，切實推進責任落實、作用發揮。要把新倡導、推崇的文化理念作為經營管理的標準和要求，通過體制機制設計，融入經營管理的全過程和各個環節，體現到制度規范、操作流程、行為方式等載體和工作中。此外，還要逐步探索建立和完善企業文化建設考核評價機制，突出考核的針對性，堅持提倡什么，就考核什么，以此督促各單位認真貫徹落實集團企業文化建設的各項任務和要求，切實推進特發新文化“落地生根，開花結果”。
發布會的成功召開，標志著特發集團未來一段發展時期內的文化導向、價值追求、履職標準正式確立，將引領著全體特發人，以“為創建現代化國際化創新型城市再先行擔當”為使命，以“不忘初心 開拓進取 永不言勝”的“特發”精神為指南，全員積極努力踐行“共濟 共創 共享”的核心價值觀，始終堅定堅持市場化、職業化，為實現特發集團“成為最具影響力的都市生活體驗平臺運營商”的宏偉愿景而努力奮斗！