立足崗位工作，爭做核心員工——集團總部舉辦2015年度5月份“員工之星”座談會
發布日期:2015/6/17 14:28:10 | 瀏覽次數:9329 來源:王亞超/集團黨委辦公室
為貫徹落實集團倡導的員工觀，宣傳集團企業文化價值理念，激發正能量，5月14日下午，集團總部機關工會以“爭做核心員工，成就職業理想”為主題，組織召開“員工之星”座談會，總部中層及以下員工參加活動。
在黨委辦公室員工王亞超主持下，參加座談會的各部（室）代表圍繞張建民總經理《爭做核心員工，成就職業理想》的講話進行座談，各抒己見，將自我感受與大家分享。
百折不撓，爭做核心員工（黃田陽/計劃財務部）
核心員工，即是指工作效率高、與企業的目標匹配度高以及替代難度大的員工。核心員工是企業價值的主要創造者，一般來講，企業80%以上的價值和利潤是由最核心的20%員工創造的。核心員工分許多種，可以是創造、發展企業核心技術的人才；可以是擴大企業的市場占有和提高企業經濟效益的優秀人才；可以是建立和推動企業技術和管理升級的優秀管理人員；也可以是務實、忠誠、積極和有犧牲精神的員工。
如何爭做核心員工，我的觀點：
一是高定位：定位高遠，理念一致。目標的作用在于明確方向、產生動力讓我們堅持到底，而理念將使得我們目標一致、方向一致、產生合力，從而將個人的前途與公司的發展結合起來。
二是盡心力：學習創新，用心全力。通過讀書、實踐和溝通等多種方式不斷學習，超越創新，需要我們全力以赴、用心工作。活到老，學到老，不斷充實我們的知識庫。
三是拼毅力：克服困難，堅持到底。工作中將會遇到不少問題、煩惱，這也是對我們的挑戰。克服困難就是進步，戰勝挑戰就是成功。當環境不能改變時，就改變自己。
四是多溝通：了解需求，表現自我。每個人都有自己的自身價值，需要自己去發掘，去開發應用。工作中少點抱怨，多點積極表現。碰到懷才不遇的困境，便積極主動毛遂自薦。
總的來說，爭做核心員工，成就職業理想，需要具備責任心、上進心、事業心的意識，需要我們具備良好的學習能力、吃苦耐勞能力、組織協調和突破自己的能力，以及高遠的戰略眼光。成就職業理想的過程不是一帆風順的，須有夢想和百折不撓的毅力。
成為核心員工須做到以下幾點（唐詩劍/片區規劃小組）
一、培養學習的好習慣
如果你是公司老員工，或許因為工作年限或經驗，使你擁有一種優越感，但你千萬不要忘記，你的下面是一群“年輕就是本錢”，新時代工具操作嫻熟的后輩，如果在這樣的環境中，你還以倚老賣老自居，終有一天會被淘汰。不管你做什么工作，跟上時代的步伐，學習新的技能才不會被人取代。
二、份內事要做好，更要為公司多考慮一點
我們是公司的員工，公司為我們發薪水，如果你想在公司里長久工作下去，得到提升的話，公司憑什么來提升你，給你漲工資？憑的就是份內工作要做好，更要為公司多考慮一點。
三、上班早來點，下班晚走點
提醒：本來上班族的學習時間就很少，如果懂得利用上班前和下班后的時間來學習、提升自己的能力，也是一個好的方法。上班早來點，下班晚走點，還可避開上下班的高峰期，坐車也不至于那么緊張。
四、培養自己的領導情商
當你是員工時，你必須力求個人表現，以符合公司的要求；然而，一個擁有領導情商的領導，他的價值就不再是來自個人成績，而是來自整個團隊每一個成員的表現。你如果是部門負責人就必須了解部門中每個員工的特質，發揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。因此，你要知人善用，帶動整個部門的整體成績，進而成為公司的重要競爭力。
五、人脈越廣，機會越多
