推陳出新萬木春，領異標新活水來——淺談特發信息基層微創新
發布日期:2016/6/8 16:59:16 | 瀏覽次數:9480 來源:特發信息光纜事業部 羅麗芬創新，作為一個民族和國家發展的靈魂，是新時代下持續發展的主旋律，更是企業發展歷程中的催化劑。特發信息光纜事業部《合理化改善提案發表會》作為微創新的實例，從2006年一路堅持到現在，起初員工都是以初生牛犢的心態而在發表會上初露鋒芒，如今越發嶄露頭角，領異標新。
一、 微創新對企業的作用
（一）對企業內部：
一是改變思維模式，不斷挖掘資源價值，節約成本。微創新可以通過打破固有傳統的觀念，發散思維，改變處理問題的方式，對物質資源進行改造、使資源利用價值最大化，從而實現企業各項工作的的預見性與創造性。在合理化改善提案中不乏生產一線員工在平日的工作過程中，敢想敢為，深入發掘設備的可發展空間，對設備進行改造。提高效能，節約生產成本。例如，2016年第一季度合理化改善提案發表會上，有項提議是將絞合片優化，原有絞合片過線孔極易磨損，套管易在磨損處卡傷，一年需更換3次，每年耗費10200元。對絞合片進行改造加裝瓷眼防護，既能減少更換次數節約費用，又能保證產品質量。
二是提高企業的組織效率，實現效益最大化。通過改變管理方式，改善組織效率，使各項工作規整有序。很多改善提案都涉及各項作業指導書的制定，目的是將流程固化、歸檔。每項工作固定成文，有利于公司降低培訓成本，使新員工對新崗位的內容有據可依，縮短適應新工作的周期，一定程度上為企業進行人員調崗、培養全方位人才奠定了理論基礎。
（二）對企業外部：
維護客戶關系，增強市場認可度。在現有產品、業務的基礎上，通過微創新改善產品的各項性能，增強特發信息產品競爭力。產品質量的保證與性能的完善是與現有客戶群體保持長期合作伙伴關系的基礎，通過創新實現產品的優化，才能獲得市場的認可。
二、企業如何實現微創新
（一）明確創新的地位：使用矛盾分析法，堅持兩點論與重點論的統一。
企業的成長是一個復雜的過程，難免存在許多矛盾，但其中必定有且僅有一種矛盾會決定或影響其他次要矛盾的存在和發展。而創新無疑是企業發展中的主要矛盾，因此企業在進行創新的過程中要認真分析這一主要矛盾的主要方面和次要方面，堅持兩點論與重點論的統一，抓住主要方面，同時不能忽視次要方面。既要看到創新取得的成就，也不能忽視存在的問題。
（二）深化思想認識：營造創新文化氛圍，培養員工的創新意識。
1、提供微創新交流平臺，營造企業創新文化。特發信息光纜事業部通過合理化改善提案發表會為員工提供微創新交流的平臺，但在企業創新文化宣傳方面還有一定欠缺。因此，應該通過技術創新競賽、知識宣貫等形式加快微創新的知識積累。文化總能潛移默化地深入人心，員工在具備濃郁創新文化氛圍的環境中工作，經年累月自然能培養推陳出新、敢想敢做的意識，為企業的微創新做出貢獻。
2、企業應與市場接軌，保持競爭意識。企業應實時關注市場信息，同時向員工傳達市場需求，使員工在企業內部工作中時刻保持競爭意識，以市場為導向對產品及生產要素進行微創新，迎合市場對產品的需要。
（三）提供制度支持：建立健全機制，激勵員工進行微創新。
創新的主體不分階層，中層指引，基層執行，企業應建立健全微創新的獎勵機制，鼓勵員工保持微創新的激情。管理者為微創新提供幫助并開展導向指引。一線員工長期工作在車間，對所負責的生產設備和生產工序了如指掌，是微創新的主力軍，促使其在保質保量定額完成工作的基礎上，自覺形成微創新思考。
三、微創新與系統創新之間的關系
（一）微創新是企業推行系統創新的墊腳石。
所謂微創新就是創新主體基層、創新投入微量，達到出其不意的效果。任何事物的發展都必須首先從量變開始，當量積累到一定程度才能有事物性質的變化。每一項微創新的積累都是在為企業達到系統創新的目標做準備，當微創新效果顯著，那企業的創新便可以得到多層次、全方位的發展。
（二）系統創新是微創新的導向標。
張俊林董事長在今年初召開的特發集團2015年度總結表彰大會暨五屆三次職工代表大會上的講話中強調：“各級企業領導要從大局出發，系統籌劃企業的創新工作�！逼髽I各部門在進行微創新之前，應明確創新要達到的成效，全面規劃系統創新，為全員微創新指明方向。
特發信息光纜事業部《合理化提案發表會》得以堅持十年基于兩個原因，一是明確其所附加的效益；二是企業與員工利益共享。企業應重視全員的微創新，集腋成裘，推動企業的全面系統創新，從而增強企業的軟實力，使企業形成萬木逢春的景象！