深入推進兩化融合，促進企業管理創新
發布日期:2016/6/10 17:00:00 | 瀏覽次數:9608 來源:特發信息電力光纜 陳明剛“兩化融合”工業化推動世界迎來產業變革的新階段，將人類社會從工業社會帶向信息社會。如何更好地推進兩化融合，對制造企業持續、健康、快速發展至關重要。特發信息電力光纜自2009年以來，通過對兩化融合的深入思考，積極探索一條適合于自身發展需要的“兩化融合”之路道路，促進企業管理創新。
一、兩化融合實施與成果
現在越來越多制造企業把“兩化融合”從提高企業管理水平的有效手段上升到促進企業管理創新的戰略舉措，用它創造新的商業價值。我們充分遵循制造行業的特點和兩化融合基本原則，2009年提出了公司兩化融合戰略目標：利用信息化技術優化改進公司產品質量、原材料采購、生產管理、產品檢測、物流管理、市場供銷等各環節，淘汰落后生產能力，改變以往粗獷式管理的目標。實踐證明，公司產量比2010年增長4倍，生產成本在原材料價格逐年上漲的趨勢下得到有效控制和下降，可見兩化融合不僅能夠有效降低公司的運營成本，提高管理決策能力、管理水平，而且能推進企業進行業務流程重構和組織結構優化，促進企業的管理創新、機制創新、技術創新等，有利于公司可持續發展。
二、加大投入，提供保障
“兩化融合”是一項龐大的系統工程，需要上級支持和相關部門、專業的軟件公司等各方面資源的協同。為此，我們一是成立公司兩化融合工作領導小組，由總經理擔任組長，各部門經理、骨干員工為領導小組成員，負責信息化日常工作。二是加強培訓交流。信息化工作聯絡員定期進行培訓交流，與軟件公司緊密合作，建立合作機制，同時組織骨干員工參加信息化、工業4.0、互聯網+等各種大型培訓活動，提高隊伍的技術水平。三是網絡保障。借由深圳搬遷至東莞的契機，根據公司發展規劃，重新設計和規劃公司網絡建設，目前東莞產業園建立了多個功能齊全的網絡機房，購置了先進的網絡硬件設備，根據機房的實際情況進行系統集成、項目驗收、系統測試等，為公司網絡運行提供堅強保障。
三、搭建信息平臺
（一）建立管理信息化的ERP系統。公司的快速發展，經營規模不斷擴大，管理模式、經營策略等急需改善，尤其是銷售訂單的增多，客戶、原材料品種的增加，客戶需求多樣性，生產、采購計劃不夠準確，業務部門的數據不能實時共享等諸多問題日益凸顯出來。為從根本上改善企業內部管理機制，以適應競爭日益激烈的內外部環境，2009年在特發信息電力光纜成立初期實施建設ERP管理系統。經過慎重考慮和全面調研，對各軟件類型、功能特點、實力業績、項目投資等進行綜合評價，最終選擇了東信達ERP系統。從2010年7月1日ERP系統正式切換上線，經過6年的運行、持續優化，ERP系統的運行已經在各個部門全面運行。ERP系統的應用已經貫穿到公司業務的多個環節。如：計劃管理模塊涉及采購部的材料倉庫、制造部的成品庫、商務部的中轉庫，通過ERP系統的庫存管理，規范了采購入庫，產成品入庫、銷售出庫、材料出庫、存貨調撥等業務的規范操作；做到了業務部門的領料規范性，所有業務單據按照流程處理，避免了人員操作的隨意性；提高了賬務的處理速度和準確度，減少了物料浪費。
（二）建立OA辦公自動化系統。為提高工作效率，公司推廣使用“辦公信息無紙化”，2015年推行了OA辦公系統。該系統涵蓋了電子郵件、公文審批、信息發布、采購管理、通知公告等行政和人力資源管理功能模塊。通過利用企業OA系統加快信息傳遞速度，縮短了公司行政事務的處理時間，提高了工作效率。
四、堅定不移，持續優化
兩化融合既是系統工程，又是創新性工作，后續的發展任重而道遠。從時間來看，兩化融合的發展還要經歷很長時間，我們都在摸索中成長，應該堅定不移地加快進行信息化基礎設施建設，加大集成應用力度，并逐步發展到深度應用階段。
（一）提高認識，增強推進動力。兩化融合在提升公司競爭力、促進產業轉型升級中占有非常重要的地位，我們必須順應這一趨勢，統一思想，積極推進“兩化”深度融合。各部門是具體領導者和實踐者，更要增強責任感和使命感，加強綜合學習，強化“兩化”意識，加快推進以“兩化”深度融合為中心，以信息化平臺和項目建設為重點，著力推動信息技術應用建設。
（二）突出重點，提升產業信息化水平。圍繞《特發信息“十三五”發展規劃》重點，加大推進力度，積極促進信息技術滲透融合和深度應用，提高產業整體競爭力。抓住信息化應用關鍵環節，如OA系統ERP系統對接、條碼系統、研發設計、產品數據管理、生產過程控制、自動化裝備等主要環節，提升信息技術融合滲透力度，提高企業管理水平、生產效率和創新能力，推動產業發展。
（三）構建公司全面信息化的基本框架。全面信息化包括基礎平臺和應用系統兩大類。信息化基礎平臺包括硬件、網絡、數據中心，同時還要考慮未來新技術平臺的延伸；應用系統規劃涉及公司所有的經營及管理領域，如：ERP（企業資源規劃）、PLM（產品數據管理）、MES（生產執行系統）、CRM（客戶關系管理）、SCM(供應鏈管理)等。目前執行的ERP和OA系統，主要是為以后公司拓展信息化應用系統打下堅實的基礎。
（四）打造技術團隊。保證技術團隊的穩定性，進一步健全崗位責任制和激勵考核機制，提升數據錄入的準確性、及時性、完整性。通過內外部技術培訓、關鍵用戶參與、關鍵業務流程梳理等方式促進業務與技術知識的共享，實現信息化技術人員和業務管理人員的相互學習與融合，打造了一支行業領先的內部兩化融合專業團隊。