特發物業專業設施公司“十三五”戰略設想
發布日期:2015/12/21 9:57:08 | 瀏覽次數:9487 來源:謝鵬程/特發物業樓宇科技公司總經理2015年7月22日，特發物業專業設施公司——深圳市特發樓宇科技有限公司正式掛牌成立。集團副總經理俞磊和物業公司總經理高天亮親自為公司揭牌。特發樓宇科技有限公司的成立，開始了特發物業轉型升級揚帆起航的新征程，同時也將成為物業公司“十三五”戰略新的經濟增長點。
一、成立專業化的設施公司的必要性
（一）成立專業化的設施公司，是特發物業迎接外部競爭和挑戰的有力武器
目前，全國物業公司達10.5萬余家，競爭非常激烈。物管行業中附加值較高、利潤較大的模塊當屬設施管理模塊。因此，比較大的物業公司都紛紛成立了專業化的設施公司，如中航物業有中航樓宇管理、中航電梯等專業公司；長城物業成立了長城樓宇科技公司、長城電梯公司；卓越物業有盛恒達機電公司、盛恒達電梯公司；彩生活物業成立了開元同濟樓宇科技公司；賽格物業也有賽格機電中心、電梯工程中心和信息中心等。與此同時，一些大業主如華為、騰訊、萬達等公司也開始對物業公司的設施管理能力提出了更高的要求，如華為公司KPI考核指標對設施管理相關業務的權重達到了63%。
（二）成立設施公司，也是特發物業公司轉型升級及自身發展的必然
特發物業成立至今，在業內特別是產業園區物管領域贏得了一定的口碑和聲譽，尤其在安保、及時性、執行力等方面為業內翹楚。但在設施管理方面與國內知名的物管公司相比尚存在一定差距。為了進一步提升公司競爭能力，有力促進公司的轉型升級，物業公司領導經多方籌劃決定成立專業化的設施公司。
二、專業化設施公司發展思路
（一）總體目標
集聚人才與技術，苦練內功，依托信息技術，獲取多項專業資質，到2020年，將專業設施公司打造成具有較強盈利能力和較強競爭力的現代化企業。
（二）規劃路線圖
前期主要進行人才和技術的積累，通過自身努力或與專業公司合作或并購相關專業公司逐步取得消防、配電、空調、弱電等相關資質；積極開展維保維修、技術咨詢、小型工程及節能環保等業務，到2020年實現公司年收入超2000萬元，利潤超150萬元的具有較強競爭力現代化企業。
設施公司規劃路線圖
（三）戰略途徑及措施
1、人才戰略：建立合適的人才激勵機制；對現有工程技術人員進行各種技能和素質培訓，提升其專業能力和水平；通過招聘或獵頭公司引薦等引進優秀技術人才和專家。
2、信息化建設：進一步完善現有SAMEX資產設施管理系統。設施公司將以此系統作為依托和手段，對各個項目的設備資產、設備維修（CM）、設備保養（PM）、設備巡檢、能源管理等進行信息化管理。此系統數據將作為各項目設備管理績效指標的主要考核依據。
3、標準化建設：建立和完善設施公司各項流程和制度，建立質量管理體系及風險控制體系。同時在公司內部營造公正、拼搏、高效、廉潔的企業精神，確保公司處于健康、持續發展的軌道上。
4、專業資質取得：加強自身實力，取得相關專業資質；或與專業公司進行合作取得相關資質；或者并購相關專業公司以取得相關資質。計劃取得的資質包括消防、配電、空調、弱電等維保項目。
5、業務開展：整合物業公司深圳區域各項目工程技術人員和相關工程業務，開展設施運維、保養服務；各項目的工程改造或新增工程；華為項目小型整改工程；公司外維保工程及小型工程；公司外接工程技術咨詢與節能改造工程等。