論戰略之道，結校企之誼——湖南大學EMBA團隊到訪特發集團
發布日期:2019/6/4 17:19:34 | 瀏覽次數:6927 來源:林焰/集團辦公室
論戰略之道，結校企之誼
——湖南大學EMBA團隊到訪特發集團
“惟楚有才，于斯為盛”，巍巍岳麓，人才輩出。
5月16日下午，特發集團迎來了遠道而來的湖南大學EMBA團隊。近40名瀟湘學子，在湖南大學原副校長、教授陳收的帶領下，選擇特發集團作為其“移動課堂”的一個示范案例，以“戰略管理”為主題，與特發集團展開了近2個小時的學習探討。集團副總裁俞磊主持了此次活動，集團董事長張俊林、集團相關部展室負責人參加了活動。
活動伊如，集團新上線的宣傳片，完整地介紹了集團的基本情況，隨后，集團戰略投資部總經理伍歷文就集團的戰略管理和產業模塊作了專題介紹。
接著，張俊林董事長向來自母校的師友們表示了歡迎，補充介紹了特發集團成長發展中在戰略管理方面的經驗和教訓，并結合國企的市場化改革進程，分享了對戰略管理的認識和體會。他認為，戰略既是規劃出來的，要科學地做好頂層設計，大方向一定要基本明晰；戰略也是干出來的，是根據客戶需要、在持續堅韌的前行中做出來的，干，才是戰略的根本。同時，戰略是動態的，是抓住機會邊干邊試、“摸著石頭過河”的實踐。戰略實施中最關鍵的問題是人和利益的分配問題，企業帶頭人既要有戰略的遠見和思維，更要有人文情懷，強大的學習能力，公正廉潔。
陳收教授認為，特發是深圳很有代表性、有獨特個性的國企，從理論的角度看，特發的戰略是典型的多元化弱相關、“被動式”的戰略管理模式。戰略的模式和路徑沒有絕對的最優方式，符合企業實際情況的就是好的戰略。他十分認同特發集團當前的“4+1”的戰略格局和戰略選擇。特別是他認為特發集團的地產板塊戰略，應將重點放在項目建成后價值點的開發和挖掘上面，做出自己的優勢和特色。同時，他認為特發集團應進一步積極把握國家“一帶一路”、“粵港澳大灣區”建設的機遇，在自主創新及互聯網+產業方面，做更深入的探討和實踐。
隨后，在互動交流環節，從事各行各業的湖大EMBA學員們，圍繞房地產行業的形勢及發展、產業運營、電子信息、商務合作等各自關注的問題提問交流，湖大教授和特發方代表作了回應和解答。整個交流氛圍既嚴肅又活潑，原定的1個半小時，不知不覺地滑向2個小時，雙方相談甚歡。最后，張俊林董事長親自將這一群充滿活力的年輕學子們送上了大巴。
“讀萬卷書，行萬里路”，湖南大學EMBA學子們到訪特發集團的游學活動，是一次鮮活的理論與實際相結合的探討，一方面加強了學員們對學術理論的理解和認識，強化了學術的實踐性和社會性，另一方面，對企業也是一種有益的剖析和診斷，推進企業深刻自省，助力企業的轉型升級和做強做優。