企業戰略中成本管理的價值鏈分析
發布日期:2016/9/6 9:28:31 | 瀏覽次數:9926 來源:特發黎明公司 曾小美成本管理是企業管理的重點，影響到企業的發展戰略以及企業的競爭力。傳統的成本管理往往過分注重成本的控制，追求短期利潤的最大化和規模經濟效應，但是卻經常忽略了對價值鏈的管理和企業的長期發展。要從長遠的目標出發管理成本，從管理方式、運營實踐、科技運用以及業務創新等方面推行更深化和更持久的改善，以實現整個價值鏈的成本管理，做到企業成本控制是全方位的，更是全過程的，把成本管理上升到戰略成本管理。
成本管理有一條基本原則就是：誰是成本的決定者，誰就應當對其決定的成本負責并加以控制。企業各項成本是由其管理權限來決定的，成本按決定權限可分為3個決定層次，即：企業董事會、進行企業生產經營決策的核心管理團隊和生產經營各環節崗位上的員工。與此對應，企業成本控制須分3個層面來進行，即：以董事會為核心的戰略成本控制、以主要經營管理團隊為核心的經營決策成本控制、以各環節員工為核心的經營成本控制。每個層面的成本管理結合具體的情況采取不同的成本管理方法，并與企業整個價值鏈結合起來，以企業的價值鏈為成本的核算對象，如企業向供貨商采購流程、生產流程、分銷流程等，注重企業價值鏈成本的最小化。當各價值鏈的成本在不斷地優化和降低時，價值流上各個節點的成本也在不斷地優化和降低，進而實現產品成本的最小化和利潤的最大化，最終會大大增強企業的市場競爭力，幫助企業實現長遠發展。
首先，分析企業行業價值鏈，看企業在行業中所處的位置，行業價值鏈中各環節的盈利能力如何，行業價值鏈的成本分布情況如何，判斷企業是否存在行業縱向、橫向整合兼并的機會。也就是通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本發生從而達到控制成本和提升企業競爭力的目的。
第二步，分析公司的管理模式和組織架構，通過對官僚成本的控制來降低成本。對于企業來說，當企業發展壯大以后，成本浪費的環節有許多是隱性、不容易發現的。這其中最主要的就是企業官僚成本。官僚成本指的是企業規模擴大以后而發生的協調溝通成本，這種成本往往是以降低效率為代價而發生的。
最后，企業可以通過改進內部價值鏈來降低成本。邁克爾·波特的企業價值鏈分析模式對于理解企業運作有著非常大的幫助。企業內部物流、資金流可以分為基本價值鏈和輔助價值鏈兩類，基本價值鏈可以分為采購、生產、營銷、外部物流、服務等，輔助價值鏈則是那些不與企業生產直接掛鉤的職能活動，如HR、財務等職能活動。
從企業運作的角度來說，價值鏈既是企業價值逐步創造的過程，同時也是企業成本逐步發生的過程。價值鏈上各價值活動是企業各項成本發生和轉換的環節。因此，企業應該對內部價值鏈上各價值活動的成本和收益進行分析，對那些不經濟（不經濟的價值活動指的是某價值活動創造的價值不能彌補其產生的成本，從而存在控制、削減或外包的可能性）、不必要的價值活動進行控制或削減，從而降低成本。對內部價值鏈中各價值活動進行成本收益分析時，可以通過價值工程的方法來進行分析。首先分析各價值活動在企業內部價值鏈中的功能，其次分析各價值活動需要企業投入哪些要素，這些價值活動對企業產生哪些輸出。企業各價值活動的發生成本包括：企業從外部外購材料、服務的成本；價值活動的人工成本；價值活動的資本性支出成本，也就是企業為價值活動發揮功能而購置的固定資產、無形資產等資本性開支；價值活動的運作成本。對這些價值活動根據成本發生額進行排序，哪些成本發生大的價值活動往往是管理控制的重點，同時再根據成本發生額和價值活動的內部價值進行綜合分析，從而得到需要削減或者外包的價值活動環節。在對價值活動進行分析后，企業就可以通過削減哪些不經濟的價值活動或者重構、調整企業價值活動來控制削減成本。
在價值鏈的分析下，識別出各個節點的成本控制點，結合全面預算管理，做到全方位的成本控制，實現事前、事中、事后循環式管理。