2015年新年賀辭
發布日期:2015/1/6 17:08:20 | 瀏覽次數:8820 來源:集團黨委書記、董事長 張俊林2014年，我們6000余名特發人向社會、向股東、也向自己交出了一份厚重的成績單：營業收入、利潤、凈資產收益率等各項指標全面超額完成全年任務，并創了集團歷史上的新高！
透過這份成績單，我深深地體會到來自市委市政府、市國資委、各股東、各合作伙伴和社會各界朋友對特發集團的厚愛和支持，更為365個日子里并肩奮斗的各位特發人而感動、感恩！
2014年，面對較為嚴峻的外部經濟環境，沿著深化改革、轉型發展的軌道，特發人一心一意謀發展，一步一個腳印地求真務實：產業經營和資本運作“雙輪”驅動，產業優化和轉型升級發展成績明顯，地產和光通信產業持續增長，經營質量穩步提升。特發地產“和平里”公寓和二期再創佳績，為集團業績再立新功；小梅沙、香蜜湖、深高攻堅克難，經營業績穩中求進；資本運作取得重大進展，特力增發取得突破性進展，產業轉型升級方向和路徑已明確。特發信息正在全力推進產業并購重組和骨干員工資產管理計劃；小梅沙、香蜜湖及深高片區三項重點開發項目穩扎穩打，有序推進；資源性資產租賃經營效益顯著提高；集團及所屬企業的法人治理、集體和科學決策機制進一步建立和完善；集團高管及所屬企業高管績效考評制度建立，集團全覆蓋的績效考評制度正在完善中；集團長效激勵制度獲批實施；特發物業邁出了國企“混合所有制”改革的步子；大監督、聯合監督機制初步建立，內部審計和風險控制越來越貼近經營管理實際；管理模式創新、商業模式探索、黨建和企業文化建設等各項工作全面深入展開；“十三五”戰略規劃編制工作也已經全面啟動；銀企戰略合作伙伴關系進一步鞏固……
2014年，集團還以“市場化”為導向，堅定持續地加大“全員職業化”的建設力度：集團系統內部公開競聘選拔集團副總經理；特力在全國范圍內市場化公開招聘高管；集團出臺并實施了后備人才培養制度；集團總部的網校學習和“員工之星”活動有效開展。另外，集團第四次黨員代表大會召開，首次以公推直選方式選舉產生了集團第四屆黨委和紀委；集團工委會第二次會員代表大會召開，員工建立了自己的權益保障組織；以客戶為導向、廉潔從業，依法治企之健康、簡單的創業干事氛圍悄然成風。
2015年，對于特發集團意義重大，既是“十二五”規劃的收官之年，也是“十三五”規劃承前啟后的關鍵里程碑。
當前，我國經濟已從高速增長轉向中高速增長，經濟發展從傳統增長點向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化；同時，2015年國企改革將全面深入展開。市委市政府和市國資委都強力支持集團改革發展、做大做優做強。
面對新常態、新形勢、新任務，我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要從戰略的高度和全局考慮問題，充分利用有利條件，克服不利因素和困難，主動作為。
我們要抓住機遇，鞏固已有的良好勢頭，以更開放的思想、更廣的視野、更大的氣魄，堅定改革，銳意進取，堅持高端休閑旅游、特色地產發展為主業的戰略方向，加強資源整合與協同，全力推進小梅沙、香蜜湖、高爾夫二次規劃開發項目；特發信息在實施產業并購的基礎上，立足光通信產業，盡快向移動互聯網轉型升級；特力盡快完成增發，加強與金融資本、互聯網技術融合，打造一個具備國際競爭力的珠寶產業服務平臺；抓住國企新一輪改革契機，積極推進特發物業、特發地產監理等企業體制、機制的改革，增強企業活力；依法治企，持續優化集團及所屬企業的法人治理，強化風險內控和大監督體系；加快產業轉型升級、商業模式創新步伐，轉變發展方式，注重增長質量；加強人才隊伍建設和長效激勵機制建設，強化企業核心競爭力；集眾智慧、凝聚力量，科學制定“十三五”戰略發展規劃，爭取圓滿完成“十二五”規劃目標和2015年度的任務，為“十三五”規劃鋪墊堅實的基礎。
企業的發展，廣大員工是最根本的推動力量。我們要繼續堅持開放、學習和分享的理念，與員工真誠相待，共同成長,“大家好，才是真的好”。企業的良好發展，也是對員工最高度的負責。我們要以企業的發展壯大為平臺，為員工提供更廣闊的職業化通道，與員工形成良好的互動機制，讓個體盡情地發揮智慧，自覺地擔當責任，企業才能獲得上下同欲的凝聚力，才能具備勇往直前的奮斗力，才能產生一天勝于一天的競爭力，才能給予員工一年高于一年的家園溫暖指數，讓大家過上更體面、更有尊嚴的美好生活。這是特發集團“全員職業化、成就美好生活”核心價值觀的主旨，也是特發集團作為國企應盡的責任。
新的征程，伴隨著2015年的到來已經呈現。我們的夢想看似很宏大很長遠，但其實也很現實很明確，目標就在前方，任務就在路上，要靠大家一起去打拼。趁熱打鐵，乘勢而為，奮發有為，推動特發事業再攀新高，這是我的新年想法，謹此與大家共勉，并祝大家身體健康，家庭幸福，萬事勝意！