人們處于社會中，就是與人接觸，不要以為只有做銷售的人才要去發展人脈關系，事實上，不管你處于哪個位置，哪個職業，都需要建立自己的人脈圈。
如何成為企業核心員工（李藝韻/企業二部）
我所理解的企業核心員工定義是：一、就職于企業的核心崗位且表現合格，具有較高的知識或技能；二、掌握企業的核心資源，包括技術、工藝、業務等；三、其替代成本過高；四、有助于企業實現戰略目標的員工。這些員工通常占企業總員的20%—30%，有以下共性：一、積極主動，好學上進；二、勇于負責，獨擋一面；三、善于溝通，績效不凡；四、顧全大局，從長計議；五、忠于職守，博愛大度。
如何成為企業核心員工，我認為，要擺正自己的位置，找準工作定位；忠誠于自己的企業；勇于承擔，在工作中承擔起自己的責任；敢于創新，企業發展離不開創新精神；善于團結，做個有團隊精神的員工；不斷充電，通過學習提升自我；將個人的前途與企業的發展結合起來，把企業當成實現人生目標的舞臺，與企業共進退，為企業的前進保駕護航。
樹立職業化理念，爭做核心員工（劉姍/審計監督部）
隨著年齡的增長和知識的豐富，作為一名企業員工，我更加明確自己的理想，同時也要體現職業員工的素養，讓自己成為一名核心員工、職業化的員工，這就像企業與企業之間的競爭，核心競爭力在于員工的職業化素質、專業能力、執行能力的高低。我認為核心員工分為二類：一類是隨企業發展一起成長起來的在企業內部晉升上來的精英員工；二類是企業在發展壯大過程當中因為企業發展所需而高成本或挖或借而來的高級優秀人才。這二類核心員工是企業發展中必不可少的人才，是企業做大、做強的根基。大部分人提到核心員工時就開始謙虛地認為自己離這相差甚遠，很多人也往往誤以為無人可以代替的員工才可以稱作核心員工。其實不然，無論是誰，無論在哪個崗位都是可替代的。只是如何把自己定位成核心員工，成長為核心員工，取決于自己的努力和付出，還需要擁有一個良好的心態，每個崗位由不同人來做呈現的工作成果輸出不盡相同。但這個結果是否能與企業發展相匹配，能在企業升級轉型發展中起到一定的作用，達到員工與企業的共贏。
職業的道路上有時候就像是一場足球賽，職業化運動員與業余運動員同場競技，其結果不言自明。職業化是我們實現事業成功的有效規則；職業化體現了人們對于職業的價值觀、態度和行為規范。具有職業精神的員工能夠從實現職業化素質的過程中獲得追求成功和執著于事業的無限動力。具有職業化素質和職業精神的人才往往能夠以一種嚴肅、認真的態度對待自己所從事的工作，才能夠勤勤懇懇、兢兢業業、盡職盡責地工作。要做一名職業人，首先要有職業化的思想和意識，要保持一個良好的工作態度，能力或技能可以通過培訓等方式彌補。目前職業化的精神早已成為特發的一種企業文化，特發一直秉承著：“全員職業化、成就美好生活”良好的理念。
在一個嶄新的“職業化”時代，始終不渝地愛著自己職業的人，一定能夠成就自己的事業。擁有良好的職業道德、職業意識、職業素養、職業技能，就一定會成為核心員工。無論走到哪里都會受到歡迎。讓我們立足自身崗位，爭做企業核心員工，做一名真正的職業化員工。
成為核心員工，從追求優秀開始（林靜/人力資源部）
優秀具有很豐富的內涵，只有兼具高尚的人格和真實的才學才能稱之為優秀，譬如正能量、決斷力、執行力、熱情、善良正直、能夠自我激勵與激勵他人等。
一個人能否成為優秀的人，多半是自己可以做主的。假使業務知識不夠，可以通過培訓或專業課程學習彌補；假使工作經驗不足，可以通過向前輩或領導請教，在實踐中不斷提升；假使意志力不堅定，或是情商不高，也依然可以通過體育鍛煉、品格意志培養、有意識地提升人際敏感度等多種方法予以彌補。只要我們能夠清晰地認識到不足之處，便能夠找到解決之道。
