企業文化建設要內化于心、固化于制、外化于行
發布日期:2017/4/14 17:12:28 | 瀏覽次數:11291 來源:鐘卓烘/特力公司董事會秘書處
企業界流傳著這樣一句話：10年企業靠人，50年企業靠制度，100年企業靠文化。企業文化是企業長青的基因，唯有獨具特色而又融入基層的文化，才能使得企業上下一心促發展，員工凝心聚力共成長。
一顆蘋果樹，枝葉是外層，蘋果是果實，是重要的組成部分，藤蔓則是根基，孕育出生命。企業文化也是如此，內層是核心、基本理念，中間是體制、機制，外層是實踐、行為。三個層次相互滲透，互相影響。
一、內化于心
從第一個層次說起，內化于心，就是要把企業文化的核心、基本理念學習好、領會好、理解好，將其轉化為自身內在的理念、價值觀，實現企業文化理念從潛意識到顯意識的轉變。而讓員工認同企業文化，使之內化于心的基礎則是企業文化的科學提煉。科學的企業文化理念需要貼地飛行，融于實際的經營管理，體現企業的經營理念、發展戰略，而非天馬行空，形而上學，與基層及企業提高經濟效益的目的相背離。同時，企業文化需要根據現實不斷地作出調整。特發從“向市場看齊，向現代企業看齊”、“專業、敬業、樂業”、“全員職業化、成就美好生活”，到秉持一種精神，堅持“兩化”導向，踐行“三個共同”，隨著企業的前行，逐步建立起適應當前發展階段的文化。在科學提煉、總結的基礎上，下一步才是內化于心。要達到內化于心需要兩個方面，一要深學，加強對企業文化體系的學習，從干部到員工要積極認真地去了解企業的歷史、愿景、企業精神及價值觀，同時結合自身工作職責，增強學習的針對性和有效性；二要細思，細思就是對照當前的文化體系，在思想認識上找到差距，剖析和查擺自己是否具備了良好的態度、職業素養和追求，并不斷去努力直至形成思想上的自覺。
二、固化于制
再從第二個層次看，固化于制，就是企業文化通過體制機制融于經營管理，通過體制機制深入人心。通過機制體制的設計，將企業文化滲透到制度、流程等方面，使員工在日常工作過程中體驗到企業文化，才能發揮企業文化的作用。從最貼近企業經營的“制”著手，那就是規章制度，建立健全制度體系，使工作有章可循、有規可依，通過制度管理的加強逐漸形成制度文化，進而上升到理念文化。日前，深圳國資委發布了關于《開展企業章程增加黨建內容修訂工作》的通知，按照中央堅持黨的領導，加強黨的建設的方針，要求各直管企業將黨章納入公司章程，這便是在現代企業制度下融入黨建文化，進而發揮政治核心作用的體現。由此可見，企業需要重視內部制度與企業文化的深度融合，用制度固化文化。
三、外化于行
最后，企業文化需外化于行，即將企業文化理念落實到實踐、行動中去。離開了實踐、離開了生活，再好的企業文化也只是空中樓閣。習近平總書記在河北調研指導時強調，要“著力增強思想自覺和行動自覺”，“把思想認識的提高落實到行動上”。因此，從管理者開始，帶頭實踐，增強號召，加強學習是第一步，其次應該多方宣貫，提升制度的執行力度，令企業上下熟諳制度，熟悉業務知識。畢竟，思為行之使，行為思之成。
企業文化建設任重而道遠，內化于心、固化于制、外化于行三者缺一不可。特發集團的企業文化建設進入了一個全新的階段，下屬企業也似乎到了學習、思考、傳導，結合實際進行企業文化探索的階段。