管理會計—企業戰略管理的尖兵
發布日期:2014/12/2 10:14:11 | 瀏覽次數:12447 來源:特發黎明公司財務總監 徐德勇
“尖兵”一詞是軍事用語，是指部隊在行軍打仗過程中一支精干、訓練有素、執行戰斗搜索、敵情偵察、地形地貌觀察以及戰斗警戒任務的特種作戰小隊。尖兵的作戰任務是提前將收集到的各種戰場信息進行分析并得出結論，以最快的速度提供給作戰指揮中心作為參考，以保障隊伍安全、有效打擊敵人、提高勝戰幾率。本文把管理會計工作崗位人員比喻做尖兵，就是對照其在企業管理團隊中的工作內容、工作職責和工作特點而象征性的一種引喻。也是為了說明，管理會計在企業戰略管理工作隊伍中是走在前面的人。
一、管理會計與財務會計
這里首先我們要搞清楚什么是管理會計。從會計學的角度來講，會計大致分為兩個范疇，其一是“財務會計”。財務會計的主要功能是收集、分類、記錄、匯總組織的經濟活動所產生的資金交易數據，并依據外部法規、制度及標準的規范（如財政部頒布的《企業會計準則》），編制財務會計報告以反映組織過往的盈虧、資產、負債及現金流的情況。由于財務會計的主要工作是對組織外部的股東、稅務部門、政府監管部門等提供財務信息，所以也稱作“外部會計”或“對外報告會計”。
其二是“管理會計”。管理會計的功能是提供全面、相關和及時的咨詢給組織管理層，以作為計劃、決策、控制、評價等管理策略的行動參考。“成本會計”是管理會計的基礎，而成本會計的主要功能是根據成本性態計算出產品及服務成本，并提供自身或同行業其他企業財務數據的分析報告。也就是說管理會計是“內部會計”，它無須遵循外部規范，是組織管理的工具。對于現代企業來講，它已經成為企業戰略管理的工具，其目的是協助企業提升效益、效率及業績，達成戰略目標。
通俗地講，二者的主要區別是：財務會計的主要工作是“計算”，管理會計的主要工作是“算計”。二者相同之處在于它們同屬于一個系統，都是以資金運動為主線，以提高效率、促進發展為目標。
二、管理會計的誕生及發展歷程
財務會計從誕生發展至今已經歷了400多年的歷史，而管理會計誕生至今還不到200年。
從19世紀20、30年代開始，隨著美國紡織業、鋼鐵業的快速發展，單一企業、單一產品、單一地域經銷情況逐漸被打破。簡單的行業競爭開始出現，由此產生了對既能滿足衡量勞動效率，又能評價管理者業績的管理會計信息的需求。19世紀中期開始，鐵路和電報的發明為產品大批量生產和分銷提供了可能，受產品多樣化、組織管理復雜化以及市場競爭進一步加劇的影響，以成本會計為重心的管理會計的職能變得越來越重要。到20世紀中葉，以強化內部管理、提高經濟效益為目的的管理會計體系終于形成。1952年在倫敦舉辦的國際會計師聯合代表大會上，通過了“管理會計”這一專用術語，會計學領域也因此被細分為財務會計和管理會計兩大領域。作為一門新興科學，管理會計不斷吸收系統論、控制論、信息論、決策論等現代管理科學的研究成果，在20世紀70年代得到了迅猛發展，美歐多個西方國家相繼成立了“管理會計師協會”等專業組織，專門負責理論體系的研究和相關人才的培養。1980年4月，國際會計師聯合會在巴黎舉行了第一次歐洲會議，主題討論管理會計的應用與推廣，一致認為：管理會計具有強大的生命力，任何企業欲在復雜多變的環境中生存并發展，應用和推廣管理會計是應予考慮的一個戰略性問題。
隨著互聯網和個人電腦的逐步普及，21世紀的企業管理進入了信息化、網絡化、全球化管理的新時代，網絡經濟、體驗經濟、創意經濟正飛速發展，消費者需求的個性化使市場競爭更加激烈，企業生產經營變得更加復雜化、細分化，企業管理方法也融入了大量新科學，戰略管理、全面預算管理、風險與內控、平衡計分卡、EVA等大量的管理工具被用于企業價值鏈管理當中。作為其中信息收集、整理、分析、提供者的管理會計，也從過去的成本性態分析、ABC作業、本量利分析、責任會計等以財務指標為基礎的基本性工作，融入到了企業戰略、全面預算、績效評價、薪酬激勵等綜合性管理工作中來，大量的非財務指標與財務指標結合使用、內外部指標綜合分析，使管理會計逐步走向了企業戰略管理的前沿。
我國管理會計理論的引進是從上世紀70年代末改革開放初期開始的。此前我國的管理會計功能是以“責任會計”的形式體現的，最具代表性的就是“班組核算”。直到90年代初，由于在理論界存在市場經濟與計劃經濟道路之爭，管理會計的發展一直處于理論探討階段。1993年以“模擬市場核算，實行成本否決”的邯鋼經驗的成功為契機，開始了國家會計管理體制向國際化接軌的浪潮，同時也帶動了管理會計的進一步發展。盡管我國目前還沒有形成完整的管理會計理論和實際運作體系，管理會計人才培養機制也尚待完善，但管理會計的發展方向已經明確、實施步驟更加務實。
今年7月31日財政部部長樓繼偉在講話中指出:“要爭取在3-5年內建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，在全國培養出一批管理會計師，推動加快管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面的建設；通過5-10年的努力，基本形成中國特色管理會計理論體系，基本建成管理會計指引體系，為推動中國經濟轉型升級服務，為提高單位資金使用效益服務，實現我國管理會計跨越式發展，在較短時間內接近或進入世界先進行列。”
三、管理會計在企業戰略管理中的作用
21世紀80、90年代以前，企業的發展依賴于營銷管理、定價管理、成本控制、績效管理等具體的管理工作。現在高端知識的集成、關鍵重要人才及團隊的培養和引進，越來越成為企業生存和快速發展的強大推動力，從而以科學、高效利用資源為基礎的精準、切實可行的企業戰略的制定和執行落地成為了企業發展的關鍵，而戰略管理的各個環節均離不開管理會計的信息支持。
中國總會計師協會于今年6月在北京召開了管理會計能力框架專家研討會，與會專家認為管理會計師的能力架構應涉及以下6個方面：1、價值創造能力；2、決策支撐能力；3、風險管控能力；4、統籌協調能力；5、協調服務能力；6、考核評價能力。
基于這6種能力，我們總結出管理會計在企業戰略管理中的主要作用：
（一）在戰略目標制定過程中的分析和預測作用。管理會計應利用現代網絡信息等手段，選擇最合理、最合適的量化模型，對企業的內外部環境以及市場競爭狀況進行科學的分析和預測，結合對企業自身資源的分析，為企業資源的高效利用和管理者對戰略目標的決策提供支撐。
（二）在戰略執行過程中的控制和維護作用。管理會計應充分配合管理者利用全面預算管理、平衡計分卡、EVA等戰略管理工具，對戰略執行過程進行有效控制，及時發現并反饋各項戰略管理工具運用過程中出現的問題，切實應對、合理調整，維護戰略管理體系的有效性、完整性。
（三）對戰略執行結果的考核和評價作用。管理會計通過直接或間接地參與戰略執行結果的考核評價，幫助管理者充分調動企業的積極因素，調動員工的積極性，激勵、引導每一個員工發揮主觀能動性達成各自的責任指標，企業則將順利達成整體戰略目標。