在我的身邊總有著許多可愛的同事，工作起來一絲不茍，他們把職業生涯當做實現自身價值的重要途徑。當大多數人在追求“成功”的時候，他們只是樸實地做好手頭的每一項工作，努力提升自我。也正因為他們踏實地走在以職業為載體、“追求更優秀自己”的路上，在根本意義上來說，就已經是一種收獲。
成為核心員工，從追求優秀自我開始。只要自身優秀了，成為企業核心員工就水到渠成。
成為核心員工，需要持續的學習和堅持的韌勁（周玲/辦公室）
到特發工作以來，觸動最大，感受最深的是我們辦公室的這個團隊。如我第一次在員工之星的平臺上和大家分享的一樣：這是一個把工作當事業在經營著的隊伍。無論崗位輕重，價值貢獻大小，從前臺到主任，都認真負責、嚴謹細致地專注在自己的崗位上，絲毫不懈怠。大家對工作的這份專注背后，我看到的是凌駕于自我挑戰、自我價值實現之上的另一種激情，是對自己所選職業和組織的高度認可與執著追求，是對自己崗位責任和義務的自覺承擔。所以我想，核心員工并不分職位高低、崗位大小，爭做核心員工的前提應該具備與日俱增的工作激情。畢竟成長不是一蹴而就的事。所以我想，要成長為核心員工還需要持續的學習和堅持的韌勁。
上個月28日，主任組織我們去參加投控公司舉辦的公關專業培訓，包括信息宣傳、新聞采編、輿情應對、公文寫作等培訓專題。當時第四場專題課公文寫作臨近下午下班時間，加上又是去年我們參加過的培訓課，成了我逃學的必然借口。只有黃律師留下來，謙虛地說自己在這方面欠缺，想學習。而在平時的工作中黃律師這位在特發耕耘了十余年的資深專業職場人一直保持這樣的空杯心態工作和學習著。看過這么一句話：世界上只有一種穩賺不賠的投資，那就是學習。我想核心員工的修煉，應該少不了對學習持續的投資。
立足崗位工作，爭做核心員工（吳慷/集團黨委辦公室）
近日，反復品讀了張建民總經理《爭做核心員工，成就職業理想》的講話原文，深感張總對新員工之殷殷期盼和用心良苦。感恩感動之余，認真思考了如何成為企業核心員工的問題，有幾點不成熟的想法：
一、明確方向，找準定位。核心員工通常是指在企業發展過程中某方面“不可代替”的人，其價值定位往往與企業的發展方向、戰略需求保持高度一致。要保持這種高度的一致，就要認真研究企業未來的發展定位、戰略目標、產業布局、經營重點等關鍵信息，充分掌握企業的發展動向，并由此分析企業實現這些目標所需的各類人才資源，進而結合自身崗位、個人優劣勢等情況，找準自己的發展定位。即將出臺的“十三五規劃”將會對集團的未來藍圖進行清晰描繪，認真研讀，勢必有所收獲。
二、評估自我，設定目標。在明確個人發展定位的基礎上，要對自己的知識儲備、工作經驗、能力素質等方面進行全方位評估，以明確優勢、找準差距。根據評估結果，設定成為何種類型核心員工的發展目標，即具有專業技能的核心員工、具有廣泛外部關系的核心員工、具有管理技能的核心員工、具有企業價值理念標桿意義的核心員工。明確發展目標后，要根據自身情況和崗位實際，有針對性地做好能力提升計劃，計劃要盡可能細致、明確，并具有可操作性。
三、學干并重，提升能力。明確了目標、制定了計劃，接下來就是組織實施。一方面，要增強學習的積極性和主動性，重點抓好理論知識、業務知識、管理知識等的學習、提升。另一方面，要注重實踐，將能力提升與工作實踐緊密聯系起來，通過實踐強化沉淀和積累，實現“以學促干，以干促學”的目的。同時，還要善于做好回顧總結，對取得成績和存在的問題及時梳理，在此基礎上對原來的計劃進行優化調整，并跟進執行以及持續完善、提升，促成職業發展目標的實現。