集團董事會一行赴云南、成都考察調研
發布日期:2015/2/4 14:14:56 | 瀏覽次數:4791 來源:集團黨委辦公室 王亞超為配合集團的戰略發展，學習借鑒國內高端旅游地產項目的開發理念、規劃設計和運營模式，同時加深集團董事、監事對集團企業的了解，為決策提供支持和依據，2014年12月3日至7日，集團副總經理兼董事會秘書張瑞理、財務總監、董事栗淼、董事余謙、監事張賤廷、長城公司代表黃金鳳及總部相關部室人員一行，前往云南對云南省城市建設投資集團有限公司（以下簡稱云南城投）及其玉溪太陽山項目和特發物業成都華為總部進行考察學習。
集團一行首先到訪昆明的云南城投總部。云南城投副總裁王東就云南城投總體情況做了全面介紹，相關部門負責人參加了交流座談。云南城投成立于2005年4月，是經云南省政府批準組建的現代大型國有企業，集團總資產已逾700億元，擁有20多個控股子公司，集團以“政府引導、市場機制、企業運作”為指導思想，通過建立科學高效的投融資體系，在政府重點關注的產業區域發揮種子資金的投資引導和多級放大作用，形成了以城市開發、城鎮水務、文化旅游會展為主營業務，金融為轉型業務，醫療、生物醫藥、教育、酒店為配套業務的發展戰略格局。城市開發主業以云南城投為主要載體，打造“夢云南”系列旅游休閑地產，推進“一地置業、多地度假”的休閑模式，圍繞“大健康、大休閑”，優化集團資源配置，著力發展健康休閑產業，旅游地產項目遍及全省多個風景旅游勝地。會上，集團一行人員重點就投融資方式、旅游地產項目運作模式和收益、客戶群、酒店引入方式、稅務平衡等方面的問題進行了探討和交流。
隨后集團一行來到云南城投在玉溪的太陽山旅游地產項目實地考察學習，項目負責人陪同進行了參觀考察。玉溪太陽山項目距離昆明市區約90公里，坐落于中國最大的深水型淡水湖撫仙湖東岸，啟動區占地面積6618畝，居撫仙湖最佳湖景觀賞區位，由云南城投、觀瀾湖集團聯合投資建設，力邀國際一流設計團隊鼎力奉獻，以國際一流的設計水準打造完善的旅游休閑度假配套設施：建設有三大會所——觀瀾湖、云南會所、滇中矚目的湖濱健康養生會所、人性關懷為核心的業主會所；四大主題公園——體育休閑運動公園、還原原生地貌的中央峽谷公園、環希爾頓酒店而建的親湖公園、藍天白云碧水相伴的太陽山濕地公園；同時擁有占地約18萬平米的云南省第一家簽約的超五星希爾頓酒店（2011年已簽訂協議，目前已進入內部裝修階段）。太陽山項目致力打造集湖濱酒店國際度假區、半山度假屋區、高端體育運動休閑區等度假配套于一體的超級度假勝地，滿足家庭式深度度假需求。參觀過程中，集團一行人員與項目相關人員就項目定位、客戶群體、運營模式、市場前景等進行了充分的探討和交流。
云南城投作為政府授權的城建項目出資人代表及實施機構，有三個方面尤其讓人印象深刻：一是其市場化的運作模式和堅持產融結合的原則；二是資源整合加資本運作的核心競爭力，比如其階段性持有的盈利模式，即選擇項目進入，進行資源整合，通過激活、改進、提升項目的效率、能力、品牌和價值最后實現溢價轉讓而退出；三是持續發展的資本邏輯，即貨幣資源化—資源資產化—資產資本化—資本證券化——證券貨幣化的循環邏輯。在旅游地產方面，云南城投充分利用天然的風景旅游勝地資源，以養生為核心主題，配套其他功能，定位于高端居住、商業娛樂、養生保健、商務會議、休閑運動及文化體驗，按照城市運營、市場運作；高端切入、定向突破；引擎帶動、連片開發的思路來運作。這些都給特發集團的規劃發展，小梅沙、香蜜湖的二次開發和運作帶來有益的啟示。
離開玉溪，集團一行來到成都特發物業華為基地，在特發物業高天亮總經理、成都分公司經理李林陪同下進行參觀考察，并與特發物業成都管理團隊進行座談。座談會上，高天亮和李林分別介紹了特發物業和成都分公司的情況。集團張瑞理副總充分肯定了成都分公司取得的成績，同時談到集團正在醞釀體制改革，在市場化程度較高的企業中先行先試，突破體制上的瓶頸，拓展企業發展空間，提升企業核心競爭力。特發物業要進一步開拓創新，緊貼市場，挖掘和提升客戶價值，充分利用客戶資源，向現代物業管理轉型升級。余謙董事談到當前轉型升級、改革創新是時代發展的大趨勢，必須要敢于挑戰自我，勇于開拓創新，為客戶創造超出預期的價值，物業公司要做好改革的各方面準備。栗淼總監認為特發物業公司在市場中形成并檢驗了核心競爭力，下一步要進一步挖掘潛力，彌補不足，以體制機制改革為契機，努力創新，再創佳績。座談會后，集團一行還參觀了特發物業成都分公司管理的中電科項目。
此次考察學習，開闊了眼界，啟發了思路，為集團下一階段小梅沙、香蜜湖等重點項目開發提供了有益參考，同時進一步加深了董事尤其是集團外部董事對特發物業公司這一充分競爭性企業的了解和認識，為決策提供了依據。